(最新版)华为公司企业文化建设的问题与对策毕业设计(2)

造适合自己的文化，增强企业核心竞争力，在激烈的市场中立足、壮大,成为竞争中的强者，从而促进企业长远发展提供借鉴。 一、企业文化的概述

（一）企业文化的定义

企业文化或称公司文化，是一种企业在经营活动中产生的组织内部文化，它是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

（二）企业文化的功能

大体上说，企业文化具有以下基本功能: 1、凝聚功能

一个企业的文化价值观被灌输入企业成员意识中之后，它就成为了一种潜意识的巨大的向心力，把职工和企业的目标紧紧联系在一起，使每个职工产生潜意识的归属感和荣誉感，使企业不再是一个因为社会责任和盈利而聚集起来的群体，而是由许多具有共同的精神状态、价值观念、理想追求的人聚集起来的组织。因而，企业文化通过这种同化、规范和融合作用可以增强企业的凝聚力。

2、融合功能

企业文化的形成让企业员工具有共同的价值观念和奋斗目标，增强了他们相互之间的交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。通过遵循统一的道德规范和行为准则，将个人发展的目标这个“个

性”融于企业统一发展的目标这个“共性”上来，达到了个性与共性的统一。

3、激励功能

企业文化强调的是人的因素，是一种以人为本观念的体现，它注重尊重每个人，凡事都以公司员工的共同价值观为标准，能最大程度地激起职工的主动性和创造性，树立他们的主人翁精神。企业文化作为一种精神支柱、集体信仰、企业形象，不仅可以借助潜意识的、道德的、观念的力量引导企业员工团结互助，完成各项工作目标，而且可以唤起企业员工的居安思危和创新意识，帮助企业改革创新。

4、塑造企业形象功能

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，确立品牌，树立信誉，扩大影响，促进企业持续、健康、快速发展，是企业巨大的无形资产。

二、华为公司企业文化建设的现状

（一）华为公司简介

华为技术有限公司目前是全球领先的网络及通信设备供应商之一，也是中国最大的民营科技跨国公司之一。华为主要致力于电信设备的研发、生产和销售。华为业务与软件产品应用于70个国家和地区，全球用户数超过5.1亿。华为掌握的IP技术接近世界最高水平，尤其值得骄傲的是华为走在世界3G浪潮的最前端。取得这样骄

人的成绩，正是由于华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。也正是由于华为的狼性文化将政治文化、经济文化、民族文化与企业文化融为一体，同时也将员工的利益与公司的利益紧密联系在了一起，并且上升为对国家利益的追求，在标准化管理和双重利益驱动下，形成了华为人团结协作、集体奋斗的企业文化之魂。

（二）华为公司企业文化的核心内容

华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文化──“军事文化”。对华为来说，塑造军事式的文化，弥补了我国企业管理的不规范所带来的负面影响，提高了华为的整体工作效率，激发了员工的工作热情，提升了员工对内的凝聚力与向心力。而华为的文化洗脑、狼文化、服从文化等都是由军事式文化衍生而来的。

1、洗脑文化

“军事文化”的首要表现就是洗脑文化。华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们进入华为，要过的第一关就是进行文化的洗脑，其中包括入岗前的军事训练和封闭式培训以及入岗后的职业培训，通过对员工的不间断的培训，使企业的理念、规范和世界最前沿的技术成果都深深地印在员工的脑海里。华为总裁任正非认为，华为大部分新进的员工都受过高等教育，有自己的思想和见解，如

果认识不统一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛盾。因此为了应对外来人对华为文化带来的冲击，就利用洗脑文化的方式把华为的理念贯穿到员工的行为中，实现文化的统一，加强管理的有效性。

2、狼文化

华为的“狼文化”是“军事文化”的另一个重要表现。狼文化所强调的团结、忍耐、敏捷、进攻使华为人结成了一个具备组织高效性、配合默契性、合作紧密性以及强大进攻性的合作团体，极大的提高了企业的效益。同时，在狼文化的引导下，华为每年都大量的网罗人才，随时准备替换表现不佳的员工，以此在内部制造出了残酷无情的激烈竞争。在这样的氛围下，员工丝毫不敢松懈，如此就创造了华为的高业绩水平。另外，华为认为，一个好的薪酬结构体系能够有效保证企业发展中的动态合理性。华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其它待遇，这样的薪酬体系使得员工全心全意为华为付出，从而产生了极大的生产力，推动了华为的高速发展。

3、服从文化

中国企业一直存在着执行力偏低的问题，为了解决这一问题，华为建立了“服从文化”。“服从文化”来自于领导者的影响力，包括权力影响力和非权力影响力。而华为的领导者则是业界公认的最具个人感召力的企业领袖，他们处处为员工做表率、积极的承担责任，表现着出色的管理能力，因此华为的员工对领导者的服从是发自内心的，这使华为有了更为高效的执行力、更为严密的组织纪律

性，极大的提高了华为整体的工作效率。

4、功利性文化

华为文化具有鲜明的功利性，可以用“高工资、高压力、高效率”这九个字来概括。人是先物质而后精神的，因此华为抓住了人的最本质需要——高工资，并且坚信重赏之下才有勇夫。在华为工作就代表着高额的收入，因此吸引了大批的人才。高薪体现了一种高效率用人之道，如果员工为物质生活担忧得多，工作用心就会减少，因此华为用高薪的手段来让员工全心全意为华为付出。三、华为公司企业文化建设中的存在的问题分析

（一）文化洗脑的问题

为了改变员工的思维导向，使员工由普通受雇于公司并为其工作的打工者变成真正意义上的公司的一员。华为通过文化洗脑的方式将华为文化强制灌输给新员工，避免了由于认识不统一而产生的错误导向和管理上的矛盾，实现了文化统一的目的。但是现代社会瞬息万变，任何一种理念都不可能完全适合企业的发展。文化虽然是深层次的东西，但也不应当是一成不变的、刚性的，文化既要具有自身的稳定性也要具有一定的弹性才能与环境相适应。而华为的这种文化统一制度实质上体现了一种严重的家长余风，华为像严父一样告诉你一定要怎样做，这样就会抹杀了员工的个性，同时也容易造成文化的僵化，不利于华为的长远发展。

（二）缺乏人性化的问题

保护员工健康与追求企业利润同等重要，如果企业以员工健康

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库(最新版)华为公司企业文化建设的问题与对策毕业设计(2)在线全文阅读。