古蔺县观文镇回龙村土地整理项目施工组织设计

目 录

一、工程概况 二、施工组织

三、工期、进度计划及保证措施 四、施工技术措施 五、质量保证措施 六、项目班子配备 七、机械设备的配置或选择 八、安全施工措施

九、文明施工、扬尘治理措施 十、民工工资支付保证措施 十一、季节性施工安排

十二、地下管线及其他地上地下设施的保护措施 十三、环境保护措施 十四、施工总平面布置

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表

第一章 工程概况

1.1、工程概况 1、工程名称

古蔺县观文镇回龙村土地整理项目B标段。 2、建设地点

古蔺县观文镇回龙村。 3、招标业主 古蔺县国土资源局 4、招标范围

施工图范围及工程量清单范围内的全部内容。 5、项目建设规模及内容

古蔺县观文镇回龙村土地整理项目位于古蔺县观文镇，涉及回龙一个村，该项目为古蔺县投资土地整理项目。项目区土地总面积13161.71亩，建设规模为6984亩，通过土地整理，可新增耕地面积701.88亩，新增耕地率为10.05%。

1.2、工程目标 1、工期目标

计划工期：120个日历天。计划开工日期： 2011 年09 月；计划竣工日期： 2011 年 12 月。

2、质量目标

本工程质量目标为：符合行业标准＜土地开发整理标准＞（TD/T1011—1013—2000）和＜四川省土地开发整理工程建设标准＞以及相关工程的质量验收。

规范标准，并一次性验收合格。 3、安全生产目标

本工程安全目标为：合格现场。 4、文明生产目标

本工程文明目标为：合格工地。 5、服务目标

在施工过程中积极为业主分忧解难，搞好施工配合协调工作，竣工后搞好工程回访维修服务，保修期根据招标文件要求执行。

第二章 施工组织

2.1、项目管理机构

我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。

为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。

组织结构的建立：施工组织管理机构框图和职责分工详见下表 拟为本项目设立的组织机构图 施工组织管理机构框图 施工 组 物资组 质安组 技术负责人 项目经理 内业技术组 财务组 劳资组 行政保卫组 各作业班组

职责分工： 本次工程采用项目经理负总责任，各职能小组分层负责的管理模式。 项目经理直辖财务、劳资、行政保卫三个工作小组。 财务组负责本工程的成本核算及日常财会工作。劳资组负责本工程的人事管理及上级各类报表。办公室负责后勤管理。 技术负责人领导施工、物质、质安、内业技术四个小组工作，技术负责人直接向项目经理负责，施工、物质、质安、内业技术四个小组向技术负责人负责。 施工组负责本工程的现场调度和施工管理。物资组负责本工程的材料计划、统计及采购、供应。质安组负责本工程的安全监督与管理和质量监督与管理。内业技术组负责本工程的工程技术、计划统计管理和科技成果推广应用。 各作业班组在职能小组的管理下进行施工作业。

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。

该工程项目作业层主要分为：开挖回填（土方、沙岩、坚石）组，预制件组，干砌、浆砌组和引排灌渠、人行桥施、涵管施工组。 2.2、人员动员周期

根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。

2.3、现场质量管理组织机构

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

现场质量管理组织机构，见下图：

技术负责人 项目经理 质量管理领导组长

质量领导副组长 质检员

施工员 测量员 技术员 安全员 材料员 资料员 试验员 各专业班组 2.4、施工组织机构改革启动与高效运作

根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。

根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，健全管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大幅度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。

以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样

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