土地平整方案(7)

外自备200kw及75kw发电机解决生产用电。

模板支架：由于结构物较多，配备渠身U型模板60套，桥梁模板3套，支架3套。

二、机械设备及劳动力的配置计划 1、机械设备配置

根据本工程规模及施工特点，调动充足的施工机械力量，充分发挥机械施工效能，保证工程施工进度的要求。我方计划投入机构设备情况均为良好，可随时按工程要求投入使用。

拟投入的机械设备详见附表2.1 2、劳动力安排计划

根据本工程的规模和总的工期计划，施工中将保证充足的劳动力供应，确保关键部位的施工和各工序之间的衔接紧密，计划投入人员如下：管理人员20人，机械操作手30人，圬工80人，普工40人，模板工20人，钢筋工20人，架子工10人，平均劳动力170人，施工高峰保持约200人的劳动力，为工程的如质如期完成创条件。

拟投入劳动力计划见附表2.2

第八章：季节性施工措施

一、冬季施工措施

计划冬季施工的工程，应预先作好冬季施工技术措施和各项准备工作，对各项设施和材料应率先作好防

雪、防冻保护措施。根据气象预报结合各分项工程施工时间合理进行安排。 1.混凝土施工

（1）砼的配置：水泥采用硅酸盐水泥，施工中水灰比控制在不大于0.6 范围内，浇注砼宜采用防冻剂；原材料的温度不能满足要求时，考虑对拌合用水进行加热。

（2）砼的运输：将罐车大罐用土工布包装，防止砼运输过程中热量损失过快，保证砼入模温度。 （3）砼的养护：砼铺筑完成后七天内要进行洒水养护，温度太低则应加盖保温保水膜养生。

作好机械的常规保养和防冻保温工作，保证各种机械保证正常的工作状态。现场内机械要有具体的防冻措施，夜间不用的机械要按规定放水。 二、雨季施工措施

1.结构部分雨季施工措施： （1）模板

木模一定要进入库房，并做好防潮处理，放置时注意其受力情况以免弯曲变形。雨季施工中经过一次周转后的木模要进行严格的尺寸较核，如有变形情况要按设计尺寸进行调整。 （2）原材料

材料场要选在地势较高或不积水的位置，对钢筋、金属管材，袋装水泥要放在平台上，使之距离地面30 厘米以上，并做好苫盖。雨后钢筋在安装过程中防止被污泥污染。 （3）水泥混凝土

雨季施工在拌制混凝土过程中，要经常检查砂、石料的含水量，根据含水量的变化调整粗、细集料的数量和用水量。应比正常情况下增加含水量检测次数，以便正确的控制水灰比。

在浇注路面混凝土时，如遇大雨不能继续进行浇注时，应对已经浇注的混凝土做临时防雨措施如用塑料薄膜覆盖，上面再盖草帘子，不使雨水直接冲刷刚浇注的混凝土面，并在混凝土接茬处，将混凝土振捣密实，不见浮石子，同时根据该断面受力情况，应加足够的钢筋。当短时阵雨时，在已浇注混凝土终凝前，雨停后继续浇注时，要在接茬处先铺与混凝土同强度的砂浆，再继续浇注。 2.道路施工雨季施工措施

（1）项目经理部实行雨季干部值班制度，设兼职气象员负责搜集各级气象预报部门的气象资料，把天气预报情况与施工安排结合起来，为保证雨季施工的质量、安全、工期等做好信息保证。

（2）进入雨季前，要详细调查施工范围内沟渠的来龙去脉，对进入施工现场的沟渠要进行截流，保证下雨时雨水不会汇流到施工场地内。

（3）雨季施工要适当缩小工作面，尤其是路基土的施工尽量做到当天摊铺、当天碾压成型，并随时完善地表水排泄系统。保证雨后无积水现象。

（4）过水涵开挖基槽后要找好地表水的出路，做好排水沟，保证雨水能及时排除。

（5）摊铺但没有碾压成型的素土遭雨淋后，雨后碾压前要测定其含水量，必要时要翻拌晾晒，以保证路基的质量。

（6）施工现场的所有电气设备必须设置防雨罩具及漏电保护装置，临建和堆物与高压线之间要有足够的安全距离。避免漏电伤人事故。

（7）雨后要及时排除和清理施工现场的积水、烂泥，以保证过往行人的方便和安全。

（8）进入雨季前，应对全体职工做好雨季施工安全注意事项的专题教育，尤其是要提醒施工人员雷雨天气不要在高压杆，大树等易遭雷击的物体下面避雨。

（9）低洼地段和高填深挖地段的土质路基、工程地质不良路段以及沿河路段、路堤应尽可能避开雨季施工。

（10）雨季修筑路堤，应做到随挖、随运、随铺、随压实和整平，每层填土表面应筑成2-4%的施工横坡以利排水。雨前和收工前应将铺填的松土碾压密实，不致积水。

第九章：确保工程质量的技术组织措施

质量是生命、是企业生存、发展之本。为确保本工程的顺利实施，我们将认真贯彻我公司质量管理体系文件，进一步提高项目管理水平。

一、质量方针:严格标准，严格规范；履行合同，兑现承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；样板引路，全面创优。 二、质量目标

质量目标：一次性验收合格，工程质量达到并通过国家及湖北省有关土地开发整理项目验收标准，创优良工程。

三、质量保证体系

从组织保证、制度保证、施工保证三个方面建立完善的质量保证体系，做到领导重视，责任落实。全面对施工生产五大要素：劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、施工环境进行控制。

1、质量管理组织体系

质量管理工作按由上向下顺序进行工程质量管理，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师、项目副经理任副组长，

成员由质检工程师、试验工程师、部长、工区主任、主管工程师、质检员、试验员等组成。质量管理领导小组的主要职责：贯彻执行ISO9001质量管理体系，组织实施，监督检查和处理施工中存在的质量方面的问题，定期组织检查，决定奖罚，领导小组成员按《质量计划》分担具体工作，各司其职，并承担责任。

质量保证体系框图见附图1。 2、质量管理制度

3、制定工程质量奖惩制度、工程检查和验收制度、技术责任制及岗位责任制等，使各职能部门和各施工单位都能遵循统一的制度和工作程序，协调一致地进行工作，提高工程质量。

4、按照有关规范和技术标准，结合本工程实际编制该工程质量计划，建立质量管理程序。形成一整套既有提高工程质量的总体计划，又有分项目、分部门的质量计划体系，使质量活动的每一阶段都处于受控状态。

5、建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月向业主提交一次质量趋势分析报告。

6、制定不合格产品控制程序，及时将不合格项目报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表、监理单位审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。

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