会计系2016届毕业论文
术部、市场部、物资部、物流部及生产部的管理人员开展培训并进行建立学习型组织的规划活动。
3.3 销售渠道的开拓，为企业创造效益打下了基石。
公司建立了优秀的销售团队，不断开拓国内国外市场。使产品销量不断增长。经济效益逐年攀升。尤其是公司举办每月的销售总结表彰会，以及年度销售精英冠军颁奖会和每年一度的客户经理交流会给企业的发展也带来了勃勃生机。目前企业已经成功的打开了欧洲市场，进军国际品牌。
3.4 善于总结过去，做好未来规划，建立健康发展的机制。
公司注重精细管理，善于总结过去的每一项工作，不断提升工作的目标和要求。制订了有效可行的未来发展规划。从技术到质量、从采购到销售，各个细节有管理落实到位。为企业的发展建立了良好的基石。
4 公司在管理方面取得成功的主要经验
虽然公司在管理上取得了一定的成效，各部门管理人员也能够积极开展各项工作，但在公司的内部和外部环境依然存在需要不断完善和提高的地方，例如公司的部分管理人员，学历水平和思想意识不高，导致了没有树立公司发展的宏伟目标。工作中不能够更好的发挥积极性。在当前经济高速发展的今天，公司面临着各种机遇和挑战，针对公司存在的管理上的问题，我提出以下几个看法，仅供参考：
4.1 在管理方面，进一步坚持以人为本，培养公司的技术骨干、生产能手和管理精英。
尤其是要注重中青年骨干力量的培养。做好员工的教育培训，推进公司稳妥发展。提升公司工作执行力。
4.2 建立领导的创新管理思维模式，创新发展管理模式，生产模式、销售模式。
在思想认识上不断提高，改善固有的心智模式，创建现代化的管理思维和发展格局。必须要去除一些消极的思想，让积极的思想成为推动公司发展的主动力。
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4.3 注重各部门之间的工作协调，建立无缝隙管理，提升管理层次和水平。
结 论
这次在昱华工公司的实践，虽然时间不到一年，但是学习了不少管理方面，增长了实践经验。开始对公司的生产经营没有系统的认识，通过实践，我对公司的整体格局有了较为清晰的认识。感觉在管理方面有了新的提升，尤其是在管理实践和理论结合方面有了更加正确的定位。在实践过程中我能够积极参加实习实训，帮助公司做好一些列的工作，学到了一些理论中得不到的知识。通过实践拉近了我与企业之间的距离，消除了对企业的一些偏见认识。自己的实践技能与水平也得到提高。在实践过程中，我与公司各个部门的管理人员相互探讨交流，大家畅所欲言，关系融洽，很好的锻炼了自己的沟通能力和交际能力。
参考文献
[1] 薛华成.管理信息系统.北京:清华大学出版社,1993.
[2] R.K.霍斯尼. 谷物科学与工艺学原理. 李庆龙译. 北京: 中国食品出版社, 1989.
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