经营调度室工作职责
1、认真学习贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产活动的规定、条例、决定、指示、通知、通报等。
2、坚持以安全生产为核心，制定科学、合理的材料消耗定额并组织实施、实行动态和现场管理。
3、根据公司年度经营目标编制年度、月度材料成本的分解指标，并负责节奖超罚的考核工作。
4、负责全公司原、辅材料设备的审批、回收、调用、并对其实行动态化跟踪管理。
5、建立各类报表，台帐，准确把握材料核算，减少浪费和不应有的支出。
6、直接负责租赁站、木场的日常管理工作。
7、参加公司组织的各项安全活动、安全大检查，以及质量标准化验收工作。
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经营调度室主任、副主任岗位责任制。
1、在分管副总经理的领导下，全面搞好本职范围内的工作，并认真执行上级的有关规定，组织好企业的经营管理工作。
2、按照企业经营活动目标，及时编制年度计划指标，月度计划，对生产过程进行控制和核算，最大限度地利用生产资金保证正常的生产活动。
3、做好各种材料设备的审批、回收、复用工作，以及原、辅材料设备的跟踪管理工作。
4、有权调用全公司各种生产材料为生产急需服务，同时参加全公司的生产计划编制、项目工程的验收。
5、做好全公司各类材料设备的登记上帐、报表、填写和报出，为公司领导经营决策、成本管理提供依据。
6、做好物资消耗控制管理，定期做好成本分析，为企业增效降耗，完成各项经济指标尽职尽责。
7、要经常深入现场，了解全公司设备、材料的使用情况，把握定额控制，保证正常工作。
8、组织好本科职工的安全培训工作及安全管理工作，努力完成领导交给的各项任务。
9、副主任是主任的助手，必须搞好分管范围的工作，主任
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不在时代为行使主任职责。
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经营调度核算组组长岗位责任制
1、负责本组行政事务、日常工作。
2、教育和培养本组工作人员，树立主任翁意识，提高核算、分析能力，抓好本组职工队伍建设，搞好团结协作。
3、负责编制年度材料消耗指标，确定材料消耗定额，以及月度生产队组材料消耗考核。
4、组织职工积极参加公司、科组织的各类业务的培训学习，不断提高本组职工的技术业务水平。
5、带领本组职工及时、准确地完成核算，报表分析工作以及领导交办的各项工作。
6、认真填写每日工作日志，按时参加班前会议。
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核算组职工（办事员）岗位责任制
1、服从领导安排，充分利用工时，按时按量完成领导交办的各项任务。
2、遵纪守法，严格执行各类规章制度，遵守劳动纪律，提高工作效率，保证工作质量。
3、及时、准确地完成各类报表、台帐、分析工作，为领导决策提供依据。
4、材料消耗统计要认真、仔细、实际、准确，材料消耗计划要靠紧生产计划，周密准确。
5、材料消耗考核要坚持实事求是、合理公正、奖罚分明的原则，严格按定额标准执行，依据生产实际及实际消耗核算。
6、兼职办事员负责全科人员考勤、工资发放、劳保及办公用品领发，以及办公室日常事务等 。
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