浙江省某水厂配水管网工程一标技术标(3)

米，层厚8.10～17.10米。

⑨1全风化凝灰岩

灰黄色，软塑-可塑状，原岩完全风化成粘性土，局部含少量未完全风化的碎石块。

仅揭露于近山前段的Z48、Z49钻孔，层顶埋深19.60～30.70米，揭露厚度3.70～9.10米。

⑨2强风化凝灰岩

灰黄色，碎裂结构，岩石破碎，岩芯呈块状、碎块状，风化裂隙发育，裂隙面有暗黄色氧化物渲染，锤击易碎。

仅揭露于近山前段的Z48、Z49钻孔，层顶埋深28.70～34.40米，揭露厚度9.50～10.10米，未揭穿。 (四)场地水文地质条件

场地内地下水主要为上部粘性土及淤泥层中的孔隙水和中下部圆砾中的孔隙承压水。

浅层孔隙水主要赋存于海相淤泥的孔隙中，水量较小，渗透性差，渗透系数在10-6～10-8cm/s之间，为弱-微透水层，水位埋深较浅，地下水水位为0.20～2.20m，长年地下水位变幅一般在0.50～1.50m。主要接受大气降水的补给，地下水位受大气降水的影响变化较大。

孔隙承压水零星赋存于圆砾层的孔隙中，地下水迳流一般，水量相应较贫乏，单井涌水量一般50～200m3/d左右，渗透系数在10-4～10-6cm/s，透水性一般，承压水埋深>10m。

根据区域水文地质资料，场地地下水水化学类型为CHO3-Cl—Na-Ca型水，拟建场地为湿润地区弱透水环境，场地环

境类型为Ⅱ类，场地地下水对混凝土结构不具腐蚀性；地下水对干湿交替作用情况下的钢筋混凝土结构中钢筋具弱腐蚀性，对长期浸水情况下的钢筋混凝土结构中钢筋不具腐蚀性；地下水对钢结构具弱腐蚀性。

根据附近工程的基础施工情况，场内地下水对钻孔灌注桩会造成在淤泥中易产生缩径，在圆砾中产生塌孔、漏浆等不利影响。选用优质泥浆并保持一定的泥浆高度,一般可消除此类影响。

第三章 施工总体布署

第一节 工程特点、重点及对策措施

一、工程特点

1、本工程施工任务重且工期紧，应合理安排施工所需的各种材料、机械、人员的进场情况，同时应确定合理的施工方法。

2、由于本工程地质条件较差，在施工时必须严格按设计与规范要求做好基坑（沟槽）围护工作。

3、本工程地下水位较高，施工中必须采取合理的降排水措施。 4、本工程场地开阔，交通条件较好，有利于开展工作。 5、本工程在施工中恰遇一个冬季与一个雨季，施工中需采取合理季节性施工措施。

6、钢管焊接与安装技术要求高，应作为重点管理部位。 7、管道路线较长，对沿线建（构）物必须采取合理的保护措施。 8、本工程涉及的专业面广，要充分做好各专业分项工程交叉作业的整体安排和相互协调。 二、工程重点

1、本工程施工任务重、工期紧，合理组织施工，配备好各项资源，做好施工过程管理，控制好每个工期节点，实现工期目标是重点。

2、本工程地质条件较差且地下水位高，切实做好沟槽和基坑的支护，同时采取合理的降排水措施是本工程的重点。

3、由于本工程施工路线长，与沿线相关单位需配合协作，做好各项安全生产管理工作，实现确保安全、杜绝事故的安全目标是重点。

4、做好各项文明施工、环境保护工作，创建文明施工标化工程工地是重点。

5、做好各项质量管理工作，实现质量目标是重点。

6、做好钢管焊接与安装及顶管段、管桥段的正确施工对确保工程的质量与安全至关重要，是重点。 三、对策措施

1、组织精干高效的项目管理机构，确保项目管理运行良好；合理调配机械设备，组织各项材料的及时供应，精选劳动力；制定并实施先进合理的施工方法，组织安排平行流水作业，增加工作面，加强工序衔接；在施工过程中，紧抓关键线路，优化网络进度计划，确保工程按期完工。

2、制定科学合理的施工技术方案，按设计与规范要求做好基坑围护工作，同时布置一定数量的深井井点降水，确保各项施工的顺利进行。

3、建立健全安全生产保证管理体系，严格执行国家、省市有关安全生产的规定，与业主、监理密切配合，加强施工管理，制定相关应急预案，全面落实安全生产的各项管理制度，实现安全生产目标。

4、建立健全文明施工、环境保护管理体系，严格执行国家、省市有关文明施工、环境保护的规定，做好文明标化管理与环境保护工作，达到文明标化工程工地。

5、建立健全质量保证管理体系，全面落实各项质量管理制度，做好各具体部位的质量管理工作，做好原材料的质量控制，落实好季节性施工措施，克服质量通病，确保质量目标的实现。

6、对各重点部位制定合理的专项施工方案，在施工中对各技术参数严格控制；确保钢管焊接与安装、管桥施工、管道顶进等重点部位的质量与安全。

第二节 施工总体安排

一、现场组织管理 （一）组织管理机构

本公司将在工程现场设立项目部，作为本工程驻现场的指挥机构。本着精干、高效、高素质的原则，项目部由公司派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成。项目部设六部二室进行施工管理，即工程管理部、安全环保部、质量管理部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室、办公室。项目负责人全权负责本工程项目的管理和实施，就承建的工程质量、工期、安全等对公司和业主负责，充分享有施工现场管理和经营工作的决策权，对现场的施工和质量实施全面的指导监督。同时对本项目的人员、机械设备、物资材料、资金等资源进行合理配置和使用，认真履行招标文件、合同文件的各项要求，确保本工程优质、安全、按期完成。 （二）项目部各部门职责

1、工程管理部负责工程施工技术管理、制定施工方案及施工预案、施工测量及量测、施工运输调度，征地拆迁、竣工文件的编制及管理工作，并负责超前地质预报、“四新”技术推广和应用、重难点技术方案和有关本项目的科研工作。

2、安全环保部负责本项目的安全生产、文明施工及环境保护。 3、质量管理部负责本标段施工质量的检查、监督管理工作及项目质量文件执行情况的监督检查工作。

4、计划合同部负责工程施工计划、施工合同及验工计价等工作。 5、财会部负责资金运作、成本核算等财务管理工作。 6、物资设备部一是负责本工程机械设备调配、维修保养，施工用电的组织与管理工作；二是按照合同和设计文件要求，负责工程材

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