我们采取的施工对策如下：
2.组织保证：我单位将本工程列为企业的创优重点工程，走短、平、快的线路。选派一套精干、高效的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场。
3.制度保证：作为通过 ISO9001 认证的企业，我单位对质量控制的各要素从项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据 ISO9001 标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格质量。分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行过程全面质量管理，进行 QC 活动，防止质量通病的出现。
第三章 编制依据
1、工程测量规范GB50026-93
3、砌体工程施工及验收规范GB50203-98 4、地面与楼面工程施工及验收规范GB50209-95 11、砌块墙建筑抗震设计施工规程JGJ68-90 14、钢筋焊接及验收规范JGJ18-96 15、钢筋焊接接头试验方法JGJ27-86 18、混凝土质量控制标准GB50164-92
21、冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-95
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第四章 劳务项目经理组成
4.1劳务机构建立 1、施工队伍安排
该工程由我公司专业基本队伍进场施工，将根据不同施工阶段调动每一阶段施工所需的专业性强、技术素质过硬、纪律严，善于打硬仗的专业队伍进场施工，特殊工种持证上岗。真正做到来之能战，战之必胜，以最大限度抢建主体结构，为装饰和安装精心施工创造较为宽松的条件，以确保工程总进度的有效实施。 2、成立施工协调指导组
由公司质安副总经理，总工程师，工程技术处和质安处等人组成“施工协调指导组”，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部的人、财、物、设备的关系，确保施工技术资源和物资资源的需求，并对项目的进度、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。
4.2施工项目组织管理建制 1、建立工程项目组织机构
为确保工程目标的实现，根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，我们认为顺利地完成本工程目标，重点在于现场必须形成一定权威的统一指挥，着重抓好人、财、物的调遣，外部环境的协
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调，现场各工种的协调作业，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题，从而保证工程质量，文明施工及工期的完成。为此，我公司选派工作责任心强，作风严谨踏实，历年来创出多只优良工程的同志担任该工程项目经理。同时，公司总师办、经营科、质安科等组成工程施工项目协调小组，在公司总经理的领导下，负责协调公司与项目部之间的人、财、物、设备关系，确保施工资源的需求，并对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体指导。
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第五章 劳务施工组织机构图
项目经理部 项目经理1人 工程技术部3人 现场试验员 1 人 测 量 组 2 人 安全监督部 2 人 质量检验部 2 人 设备物资部 1 人 计财部 2 人 综合办公室 2 人 测 量 组 2 人 施工员 1 人 专职安全员 1 人 专职质检员 1 人 材料员 1 人 试验员1 人 资料员 1 人 预算员1 人
2、工程内部管理
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我公司将该工程列为重点工程，成立工程领导小组，使该工程所需的主要机构设备，劳动力等的调度得到充分的保证，使该工程的质量、工期目标成为公司的主要目标，列入重点控制计划之中。项目部具体执行与发包方签订合同的全部内容，负责现场全面工作，并起着承上启下的关键作用，掌握人、财、物。
以项目为基点，实行项目法施工管理。现场设置项目部调动主要技术力量、劳动力、机构设备、等保证工程的顺利实施。
第六章 施工进度计划及措施
6.1施工总进度计划 1、施工计划指导思想
我公司作为本工程的总承包施工企业，在各个施工阶段，统筹协调专业分包单位，统一安排施工进度，组织交叉施工，相互创造工作条件，因此本计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划以满足合同工期和质量要求，早日发挥投资效益。 6.2施工进度保证措施
本工程要求工期较紧，质量要求高，土建工程必须有足够的投入，管理人员、生产工人要具备较高的素质。机构设备、周转材料配备齐全，资金备足，做到专款专用。公司在人、财、物的安排上优先供应，项目部施工中加强科学管理。具体措施如下：
(1)公司将该工程列为重点工程，选派有丰富施工经验，善打硬仗，
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