1、BSC的起源与发展
2、房地产企业BSC应用误区与应用范围
3、房地产典型BSC考核应用案例解析
六、KPI指标工具应用
1、KPI工具应用的几个误区
2、房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
3、房地产企业典型KPI考核案例解析
七、360考核工具及MBO的应用
1、360工具的应用范围与技巧
2、房地产典型360工具应用案例
3、MBO工具在房地产考核中的应用
八、掌握绩效考核工具外的重要技巧
1、考核思想的提炼与借力
2、绩效考核的动员与宣贯
3、绩效考核的渐进与优化
九、典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
1、岗位绩效制人员的日常考核-剖析某企业考核管理制度
2、社招人员试用期考核-剖析某企业使用期考核管理制度
3、应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度
4、高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书
5、高管述职与述能的魅力-剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤
十、典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤
1、考核起步期推进要点
2、集团雏形期推进要点
3、规范管理期推进要点
十一、考核与薪酬密不可分的关系
十二、薪酬设计的起点---岗位评价技术
1、岗位评价工具的演变与发展
2、岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等
3、岗位评价组织技巧
4、因素法岗位评价技术应用与练习(宽带薪酬设计)
十三、房地产企业薪酬设计的原则
1、传统三大公平原则解析
2、三大原则之外的实践要点
十四、房地产企业四类典型薪酬模式设计
1、房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析
2、岗位绩效制适用范围
固定与浮动部分设计
岗位工资与绩效工资设计
年终奖金的设计
3、房地产佣金制薪酬设计与案例解析
佣金制的适用范围
开发项目佣金的设计
销售佣金制的设计
房地产年薪制薪酬设计与案例解析
年薪制的适用范围
职能年薪制的设计
5、房地产项目管理制薪酬设计与案例解析
项目年薪制与团队激励体制设计
十五、房地产企业各发展阶段薪酬设计要点
1、起步期分析与推进要点
2、雏形期分析与推进要点
3、规范管理期分析与推进要点
十六、绩效与薪酬重构的外力支持
1、管理咨询公司角色与价值
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