《学习观察》读后感

《学习观察》读后感

加入项目组工作已有一年的时间，项目的相关知识也学习了不少，对价值流的相关知识也进行过学习，但只是在邛崃工厂培训的时候听过一节课，练习时参加了讨论却没有参与实施，回到工厂后即开始工作，对此方面的练习也忽略了，导致提起价值流还是头脑发懵，不会做啊！此次通过《学习观察》一书，对价值流有了新一步的了解，也从中学习到了不少知识。

哪里为顾客提供产品与服务，哪里就有价值流，其间一定有浪费，挑战在于如何观察找出浪费。《学习观察》一书对价值流这一行之有效的改善工具进行介绍，帮助我们跨越部门，在某一产品品项观察到整个生产流程而不是单个生产工序，从中发现流程中的浪费。起初觉得流程图画起来很是耗费时间，需要各部门的相关知识进行整合，所有工序的时间周期等都要体现出来，觉得没有必要，可以省略，但是当简略的价值流图绘制出来的时候才发现，这样的图才真是没有必要，因为这样什么重点都看不出来，只是一个流程图，根本看不出任何浪费点，根据价值流的标准画法去操作时，将每一个环节的内容详细录入，完成时真的很有成就感，再次观赏这份大作，浪费开始露出水面了。

为了创建一种增值的流动，你需要有一个愿景，价值流图有助于你观察流动，迈向一个理想状态，至少是一个改进的状态。如果想要改善此价值流，先画出未来状态图。未来状态图给我们一个目标让我

们在绘制实际价值流图时对比现状与未来的差距，能够更好的找到浪费点，改善点，迈向理想状态。

在绘制价值流图时，应当由发货端开始，朝价值流的上游追溯，而不是从收货端朝下游推进，这样可以从最接近顾客的工序开始，要注意后端的工序决定上游的生产节拍。

在精益改善的道路上，我们学习过很多种工具，8D、IE、六西格玛等等，这些都帮助我们获得了改善的成功，但这些都只是在某一工序上取得了孤立的成绩，却没有成功的带动全面改进，《学习观察》一书教会我们使用价值流这一全面的精益改善工具，使我们能够看清每一道工序，将他们从复杂的状况中拉出来，根据精益的原则，创造一个更有效的价值流。相信将此工具运用于我们的工作中时，将更加有效的推动我们的工作全面改善。

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