以科学发展观为统领着力构建创新型企业——以南阳金冠电气有限公(2)

压互感器项目；2009年河南省工业经济结构调整项目――年产5000台特高压及GIS用氧化锌避雷器项目。

第二，坚持产、学、研“一体化”，发挥合作机制的裂变效应。海尔集团、石药集团等大型企业集团自主创新的经验告诉我们，坚持走产、学、研相结合的路子，建立与高等院校、科研院所长期牢固的合作机制，对于企业提高自主创新能力意义重大、成效显著。以石药集团为例，自1997年组建以来，先后与中国药科大学、沈阳药科大学、中国医学科学院等单位长期合作，以自主知识产权开发为目标，建立了包括国家级企业技术中心，国家级博士后工作站的石药集团药物研究院，实现了优势互补、联合开发各类新药，已取得新药证书90余件，在研项目涉及8个领域40 多个品种。其中丁苯酞软胶囊“恩必普”已获得17项国内及国际PCT专利，在全球86个国家受到保护。

在产、学、研一体化方面，公司积极与科研院所的合作，开展学术交流，实行项目对接。公司与国网电力科学研究院、西安电瓷研究所及西安交通大学、华中科技大学、清华大学、武汉大学等大专院校和科研院所，以及日本高压电气株式会社建立和保持着长期的科研合作、交流关系。公司是中国电压敏学会的理事长单位，中国电器工业协会绝缘子避雷器分会理事单位，中国电器工业协会变压器分会会员单位。近年来，公司在产学研方面先后与武汉大学签订了氧化锌电阻片显微结构分析技术开发合同、与西安交通大学签订了40数字式避雷器电位分部测量系统的技术合同、与清华大学签订了氧化锌电阻片微观结构及提高电阻片电位梯度的研究技术开发合同，这就进一步增强公司的核心竞争力，进而推动整个公司的高速发展。

第三，培育吸纳科技人才，组建高层次的人才队伍。提高企业自主创新能力，人才是关键。科学技术作为生产力的第一要素，是由人来思维、创造和掌握的。随着人才的作用日益为大家所认识，对人才的争夺，尤其是对高科技人才的争夺日趋激烈。因此，在自主创新中制订人才队伍建设规划，建立一支素质优良，结构合理的创新型队伍，营造人才辈出，人尽其才、吸纳人才、凝聚人才的机制，

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是企业实施自主创新的一项重大任务。

在创新人才队伍建设上，公司重点抓了几个方面：加强职工技能培训，不断总结推广新技术、新工艺、新操作法，有效提升职工整体技能水平，鼓励职工开展技术革新、技术攻关、技术发明等创新活动成效显著；普遍发现人才、培养人才、提高职工创新意识，营造良好职工经济技术创新激励机制和氛围。同时与西交大等高等院校合作，选派优秀技术人员到西安交大学习，实施订单教育。

第四，完善激励竞争机制，调动科研人员的创新积极性。重视科技人员的经济利益，加大人力资本要素在分配中的比重，按照在科技活动中的贡献和科研成果的价值进行分配，给以奖励，是调动科研人员积极性和创造性的重要手段。公司在自主创新活动中，建立了与科技人员的科技成果紧密挂钩的激励竞争机制。公司近三年共实现科技成果转化15项，产品均通过了电力工业电气设备质量检验测试中心及国家高压电器质量监督检验中心的型式试验。为了扩大技术人员充分发挥主观能动性，公司先后下发了《工艺、技术改进管理及奖励制度》及《合理化建议管理办法》等相关文件制度；近三年来共实施新产品研发项目15项、节能降耗项目7项、工艺改进项目63项，对优秀项目进行了奖励，并选拔部分优秀技术人员到科研院所进行培训学习。竞争激励机制的有效运行，激发了科研人员的积极性，促进了各类科研项目的顺利实施。

