消防安全网格化管理工作总结(3)

第一责任人。

二、分解任务，细化内容

在摸底调查的基础上，按照健全消防安全格化监管体系、完善消防安全监管运行机制的总体要求，出台实施方案，收集相关信息，划分各级络，对事故隐患、重大危险源等问题进行排查登记，建立台账和档案，确定各级络、各个责任区职责。通过建立三级络，形成“横到边、纵到底”的安全监管络，把格化管理科学涵盖到整个辖区，力争实现“无缝隙、无缺口”的消防安全监管格局。

（一）分层分级建立责任区。以分管片区为单位建立一级大格；以16个行政村、1个（社区）为单位建立17个中级中格；以村民小组为单位建立三级小格。

（二）落实责任区包片领导。一级大格明确1名分管领导，设置5名专职安检人员；二级中格按照分工包片到各村，并明确主要负责人，成立消防安全领导小组，设置1名消防安全管理员；三级小格由各村按照分工包片到各村民小组，各组明确主要负责人。

（三）明确各级责任区职责

召开了各村支部书记、安全员、各相关站办所负责人会议，宣读了告成镇消防安全格化工作实施方案，签订了XX年消防安全工作目标责任书，明确了三级格的工作职责。要求各村、各单位按照各自职责加强安全检查，强化消防安全

宣传教育，监督隐患单位落实整改措施，全面抓好责任区内的消防安全工作。三、完善制度，强化落实

为规范我镇的消防安全管理，推动格化隐患排查工作，建立了日常消防安全管理制度：

（一）实行检查巡查制度。各级格分包领导每月至少组织检查一次；各村支部书记、安全员每周至少检查小格消防安全工作一次；巡消防队员每天开展日常消防安全检查。 （二）实行层级负责制度。按照属地管理、分片包干、责任到人的方式，实行专人专管制度，层层签订责任书。 （三）坚持宣传培训制度。镇每月定期组织各村支部书记、安全员及相关部门主管消防安全的负责人进行培训。并通过彩页、宣传栏、橱窗、安全警示牌等形式进行消防安全知识宣传。

（四）坚持联席会议制度。 镇消防安全格化领导小组组织工商所、派出所、综治办、安办负责人召开联席会议，通报辖区消防安全工作形势，分析当前突出问题，研究部署下阶段工作。

（五）实行督办移交制度。在日常消防安全检查中，对不能立即整改的严重火灾隐患，由镇消防安全领导小组移交县公安局消防大队。

（六）实行监管制度和奖惩问责制度。按照县消防安全格化工作要求，认真落实监管和奖惩问责制度，对隐患排查

工作不力造成严重后果的要实行责任追究。 四、形成合力，齐抓共管

按照赛龙镇格化管理工作领导小组职位设置和工作流程，实行分级处置、层层分解。各级安全监管人员在日常检查中发现的消防安全问题，按照自身职权，能处理的及时处理；不能处理的，及时整理上报镇消防安全格化管理工作领导小组。镇消防安全格化管理工作领导小组对上报的问题实行综合分析、分类处置，对于一些重大问题，及时报告镇党委政府，由党委政府牵头，组织各方面的力量，实行联合处置。

目前，我镇已经按照县消防安全格化工作要求，成立组织，制定方案，划分格，明确职责，分解任务、健全制度。在今后的工作中，我镇将按照上级主管部门的要求，强化措施，狠抓落实，为全镇居民营造一个平安和谐的社会环境。 赛龙镇人民政府

二0一二年七月三十日篇三：社区安全格化管理工作总结

社区安全格化管理工作总结

随着城市的建设发展，辖区新建小区不断增多，社区服务范围广，对象多而杂，消防安全工作面临很多新情况，新题目，为使消防工作上台阶，东街社区街道党工委的领导下，在我市消防大队大力支持和指导下，社区党支部带领一班人

积极探索了消防安全宣传教育格化管

理，实施了“格化管理，精细化消防安全服务”的工作机制。

一、 整合社区消防安全宣传人力资源，建立组织络，建立规章制度，为展开消防安全宣传，教育格化管理奠定良好基础。一是成立了消防安全工作领导小组，党支部书记任组长，为第一责任人，二是组建消防安全宣传120余人的志愿者服务队，把乐于奉献的离退休老党员、老干部、低保户组织起来，协助社区展开安全教育消防安全点隐患排查工作使安全消防工作贴近实际、贴近千家万户，三是成立了消防安全宣传小组，协助社区做好消防安全宣传工作，四是针对辖区实际情况下设立了8名小区组长，70名楼院长，五是建立了消防、巡防、宣传、培训等 十几项规章制度，由于建立了庞大的组织格和行之有效的制度保障，为社区展开消防安全工作奠定了良好的基础。

二、 积极探索消防安全工作格化管理，确保消防安全工作落实到位。为进一步创新消防安全宣传管理与服务方式，健全服务络，激活社区资源，结合大社区、面积大、住户杂、贸易点多、特种行业也多的实际情况，结合居民住宅区，辖区单位散布现状，依照小区界限、楼栋散布将辖区隔离划分为8个格，每一个格内居民约600余户，1800余人，社区依照“中有格，格中有人，人在格上，事在格中”的格化管理

模式，建立了8名组长、70名楼长、格***、格员、建立了社区负责人、格***、格员、楼院长四级消防安全“格管理”责任服务体系，层层明确了消防安全工作职责，签订了责任书，实行了消防安全工作层层管理目标责任制，即党支部书记亲身抓，社区在格中具体抓，实行了社区干部包小区，小区组长包楼院，楼院长包户，信息员协助的管理模式，以便及时把握格内服务对象的家庭成员情况及服务需求，使消防安全工作渗透到每一个家庭中。东街社区实现消防服务的精细化，以格为依托、变被动为主动服务。在把握大量详实信息的基础上，做到了有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的猜测预防各类安全隐患。真正实现对格的无缝 化管理，精细化服务。

三、采取各种攻势展开消防安全教育活动，不断进步广大居民消防安全意识。

（二）建立宣传教育格化管理模式，在社区及每一个小区建立消防宣传栏、消防画廊、消防公益广告栏。 通过以上多种情势宣传教育活动的展开，使辖区广大居民普遍接受了消防安全教育，把所学的知识能够应用到实际生活中，对家庭常规火灾能依托自己把握的知识，消灭于萌芽状态。

四、建立联合互动机制，确保消防安全工作获得实效为使辖区消防安全工作获得实效，东街社区与市消防大队、派

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库消防安全网格化管理工作总结(3)在线全文阅读。