前500强人事经理Winnie：谈薪资二十九个常遇问题(2)

24、Q 生产一线员工长期上班加班，无法享受年休假，年末如何清理此类假期？有些老员工年休假已达10天，是通过工资补偿还是怎样？通常是几倍工资？

A如果设立计件工资，就可以解决加班核算问题。

25、Q 关于员工薪酬福利问题，合理的有效的员工福利如何设计？

A福利方面，要根据公司先阶段情况。在一定预算下，先给出政策要求的，先要合规。然后做下员工调研，按照关注度排序，根据预算来设定。

26、Q新成立一个部门，专管新产品的研发，为了保证项目的成功，怎么制定合理的薪酬体系呢?

A1.在基本薪酬内容上，可以考虑项目预算制。根据项目需要投入的时间，人力做出预算，如提前完成，超过的部分作为奖金。

2.项目管理制，把基本薪酬内容里设立出一定比例的绩效挂钩部分，根据项目进度计划给予评估，与薪酬挂钩。

27、Q作为一名HR，面对员工提薪的要求，该怎么去处理呢？公司目前没有薪酬制度，要加薪都得通过老板同意，可是一般向私企老板提加薪要求等于白搭，该怎么去平衡要求加薪员工和老板直接的关系呢？

A跟老板沟通下，现阶段业务重点是什么，要达到业务目标需要投入资源，如果在重点人员上未投入，可能出现的情况是什么。

28、Q我们公司50人的规模以前没有所谓的薪酬体系，都是来了员工，有老板定岗定薪的，他的依据主要是员工能给企业创造的效益和价值，也综合考虑下工作时间和学历什么的，现在公司想做薪酬体系，公司处于快速发展阶段，岗位工作复合交叉的比较多，请问该怎么做好薪酬体系的设计呢？

A做下岗位价值评估，借助市场上的薪酬数据做简单的岗位薪酬标准

29、Q关于能力薪酬的方面，公司现在有自己的薪酬体系和相应的薪资标准，但在薪酬体系的运用中，觉得动态运用，还存在一定的问题，也就是说，制定出来但具体的使用和适用上，要进一步使它效能最大化，为此，想在职业发展通道方面我想跟薪酬接轨，尤其是技术类型的人才，和低端电工方面的人员，设计能力薪酬的时候，我要注意哪些，其次，在设计的时候，我要考虑什么？

A职业发展通道就需要把完整的岗位，职级设定出来，然后一并也反应在岗位层级薪酬体系里面。电工类技术性岗位，可以结合职级的设定，一并分为中级**，高级**等

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