中国电信的SWOT分析(6)

◆结合不同产业、不同类型企业，建立与行业水平相适应薪酬激励体系，充分体现“以业绩论英雄、以贡献看收入”的绩效原则，贯彻\能者上、平者让、庸者下\的激励机制，促成个人绩效和企业业绩相统一，实现企业与员工的双赢。 职业发展

◆为员工提供有针对性的培训计划（在岗培训、脱产培训、高校深造、出国培训等），用来帮助员工更好地展现自我、充实自我、提升自我，在集团广阔的发展平台上，做出骄人的业绩，促使员工发展和企业发展相辅相成，放飞梦想，实现价值。 人才招聘

◆与中南大学合作，设立奖学基金，每年吸纳优秀毕业生到东岭创业；

◆与西安交通大学、西北大学、长安大学、陕西矿院等省内外重点高校建立广泛联系，每年招收应届毕业生上百名。 员工激励

◆每年重奖100多名为企业发展做出突出的优秀员工，或安排出国考察、国内旅游，或奖励价值不菲的时尚奖品；

◆不断为优秀员工争取政治和社会、行业荣誉，杰出青年、优秀企业家、劳动模范、人大代表、政协委员等，成为集团员工最为珍惜的激励措施 福利保障

◆为不同类型的员工提供国家规定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等，足额、及时上缴各种费用，保社保福利覆盖至每一位员工，解决员工后顾之忧。 ◆自主成立“企业职工互助会”，每年拿出200多万元，设立“互助基金”，用于帮扶有困难员工和员工困难家庭。

◆在企业驻地购买或自建住宅楼，让员工安家乐业；购买20多辆大轿车，每天接送员工上下班。

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