园林施工组织设计(3)

3.1、工地设清洁工，生产、生活垃圾及时清理，保持施工和生活区的整洁。

3.2、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实门前岗位责任制， 3.3、按照设计地形图铺设施工便道，两侧设排水明沟，并保持经常畅通。 4、材料堆放

4.1、现场周转材料、设备堆放必须按总平面布置图所示位置堆放，并且堆放整齐，堆放高度不超过1.8M。

4.2、钢筋和成型钢筋必须堆放在离地20CM的架空设施上。钢筋堆放必须的水泥硬地坪，品种用木板或短钢筋隔开，一头必须整齐。 4.3、所有进场材料必须进行标识，注明名称、品种、规格及检验和试验情况。

4.4、易燃或易爆物品必须分类存放，设专人保管，并制定严密的管理制度。

七、安全生产保证措施 1、施工现场安全措施

1.1、 认真贯彻党和国家有关安全生产的方针，政策及公司的安全生产管理办法，要求第一线施工管理和生产工人都熟知自己的安全职责和应承担的责任。

1.2、 建立安全生产保障体系，加强安全生产的管理，设立专职安全员，具体负责安全生产。

1.3、 牢固树立“安全第一、预防为主”的方针政策，切实做好施

工安全的宣传，教育布置、检查、整改、评比工作，做到“三不伤害”，保持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

1.4、 坚持持证上岗制度，特殊工种必须持证上岗，中、小机械必须定人定机，经公司统一组织培训，考试合格才允许操作。

1.5、 严格执行办理动火证制度，氧气、乙炔瓶处严禁烟火靠近。木工间及易燃易爆存放地，严禁火种，并备有消防器材。

1.6、 认真执行安全生产技术交底制度，安全交底与施工技术交底同时进行，安全交底必须结合具体操作，有针对性。

1.7、 建立安全监督制度，消除事故隐患，杜绝三违现象的发生，班组有权拒绝违章指挥，并有权将违章行为越级上报。 2、施工现场安全用电措施

2.1、施工临时用电的布置按总平面图规定架空，杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担，用绝缘子架设。

2.2、施工用电管理，必须由取得上岗证的电工担任，必须严格按操作规程施工，无特殊原因及保护措施，不准带电工作，正确使用个人劳保用品。

2.3本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。 2.4、配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4M箱前左右1M范围内不准放置物品，门锁应完好，灵活，按规定做好重复保护接地。 2.5、移动电箱的距离不大于30M，做到一机一闸一保护。

八、施工工期保证措施

1、总计划控制：根据总工期计划，编制总施工进度计划，然后根据总

进度计划布置，配备足够的人力、物力、财力。确保总计划的实现。 2、月计划及周计划控制：根据总进度计划，编制月度及一周施工作业计划，对班组签定工期、质量、安全小合同，确保工期按计划进行，如遇到特殊情况延误工期，必须采取措施在后道工序补上。 3、公司全力以赴，及时协调好内部各横向配合单位，供应部门为保证工地施工需求，限期满足施工计划中所以应承担的施工任务，确保周材、物资的供应满足施工进度的要求。

4、严格控制工程质量，以技术方案为先导，预控为手段，确保每分项一次成优，防止返工延误工期。

5、对特殊关键工序，抓住关键的管理点，最大限度的缩短各工序的施工周期。

6、加强机械设备的日常维修、保养，确保机械设备始终处于完好的运行状态，提高机械设备的利用率，确保施工顺利进行。

7、调度及搭配好劳动力的来源，保证有足够的劳动力，确保施工工期。 8、狠抓现场文明施工及成品保护工作，减少修复工作量，尽可能地缩短竣工收尾的工作时间。 九、雨季施工保护措施

雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。

加强雨施信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除。 场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。 十、维保及售后服务

我公司奉行质量是企业的生命为宗旨。不但在施工过程中严把质量关，对售后服务也作出相应的严谨措施。

1、对所承建的工程分部项目保修期严格按国家相关规定执行 2、在竣工验收时，本公司将与业主签定质量维护合同，明确规定竣工验收后的服务内容和服务期，接受业主的监督。

3、建立回访制度，工程竣工后每三个月本公司将进行回访，请业主填写回访单，公司对业主提出的建议和意见在最短时间内进行有效处理，以期达到业主要求。

4、留有保修保证金，在合同服务范围内给业主最大的放心。

（绿化部分） 一、 施工准备 1-2施工管理人员配备 1)管理及技术人员配备

针对本工程难度大的特点，我公司专门成立南师附中景观工程项目部。委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工，配备园林景观工程师、质检员、安全员、材料员、采购员等

组建强有力的项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、质量技术和安全管理。项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。

项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设

计变更的指导、施工的总指挥。

园林景观工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。 质检员：负责工程所需的苗木质量。

材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。

安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。

施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。 1-2 其他准备工作

1）项目部成员会审图纸，全面领会整个工程景观设计思想及景观特征，全面、详细地了解图纸中的工程说明。对全工程概况做到心中有数。 2）工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。

3）制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表 4）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料， 5）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

6）施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。 1-3协调工作

1）工程开工后，每周召开工作协调会，及时解决施工中产生的矛盾；

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