系统集成设计方案(5)

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7.2.7项目经理有责任及时解决安全上存在的问题，对造成安全事故的人和事进行分析和处理，对违章人员根据事故情节给予批评、教育、处罚、清退处理。

7.2.8每周召开一次安全专题会议，由安全员通报安全中存在问题，项目经理、工程总监、提出解决办法和措施。坚决使安全隐患消灭在施工萌芽中。

7.2.9高空作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件，在三米以上高空作业的人员，必须经过体格检查和受过一定的训练，必须系好安全带，扣好保险钩，必须搭设稳固的脚手架。

7.2.10不懂电气和机构操作的人员，严禁使用机电设备，各种电动机械设备，必须有有效的安全接地。

7.2.11在施工现场，应按指定的道路行走，不能从危险地区通过，不能在起吊物件下通过和停留，要注意与运转着的机械保持一定的距离。

7.2.12开始工作时，应检查周围环境是否符合安全要求，如发现危及安全工作的因素，应立即向技术部门或施工负责人报告，消除不安全的因素后，才能进行工作。

7.2.13使用梯子时竖立的角度不应小于35度，梯子脚用麻布或橡皮包扎，或由专人在下面扶住，以防梯子滑倒。

7.3 质量体系及保证措施

7.3.1、思想基础质量保证体系

7.3.1.1工程质量的优劣，人是决定性的因素。因此，我们将精选一批技术素质高、施工经验丰富、管理过硬的施工人员进场施工，以确保优质、高速完成建设任务。

7.3.1.2加强职工的思想道德教育和业务技术培训，进一步提高职工的综合素质，以全面优良的工作态度、工作质量保证工程质量。

7.3.2、管理机构质量保证体系

7.3.2.1经常不定期地进行管理评审，建立健全的质量管理机构，实行质量责任制管理，责、权、利相结合。

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7.3.2.2项目总监及项目经理对整个项目的每个过程进行监控

7.3.3、施工过程中的质量保证体系

7.3.3.1施工准备工作的质量管理：认真全面收集资料，熟悉与施工有关的一切情况，了解工程的结构特点和关键部位的技术质量要求，对易发生质量事故的薄弱环节进行重点管理。

7.3.3.2施工过程的质量验收规范和标准：工程必须严格按国家规定的技术规范、操作规范、验收标准及ISO9001质量管理体系标准进行施工和验收。施工中如有未达到优良等级的工序必须返工，直到达到优良为止。

如果工程指挥部与我公司工程师在施工过程中出现异议，当协调不成功时可以向项目总监和质保部进行投诉，我公司项目总监和质保部将严格按照ISO9001质量管理体系文件进行操作。

服务热线：0731－5313609 投诉热线：0731－5670456

7.3.4、现场施工的质量管理

7.3.4.1搞好图纸会审，做好技术交底，针对施工任务的特点、技术要求制定出相应的质量技术措施。

7.3.4.2认真做好隐蔽记录和质量检查验收记录，经甲方代表检查认可、签证后方可进行隐蔽和下步工序施工。

7.3.4.3建立快速、灵敏的质量信息反馈系统，紧密掌握工程质量动态，对工程质量动态进行统计分析，发现问题及时解决。

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7.3.4.4认真做好各种技术资料的收集和整理工作，做到各种资料归档齐全、正规，使技术资料的收集整理工作与施工进度同步。

