各环节的主要风险点及管控措施
下列哪一个是属于管理供应过程的（ ）(1分)
确定采购渠道 投保等事宜 检验接收 支付款项
第8号——资产管理
关于无形资产
定期对固定资产技术先进性评估，结合盈利能力和企业发展可持续性，资产使用部门根据需要提出（ ），与财务部门一起进行预算可行性分析，并经过管理部门的审核批准(1分)
报废方案 保养方案 大修方案 技改方案
关于无形资产
财务部门组织固定资产使用部门和管理部门定期进行清查，明确（ ），确保实物与卡片、财务报表相符(1分)
资产权属 制度 清查方法 清查措施
关于无形资产
无形资产处置环节的主要风险时：无形资产内含的技术未能及时升级换代，导致技术落后或存在重大技术安全隐患。（ ）(1分)
正确 错误
关于无形资产
固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业法律纠纷，缺乏可持续性发展能力。（ ）(1分)
正确 错误
关于无形资产
企业应当按照单项资产建立固定资产明细账，详细记录各项固定资产的来源、验收、使用地点、责任单位、运转、维修 、改造、折旧、盘点等相关内容。（ ）(1分)
正确 错误
第9号——销售业务
销售业务流程,主要风险及管控措施
需要赊销的商品，应该由（ ）按照客户信用等级审核，并且经过具有相应权限的人商品(1分)
财务部门 信用管理部门 销售部门 仓库部门
销售业务流程,主要风险及管控措施
对不符合信用条件和超信用额度的销售项目可以有具有相应权限的人员进行审批。（ ）(1分)
正确 错误
销售业务流程,主要风险及管控措施
销售政策和策略不当，市场预测不正确，销售渠道管理不当等，可能导致（ ）(1分)
销售不畅 货物损失
销售款项不能收回 客户服务水平低下
销售业务流程,主要风险及管控措施
根据有关价格政策，综合考虑（ ）、企业财务目标、营销目标、产品成本、市场状况及竞争对手情况等多方面因素，确定产品基准定价(1分)
出厂价格 批发价格 零售价格 基准定价
第10号——研究与开发
典型案例
企业研发活动的最终目的是转化为经济效益。（ ）(1分)
正确 错误
典型案例
建立研发项目管理制度和（ ），建立信息的反馈制度和研发项目重大事项报告制度等，严格落实岗位责任制。(1分)
岗位制度 奖惩制度 工作量 技术标准
典型案例
多个研发项目同时进行时，相互争夺资源，出现资源的短期局部缺乏，可能造成（ ）(1分)
权属不清 研发效率下降 资产流失 研发失败
典型案例
研究项目委托外单位承担的，应当采用招标、协议等适当方式确定受托单位，签订外包合同，约定研究成果权归属，研究进度和质量标准等相关内容。（ ）(1分)
正确 错误
典型案例
企业应当建立研究成果保护制度，禁止无关人员接触研究成果。（ ）(1分)
正确 错误
典型案例
研究项目审批过程中，应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、（ ）的先进性以及成果转化的可行性(1分)
材料 产品 标准 技术
第11号——工程项目
工程验收
（ ）是项目投资者和施工单位估算工程费用并据此确定工程标底(1分)
设计概算 预算定额 施工图预算 施工方案
工程验收
工程招标的原则不包括（ ）(1分)
公平、公正、公开 投标单位不得少于2家 合理设定中标条件 符合招投标法的规定
工程验收
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