工程项目管理中存在的问题及解决措施

工程项目管理中存在的问题及解决措施

政工?企业义化?管理壤蔺国黄晦2011年O8月 ??工程项目管理中存在的问题及解决措施 ??邱润全

??(东源县城建市政建筑工程公司)

??摘要:本文结合多年的】:作实践经验,着重分析目前T程项目管理领域存在的问题,并提出了些解决这些问题的具体管理措施,以供同行参考.

??关键词:建筑]程;项目管理;进度;质量;成本;问题;对策 ??引言

??年大计,质量第一.随着国家有关工程建设的一系列法律法规及 ??建筑施工管理规范的逐步完善,对建筑施工现场的管理要求越来越严

??格,对管理人员的素质要求也越来越高.本文结合多年项目管理工作体

??会,对工程项目管理中的常见问题和管理措施等问题进行了分析,提出 ??一

??些个人看法和具体管理措施. ??l工程项目管理中的问题

??在建筑工程施工过程中,会遇到很多各种各样的问题.这些常见问 ??题严重影响着工程的进度,质量,安全,造价等. ??1.1工程进度控制常见问题 ??1.1l制约因素多,管理不到位

??工程项目在实施过程中,影响进度的因素很多.诸如自身的管理水 ??平,施工现场环境,劳动力需求状况,设计变更的影响,资金问题,物资供

??应问题,风险问题以及其他建设相关方的影响等.工程承包商对这类问

??题并没有什么积极有效的措施,往往是’个因素影响了就会产生种 ??“其振效应”带动其他因素的影响,以致在工程实施过程中首先表现的就

??是进度目标一直不能按期完成.

??1.1.2没有把握好进度,成本,质量之间的关系

??工程进度与成本,质量之间是相互联系的,可以说在理论上大家都 ??知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本.在实际的施工过

??程中,承包商们并没有花费心思去思考怎么样使三者之间的关系达到一

??种均衡.要么重质量要么抓成本,要么赶进度,总之,没有把这三者综合 ??考虑.

??1.2工程项目质量管理的问题

??(1)违背建设程序:如未经可行性论证,不做调查分析就拍板定案, ??无证设计,无图施工;任意修改设计,不按图纸施工等.

??(2)工程勘测设计原因:未认真进行现场勘察,提供线路资料,数据 ??仃误;设计考虑不周等,都是诱发质量问题的隐患. ??(3)建筑材料及制品不合格

??(4)施工和管理问题:许多工程质量问题,往往是由施工和管理造成 ??的.例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;未经监理,设 ??计部门同意擅自修改设计;不按有关施工规范和操作规程施工;缺乏基

??本施工有关知识,施工盲干;施工管理混乱,施工方案考虑不周施lJil~序

??错乱,技术组织措施不当,技术交底不清,违章作业.不重视质量检查和

??验收工作等,是导致质量问题的祸根.

??(5)自然条件影响:施工项目周期长,露天作业多,受自然条件影响 ??人,温度,雷电,大风,暴雨等都能造成重大的质量事故. ??1_3工程成本控制常见的问题

??l_3.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 ??任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效, ??成本管理也不例外.成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在

??成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,

??其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任,权力及利益

??分配相配套的管理体制加以约束和激励.而现行的施工项目成本管理体

??制,没有很好地将责权利三者结合起来. ??I.3.2忽视工程项目”质量成本”的管理和控制

??“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一一切必要费用,以

??及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.”质量成本”分为内部故障成奉

??(如返工,停工等引起的费用),外部故障成本(如保修,索赔等引起的费 ??用),质量预防费用和质量检验费用等4类.保证质量往往会引起成本的

??变化,但不能因此把质量与成本对立起来. ??1.3.3忽视工程项目”工期成本”的管理和控制

??“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发 ??生的_七刀费用.工期目标是工程项目管理j大主要目标之一,施工企业

??能否实现合同工期是取得信誉的重要条件.工程项目都有其特定的工期

??要求,保证工期往往会引起成本的变化.我国施工企业对工期成本的重

??视也不够,特别是项El经理部虽然对工期有明确的要求,但埘工期与成

??本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成

??本的额外增加.

??1.3.4项目管理人员经济观念不强

??目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞 ??技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材

??料的只负责材料的采购及进场点验工作.新型建筑材料日新月异,特别

??是装饰材料,由于信息不畅,导致价格差异很大.承包商或供货商利用业

??主不了解行情的,大肆太高新型材料的价格,导致工程成本偏高. ??2对于常见问题的解决对策 ??2.1进度管理常见问题的解决对策

??(】)建高效团队,实施科学必要在项目开始时就选择建立一支高效 ??的项目团队.包括项目经理部的领导和主要成员.在进度管理上以项目

??经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人.制

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