7.3.4.5每周进行一次分项工程质量评定，每周对每位员工进行一次考核，奖勤罚懒，奖优罚劣。

7.3.4.6对施工材料进行归档，施工技术交底、设计变更资料输入电脑贮存，以便于管理。

7.3.5、材料的质量管理

7.3.5.1加强“四验”工作，即验规格、验品种、验数量、验质量，坚持杜绝不合格产品进入施工现场,认真把好“质量关”。

7.3.6、操作过程中的质量管理、控制

7.3.6.1抓好工人的操作质量检验工作，特殊工种持证上岗。 7.3.6.2严格按规范、标准及技术交底认真操作施工。 7.3.7、竣工后使用过程的质量保证体系

7.3.7.1实行保修制工程交付使用后，按国家对保修内容的有关建设法规规定，与业主签订保修合同全面履行保修期间的义务，为业主解除后顾之忧。

7.3.7.2定期回访，终身维修。对整个工程定期进行回访记录用户意见，了解使用情况，长期性地对工程的使用、保养和维修负责，保证系统使用长久，性能优良。

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现场文明施工的措施

8.1 施工人员进入现场作业，必须穿工作服、工作鞋、戴安全帽、工号牌，每日上岗前召开班前5分钟安全技术交底会，针对特别要求的部位，派专人跟班现场指导作业。

8.2教育员工讲道德、讲礼貌，待人接物和蔼可亲，不随地吐痰，维护公共清洁。

8.3 搞好文明生产，保持现场整洁和环境卫生。在土建承包施工单位的统一安排下，合理安排临时设施和加工场地，随时清理工程垃圾，保持整洁，搞好环境卫生。服从土建承包单位的现场管理的各项制度。

8.4 材料堆放整齐，派专人负责保管，随时清理施工垃圾，做到完工一处，干净一处，临时仓库布置合理，在满足施工需要的前提下，做到材料储量最小，贮备期最短，运距最短，装卸及转运费用最省。

8．5在施工现场悬挂、张贴醒目的安全宣传警世标牌，提醒员工时刻注意安全，在管道井边注意设置好安全隔板。

8．6在现场施工临时设施管理。临时电源派专门持证电工接线检查，确保不漏电，且敷设规范方能使用。上班合闸前检查一遍,下班切断电源,带电作业必须有人在场监护。值班电工做好值班记录。

8.7严禁酒后施工。

8.8 制定完善各项规章制度，坚决按制度办事，对事不对人，奖罚分明，提高员工的生产积极性。

8.9积极主动处理好与甲方其他施工单位的关系，真诚接受业主及质监部门监督、检查和指导。

8.10工地治安

8.10.1与土建承包方联合搞好现场保卫，搞好治安和生产秩序，严禁赌博、酗酒、斗殴、偷窃行为。

8.10.2教育好项目部成员和施工员遵守国家的法令和法规，坚决杜绝一切违法行为的发生。

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第六章 与业主、监理及其他施工单位配合协调服务

9．1与业主协调配合。积极主动为业主排忧解难，急业主所急。在施工中做到不厌其烦，保证满足以上各方的工作要求。

9．2监理是业主的施工代表，施工中一定自觉接受监理的监督检查，服从监理对工程的管理。

9.2.1接到业主开工通知，做好施工准备后及时向监理报审施工方案和审批开工指令。

9.2.3施工人员进场后自觉地接受监理对特种作业人员资质的检查。 9.2.4进场的施工材料经自检合格后及时报监理监检，认可后方能使用。 9.2.5根据本工程的具体情况实施进度计划每周编制。及时将周计划进度报监理审批，以便监理协调整个卷接包的施工进度。

9．3在施工现场与各兄弟施工单位之间团结协作，做到互让互谅、文明施工。 9．4工程实施技术协调。组织好施工图纸会审和技术交底，对工程所用的材料、设备的选用，设计图纸的缺陷等提出合理化建议；在施工准备 对设计图纸存在的问题，如现场各专业管、线网的交叉、安装位置重叠等问题，进行（合同范围内）施工图深化设计，将问题解决在施工过程之前；对于工程的小修小改，我司将提出施工方案和技术核定单报设计单位、业主确认批准后即组织施工。通过不断完善设计，使系统更完善，功能更齐全，运行费用最节省的目的。

9．5施工进度协调。在工程实施中，积极配合其他施工单位、顾全业方整体工程进度，认真执行业主的工程指令，确保工程按业主的意图和目的顺利建成。

9．6业务往来协调。在工程实施中，对于业主现场代表的工程口头指示，我司将根据工程批示的缓急程度进行灵活处理，对紧急的工程口头指示，我司将按“先施工，后补签证”的原则进行处理，即对急需解决的问题先组织人力、物力进行解决，然后再补办工程签证手续。

9．7对成品、半成品、保护。在工程实施中对已完成的施工成品或半成品进行严密的保护，制定具体细致的成品保护措施，保证业主财产不受损失，并教育现场职工爱护本工程所有施工单位的劳动成果。

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