项目时间管理 - 图文(6)

目前新技术工程中没有编制完整的切实可行的工程进度计划，新技术工程进度计划执行过程中时常会偏离计划，项目经理必须对进度进行控制，必要时要进行变更管理，目前新技术工程进度控制存在以下问题：①没有跟踪和记录工程的实际进展。②没有建立控制制度，缺乏对工程进度的控制。③没有对变化的进度进行管理，忽略了进度计划的变更管理。④没有相应的激励办法。

（8）时间管理手段落后目前在新技术工程中采用的时间管理手段落后、方法陈旧。项目管理知识体系中有关时间管理的理论、工具和方法没能真正运用于实际的新技术工程时间管理中，造成新技术工程的时间管理水平处于较低的层次，工程进度的保障能力较弱。 讨论

1、此项目在初始进度计划时可以采用哪种甘特图来表达，及你选择的甘特图的特点有哪些

2、在进行进度控制时所搜集的监测数据的类型有哪些及选取的原则 3、请针对此项目如何成功的进行时间管理提出几点建议

案例九电信模块局建设项目时间管理

一、模块局建设项目的基本内容

模块局的建设通常由公司的计划部负责投资的安排和管理，每年年初，由集团公司下达当年的投资计划，北京公司根据投资额安排全年具体的建设项目并组织实施。全年的建设项目可以直接从“建设滚动规划表”中取得，“建设滚动规划表”是各地市分公司三年建设规划的具体项目表，每年根据具体情况滚动更新，项目表把模块局点作为建设的基本单元，按照投资收益大小的顺序排列。项目名单收取定后，全年的工程建设总量和总项目数量也就确

定了。

随着全年项目的确定，模块局的建设就开始了。模块局的建设可以分为线路和设备两部分，设备部分主要是指安装在机房里的电路板、机框、机架、机箱等设备；按专业分是指交换、传输、动力、数据等设备。线路部分是指安装在室外的电线杆、电缆、光缆、交接箱、分线箱、分线盒以及地下管道等。从工作的内容分，模块局建设包括硬件安装、硬件测试、软件测试三个方面；硬件安装是指食物的固定、连接、埋设等；硬件测试是指测量各设备独立的参数、指标、性能等；软件测试是设备及设备之间的连通性测试。从工作安排管理的角度分，模块局建设包含四个阶段：前期准备、设计、施工、验收交付使用。前期准备工作主要包括的内容有：租点（机房）、机房装修、供电及防雷、主设备订购、号码使用安排等。设计工作主要包括的内容有：勘察、文本设计、会审、审批、出版等。施工工作主要包括的内容有：派工、施工准备、施工、竣工资料整理等。验收交付使用工作主要包括的内容有：竣工资料审核、验收派工、验收、割接、交付等。在建设过程中，这四个阶段有严格的先后顺序关系，本阶段完成了才能进行下一个阶段的工作。

二、准备阶段活动分解

1、租点：租点活动（一下称活动A）的主要工作内容是：机房地址的选择与周围环境要求即地势够高，雷雨季节不会被水淹；机房位置适中，出线到不同方向距离基本均等；周围环境利于通风、散热；交通便利，有利于搬运设备和日后维护的出入；交流供电电压正常，可以独立使用，便于日常维护和管理，新建模块局点机房正式启用前，必须确保土地或房子已经签订好相关租赁协议，租赁时间10—15年，并将相关租赁协议交友档案管理部门妥善保管，避免不必要的法律纠纷。

2、机房装修：机房装修活动（一下称活动B）的主要工作内容是：机房一般采用自然通风散热方式，用上下进出自然通风方式，土建设计施工过程中，需离地面40厘米斜向下预留一个30ⅹ20厘米的洞，镶上用不锈钢纱网制作封好的铝合金框，用砂浆补好缝隙，门上或者窗上需要预留气窗，钉上不锈钢纱网，让其自然对流散热。机房必须安装防盗门、窗。机房水泥地面，使用面积为12—15平方米。