第五，瞄准世界前沿技术，组织重大项目攻关。掌握具有自主知识产权的核心技术，保持技术领先优势，培育和增强企业核心竞争力，是自主创新的最高目标。公司计划通过实施传统产业技术改造和新产品产业化建设，开发新一代智能避雷器、直流避雷器、特高压罐式避雷器、小型化罐式避雷器等产品，打破国内避雷器、互感器高端领域由国外垄断的局面，替代进口，打造避雷器优势产业，稳定避雷器产品在行业中的领先地位；通过技术引进和新工艺实施，实现油浸倒置式互感器、干式互器、SF6气体绝缘互感器齐头并举，迅速把互感器产业做大，实现规模经济。经过近四年的发展，力争在2012年实现销售收入30亿元，利税7.5亿元，利润6亿元，使产品综合市场占有率避雷器达到45%，互感器达到35%，

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绝缘子达到20%。提高产品档次，扩大产业规模，走“专业化、规模化、国际化”发展道路，通过不懈努力，使避雷器产品的产销规模移居国内第一位，使互感器产销规模达到国内前三位，产品技术水平达到国际先进水平，跻身国内知名输变电设备制造商行列。

三、加快构建创新型企业的保障机制

建设创新型企业，是一项复杂的系统工程，我们要增强系统性意识，善于运用系统观的方法，培育善待创新的文化、营造鼓励创新的环境、建设支撑创新的团队，切实把创新作为推进企业发展的永久常态。

第一，提高自主创新意识。自主创新能力是企业生存和发展的关键。只有切实提高自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，打破国内特高压避雷器产品由西门子、东芝等国外企业垄断地位，提高公司的核心竞争能力，加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场。 在公司范围内大力宣传提倡自主创新意识，推进职工技术创新活动，促成企业创新氛围的形成，为建设创新型企业贡献力量。

第二，建立完善产学研一体化创新体系。制订和实施激励自主创新的各项政策，加大公司体制创新和管理创新的力度，为企业的技术创新提供体制机制保障；充分发挥企业内部各种研发机构的作用，培育有效的激励约束机制，加强知识产权保护，充分调动科研人员的积极性，为企业的自主创新奠定必要的制度基础。建立科技创新运行机制，采取人才引进、产业化项目、与科研单位和院校联合承担国家重点科技项目等方式，共同开发关键技术、联合培养科技和管理人才，同时积极探索多种激励方式，建立和完善科技激励机制。建立多层次、多元化的科技投入体系，努力增加科技投入。

第三，加强自主研发队伍建设。高素质人才是自主创新、科技开发的最重要资源。公司设立的研发中心，开发公司发展的中长期应用技术和有关的基础技术，用于发展潜在的市场需求，需要有专业队伍从事研发工作。加强自主研发队伍建设是企业自主创新的根本条件。公司将通过公开选拔，招聘有创新精神的科研人

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员。将提高企业自主创新能力的指标即科研经费投入占销售收入的比例和每年企业获得的发明专利指标，纳入公司高管的考核体系，激励公司的自主创新行为，将提高公司自主创新能力做到实处。公司将通过内部培训与外部培训相结合，采用“引进来，走出去”的方式培育一批高素质的科研人员，建立一支专业研究人才队伍，逐步形成企业自主创新的中坚力量。此外，可以不断加大人才和资金的投入，通过合作方式利用外部人才，或者通过并购获得所需人才和相关的技术专利。

第四，加强体制创新和管理创新。体制改革是发展的动力，也是实现企业自主创新的重要支撑。提高企业自主创新能力，需要有效的组织和机制，要对各种资源进行合理配置，特别是必须理顺各种关系，营造激发管理者和科研人员发挥创造精神的良好环境。同时，勇于打破束缚企业自主创新的科技体制和管理体制，才能真正有效建立起产学研相结合的科技创新体系，形成科技创新与企业发展、社会进步紧密结合的新机制。实现人力、物力、财力的最佳结合，提高企业自主创新效益。改善组织管理，加强一些关键性、战略性技术领域的消化吸收和自主创新力度，加大研究与开发的投入力度，增强持续创新的能力。

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