调整,加强协调。
2.7.4在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业,保证阶段控制点的实现。
2.7.5建立每周生产例会制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划的因素,及时采取补救措施,保证总计划的完成。
2.7.6提前做好季节施工的准备工作,采取切实可行的季节性施工技术措施,保证工程进度计划的落实。
2.7.7加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。
2.7.8按照计划安排,提前与业主、监理、主管部门沟通,及时做好分部分项及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。 劳动力准备及劳动力进场计划
劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决,基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队,包括:木工、钢筋工、砼工、普工等工种;装饰施工阶段成立:抹灰、贴砖、油漆等专业队,凡参加本工程施工生产的人员,分别对其进行安全生产和质量意识教育,按企业规章制度严格管理。
主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍,并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力,实行“择优上岗”的竞争机制,全面推行“奖优罚劣”的管理办法,从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现,具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。 附:劳动力计划表
主要施工机械设备准备及进场计划
机械机具准备,依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排,主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用,检验试验设备必须经校检合格后准入使用。本工程共投入施工设备30台(套),施工用电设备总功
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率119.7KW,电焊机总容量98.4KVA。 主要施工用料需用量计划
以满足总体施工方案、施工进度及施工质量为目标配置施工用料。 四、施工安全措施、文明施工措施计划
1、安全保证措施
以“建筑安装工程安全技术规程”等各项安全管理规章制度为准绳,实施安全生产管理。杜绝“三违”现象,做到“谁负责生产谁负责安全”。安全生产是关系工程能否顺利进行的关键,是保障劳动者生命的大事,直接涉及广大职工切身利益,因此在工程施工中应认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针。
1.1成立以项目经理为组长,项目副经理、专职安全员为副组长,各专业班组长为组员的巡回安全生产小组,并制定安全管理的奖罚条例。
1.2建立完善的安全生产管理体系
1.3建立每周一班前一小时的安全活动制度,各班级设一位兼职安全员,配合班组长进行活动,使安全生产意识深入人心,每周活动要记录,定期或不定期地进行安全生产监督检查。
1.4建立完善的安全奖惩制度和各级安全生产责任制,从项目部经理部逐级签字书面“安全责任书”,使每个人都对安全生产负责,并把安全生产同经济利益挂钩。
1.5建立项目特殊工种台帐,设专人负责安全资料收集管理工作。 1.6现场布置大幅安全标语,凡“四口”、“临边”、机械等关键部位设立安全标志牌,经常开展安全宣传教育工作。
1.7新工人进场应做好三级安全教育,坚持特殊工种持证上岗制度,坚持事故的三不放过原则。
1.8脚手架、井架操作业时,头戴安全帽,脚穿软底鞋、系好安全带,不得站在钢管或毛竹上作业,要配备站立板。
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1.9工具、材料要放好,不得在高处将物件碰落,防止伤人,高空作业时,下方要设人看护和围护、防止行人误入。工作时需要一步一清,自下而上顺序进行。
1.10本工程外脚手架部分采用双排钢管全封闭脚手,所有材质要求及搭设标准必须符合建筑安全工程施工技术操作规程规定,脚手架必须高于作业面1.5m-1.8m脚手架剪刀撑及连墙杆必须符合标准。
1.11保持通道畅通,以便适应紧急情况时的需要。 1.12施工现场临街周边围墙外涂白灰。
1.13洞临边必须设置醒目的安全警告牌并按国家标准进行安全防护。
1.14施工现场用电及电线架设,电箱设置等均执行国家标准。 1.15起重作业必须遵守操作规程,必须有人指挥,遵守“十不吊”规定,机械拆装必须有方案,缆风绳必须符合要求。
1.16机电安全
现场设施用电管理负责人,负责各类型机电设备的管理(包括用电许可证的发放)和对进入工地的电气操作人员进行技术交底,并检查监督工地用电安全。电气操作人员必须遵守有关操作规程,并严格执行交接班记录制度。现场用电必须动力、照明分开,所有用电设备均应安装触电保护器,并接地良好,总配电间应有门锁及安全标志、绝缘防护设备等。现场电线必须用管线或架空铺设,配电箱,开关箱应采用铁板制作,并确保其坚固可靠的保护接地,不准采用木质配电箱及开关箱。所有机械设备使用时应遵守操作规程,并做到专人操作,专人保养、检修、严禁违章操作。高度设备必须设置避雷接地系统。
1.17消防系统
利用蓄水池作为消防供水源,并使池中保持足够的出水量,设两台消防高压水泵(平时一台用来楼层养护),同时经常进行检查,保证其随时能正常运转,此外,两台泵需设专用供电线路。施工用水立管
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2寸,每层设1-2个龙头,此外进入装修阶段后,应在每层楼梯口设一组检查合格的灭火器,并保持至少一条紧急通道的畅通,以备发生意外事件,人员好疏散。
电焊施工,应注意用铁板等方法托接火花,并严禁在易燃物品处操作,乙炔、氧气瓶应按规定的安全距离放置。各通道口处设安全防火标志,尤其应注意木工房及油料库,并制定防火制度,设专人负责上述区域消防保卫工作,如在上述区域发现烟头等诱发性火源时,将追究该负责人的责任。
在装饰施工阶段,可成立临时消防队伍,处长、副队长分别由项目经理及安全员兼任,具体负责各处的巡逻及火灾扑救工作。
建立消防值班交接班制度,并作好值班记录。在宿舍区、钢筋房、木工房、配电房、食堂等处放置灭火器。
安全施工管理以“标化”为起点,确保合格安全工程。 2、文明施工措施计划
2.1文明施工管理目标及保障体系
文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。
2.2文明施工管理措施
建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。
积极贯彻有关文件法规,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.
根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确
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责任范围,真正把标化管理工作落到实处.
文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理,文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化.
采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。
监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求。
2.3场容场貌保证措施
场内文明:材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。
宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。
2.4楼层卫生保证措施
楼层上隔层设尿桶,禁止随地地下便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。底层设一吸烟室,以上隔二层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。
2.5生活卫生保证措施
食堂卫生:食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全,纱门纱窗,生熟分开,卫生清洁。
宿舍及办公室卫生:职工宿舍统一布置,宿舍轮流值班打扫,物
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