3、供电及防雷：供电及防雷（以下称活动C）的主要工作内容是：根据模块局点各专业的设备耗电量及三年业务发展测算出总耗电量，到供电部门办理报批手续，安装电表与租用户主签订电表安装协议，使机房具备设备、照明用电的电源。从防雷角度考虑，根据模块局点地线要求规范，提前安装好地线。地线的安装测试标准：埋深1米并且电阻<2欧姆。

4、主设备订购：主设备订购活动（以下称活动D）的主要工作内容是：确定交换设备

的设备类型、型号、容量；传输设备的设备类型、型号、容量；数据设备的设备类型、型号、容量；电源设备的设备类型、型号、容量、功率；配套设备的设备类型、型号（配线架等）。

三、准备阶段工期估算

通过分析与估算，活动A、B、C工期均为1天，活动D工期为0.5天。活动A与B、活动C与D是并行的，可以同时进行，所以准备阶段活动总工期为2天，项目活动总工期估算出来后，可根据准备阶段总工期制定准备阶段工期计划。

四、项目施工阶段工作分解

施工阶段的活动分解施工的依据是设计文本，当设计阶段完成后，设计文本出版就可以开始进行施工了。

1、派工：派工活动包括的主要工作内容有：施工人员名单审核包括队伍编号、上报人员花名册、身份证复印件、已派人员标志等。派工单中明确队伍名称、工程名称、编号、领料清单、隐蔽工程等。还有随工人员指定（联系电话）及记录好时间、施工地点、完成时间等。

2、施工准备施工：施工准备活动包括的主要工作内容有：选定驻地包括租驻地、交通工具准备；人员调遣包括人员配备、人员安排；还有测量材料的长度、数量；领料包含工具配备、运输工具准备、数量计量等。

3、施工：施工活动包括的主要工作内容有：对杆路的测量定位、挖洞、运杆、填埋固定；布放钢纹线、拉紧固定拉线、吊挂电缆；接续是指开剥电缆、连接接头、封焊冻结、安装交接箱、分线盒、跳线连接等。还有旧材料利用、拆除、手机保存等。

4、竣工资料整理：竣工资料整理活动包括的主要工作内容有：整理竣工报告、线缆图、接线图、接地电阻等。材料表等。数据种类包括测试数据、气压、电阻性能跳线核查包括对号对线、检查线序。标签、标写挂牌。检查填写是否齐全、清晰规范挂牌标签即贴实物合理真实。

五、施工阶段活动排序

A：派工B人员准备C：材料准备D：其它准备E：施工F：整理资料 工序A—B、C、D—E—F，B、C、D可同时进行 六、施工阶段工期估算

A3天、B2天、C3天、D2天、E15天、F1天，活动B、D为非关键路径的活动，各有1天浮动时间，在需要时，可适当调出部分资源而不会影响总得工期，关键路径上的活动有A、C、E、F四项活动，它们的工期决定了本阶段的总工期应该重点关注，总体工期的优化重点

放在派工，材料准备、施工和整理竣工资料这四项活动上，存放记录清晰有关工程队的档案工作资料，事先定好派工单的格式等有助于压缩派工工期；加强运输工具的日常检修保养，采用现代化的物流进出管理手段及管理流程就可以减少材料准备工期：配选提高施工队伍管理人员的管理水平、施工人员的操作技能，可以压缩施工工期，提高工作效率。明确竣工资料的要求标准，也能有利于减少资料整理的时间。除了以上优化工期的办法外，还要在管理上采取措施如采用承包等薪酬激励的办法，另外在安排整体的工期计划时，还要考虑到天气、民风民情等影响因素，还有整个工程工作量的情况，结合这些因素来安排工期计划才更合理科学。

讨论

1、在进行准备阶段进度控制时关键要做好哪些工作 2、准备阶段引起工期变更的原因 3、施工阶段引起工期变更的原因

案例十（加分题）

请根据生活中的实例自拟题目根据所学知识进行项目时间管理分析，如，同学去郊游，好友开party等，试对你所选择的题目进行活动的分解并说明理由，然后进行活动的排序，时间的估计，最后估算出你所选的此项目的项目工期，即活动的总时间。

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