(3)安装在活动地板或地面上,应固定在接线盒内,插座面板采用直立或水平等形式,接线盒可开启,并应具有防水、防尘、抗压功能。接线盒盖面应与地面齐平。
(4)模块式通用插座、多用户信息插座或集合点配线模块,安装位置应符合设计要求。 (5)模块式通用插座底盒的固定方法按施工现场条件而定,宜采用预置扩张螺丝固定等方法。
(6)固定螺丝需拧紧,不应产生松动现象。
(7)各种插座面板应有标识,以颜色、图形、文字表示所接终端设备类型。
3. 工程管理
公司在工程实施过程中,将按照设计、工程实施和服务质量保证体系、要求,进行设计、安装和服务管理和运作,责权明确,保证施工管理均衡有序,保证施工质量和工期。
3.1 组织与技术窗口
项目经理部指定具有施工经验的高级技术人员负责质量工作,对项目经理负责,实行施工质量一票否决制,按ISO9001的体系要求检查检验施工质量,填写质量记录并存档备验。
3.2 质量管理
◇三检制
项目部各系统施工班组要严格执行施工过程中的自检、互检、专检制度,施工过程中要做到“以预防为主”,将质量隐患消灭在施工过程中,施工人员在分部、分项工程完成后,首先进行自检,再由班组长进行互检合格后,通知专职质量员进行专检,隐蔽工程的检查验收须经监理验收认可签字后才能进行下一步的施工,否则由此引起的质量损失由项目部负责。
◇质量样板制
在全面开展分部分项施工前,项目部组织技术水平高的施工人员按图和施工规范进行典型分项工程的操作示范。经专职质量员和监理检验认可后,进行样板交底,并填写样板工程鉴定单,一式三份。项目部负责人、班组长、专职质量员各一份。
分部、分项工程的三检均以样板作为质量评定的依据。
凡属隐蔽验收工程,如明管敷设、夹层管线敷设等,其质量样板不能保证到分项工程
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全过程时,可按流水段划分,但必须做好样板鉴定参证记录。
◇技术质量通知单
专职质量员发现违反施工程序,不按设计图纸和规范规程施工,材料、半成品和设备不符合质量要求时,首先向项目部负责人反映,限期解决,如影响到施工质量时应填写技术质量通知单,一式三份,写明主要问题和解决意见,项目部负责人一份,质量员一份,并报项目经理根据公司有关质量奖惩规定进行处理,并责成项目部提出纠正措施,限期整改。如是严重危害工程质量行为应上报公司质量部。
◇质量检查
工程预检:工程预检主要是对施工前或施工过程中的重要技术工作、部位进行检查或核实,一般工程部位由项目部负责,质量员参加签署检查意见,重点工程及重要施工部位由项目经理、项目部、质量员共同检查,合格后办理签证。
质量事故处理:凡属一般质量事故由项目经理部组织检查处理,重大质量事故和特殊工程质量事故由公司质量部组织有关部门进行检查处理。处理质量事故必须本着“三不放过”的原则办理。事故应按国家有关规定及时逐级上报,不得拖延,重大质量事故的返修要专题报告,经公司批复后才能进行返修工作。
◇工程质量验收 隐蔽工程验收:
在施工过程中凡被下一道工序掩盖的隐蔽工程,应全部组织检查验收,合格后办理签证,然后才能允许进行下道工序,隐检记录统一存档在项目经理部。 隐蔽工程项目:
暗配管穿线,桥架缆线敷设,应分层分段进行隐检。内容包括:位置、规格、标高、弯度、接头、焊接、跨接地线、防腐、管盒固定、管口处理等。
地极敷设:包括焊接、防腐、测试记录。 ◇竣工预检
竣工预检是单位工程在正式验收前一次全面检查,对存在的问题没有全部解决前,不得报请验收。预检条件 :各系统分项工程基本完成;各系统设备安装、调试完毕达到试运行;竣工技术档案资料基本齐全。
◇竣工验收
竣工验收是在修复竣工预检存在的问题基础上,由项目经理部参加并报请业主、监理、
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总承包、设计院等有关方面参加,交付使用前的正式验收。竣工验收具备的条件:竣工预检时提出问题全部解决;各分系统试运行达到设计要求并具备业主使用条件;各系统工程技术资料齐全,全部分类整理装订成册,达到移交业主的程度。
3.3 计划管理
计划管理是保证工程实施工期的根本保证。公司的计划管理在整个项目管理的过程控制下,按照工程阶段的实施计划大纲,实行国际惯例控制方法,进行计划管理。工程项目有专职计划师,协助项目经理,协调整个工程计划工作。公司有健全的计划调度会议制度、施工工期保障计划与责任制。
3.4 文档管理
工程文档工作是按照质量保证体系工作的重要内容,是工程责任制的依据。这些工程文档包括:
? 总体方案合同文本文档 ? 项目工程计划大纲 ? 项目质量保证计划大纲 ? 项目测试计划大纲 ? 设计文档
? 工程分阶段实施文档 ? 系统测试报告 ? 系统验收报告
? 系统设备清单及摆放位置明细表(包括状态记录) ? 项目会议记要文档 ? 项目变更记要文档等 ? 设备与材料管理
对于弱电系统中所有设备与材料从采购、检验、安装、调试、试用等阶段进行编号,登记造册,表明设备与材料的外观及物理性能、功能等多因素的记录。
在施工中对设备与材料实施符合规定及入库等方面的管理,以保证设备完好。
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3.5 安全与消防管理
◇项目部负责人安全责任制
认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定,对施工人员的安全健康负责。 在施工计划、布置、检查、总结、评比中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,保证在安全的条件下进行施工。
组织施工人员学习安全操作规程,并抽考、检查执行情况。对严格遵守安全规章、避免事故者,提出奖励意见;对违章蛮干、造成事故者,提出惩罚意见。
领导项目部的班组开展安全月活动,经常对施工人员进行安全教育,推广安全生产经验。
发生施工人员因工伤亡事故后,保持现场,立即上报,负责查明原因,制定防范重发的措施。
监督检查施工人员正确使用个人劳动防护用品。
以上6条是项目部负责人的安全施工职责,也是衡量检查项目部负责人抓安全生产工作的标准。
建筑施工现场及弱电工程安全施工的一般要求:
对从事施工的新工人,必须进行“三级安全教育”和操作规程的学习,对进入施工现场,参加施工的人员均要进行安全生产教育,均要认真学习本工种安全技术操作规程。
严禁施工人员私自搭设架子,需要时请专业架子工,安装重型设备应按规定搭架子,否则不准施工。
在光线不足地点或夜晚工作,应设置足够的照明设备,并根据要求采用安全电压。 在坑井、隧道和孔柱中工作,除应该有安全电压照明(12V)外,还要有通风换气设备,必要时上方设专人看护。
严禁施工人员用钢脚手板反面当人梯。
在没有可靠的防护措施而又必须在高处作业时,工人必须挂好安全带。在施工或维修时,严禁在石棉瓦、刨花板和三合板顶棚上行走。
施工现场内一切孔洞,必须设牢固的盖板、盖好,施工人员使用的设备孔洞必须执行使用孔洞口挂牌制,使用完按规定将孔洞口闭严盖好。
凡从事电气工作人员其身体状况须经医生鉴定,无妨碍电气工作的病症(如心脏病,精神病,色盲症等)。
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各种电动机具及设备必须做好接地或接零。手持及移动电动机、具必须装设符合国家标准的漏电保护装置,凡露天使用的应有良好的防雨性能和妥善的防雨措施。
在室内施工时常用的高凳和梯子,这两种登高作业工具使用不当,也会出现坠落伤亡,因而在使用中应注意以下几点:
单梯只准上一人操作,支设角度以60-70度为宜。梯子下角采取防滑措施,上角要绑牢。
使用人字双梯时,两梯夹角应保持60度,两梯间要接牢,移动梯子时,使用者必须下梯。
单登只准站一人登脚要平衡。用双梯时,两凳间距不得超过0.5米,只准站两人,脚手板上不准放置电气材料或工具等。
使用超过两米高的高凳时或人员在较高的梯子操作时,要加护栏或挂好安全带。 ◇ 安全书面交底的内容和要求
项目部负责人应及时做好安全书面交底,应对某工程概括情况,做以简要说明,根据工程的特点和施工季节的变化,分基础、结构、装修、设备安装、调试等结合工程施工中应注意或采取哪些技术安全措施,用书面向所属班组做详细交底。
安全书面交底及技术安全措施越具体越好,应做到具体明确,切实可行,针对性强。安全书面交底及技术安全措施应贯穿到工程施工中去。
◇施工现场安全用火要求及防火措施
必须严肃执行《中华人民共和国消防条例》和公安部关于建筑工地防火的基本措施,施工现场用火必须报请消防人员检查审批、开用火证方可作业,各种电气焊接操作必须遵守操作规程,任何人不能以任何借口纵容焊工进行冒险作业。高空焊接如遇五级大风时应停止操作。
在高空进行焊接作业时,要首先检查架子是否牢固,戴好安全带,查看上下是否有易燃物品,在高层或脚手架上焊接时要盖好石棉布或设接火盘,接住火花,要准备好消防器材和砂子,水等,并设专人看火,施焊完成或下班后应严格检查焊接地点,并留下人,巡视检查1-2小时,确认无火危险后,方可离开。
严禁在已封吊顶内及用草帘等易燃物做保温的模板中焊接部件。
露天进行焊接时,必须采取防风措施,当风力过大时,不应在露天焊接,如必须进行作业,必须取得消防部门同意。
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