小高层住宅工程监理规划

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监 理 规 划

项目监理部

二O 年 月 日

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监理规划审批表

新编： 修改：

项目名称 工程规模 工程总投资 建设单位 建设地点 是否招标 平方米 万元 监理单位 资质等级 证书编号 实施监理部门 监理阶段 是 房屋建筑工程监理 级 施工阶段 已按现有设计文件进行监理规划编制。 总监理工程师： 20 年 月 日 技术负责人意见： 同意按本监理规划实施。 技术负责人： 20 年 月 日

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一、工程概况

工程名称： 工程地点： 工程规模： 建设单位： 设计单位：

勘探单位： 施工单位： 质量要求： 合格。

二、监理范围和目标

（一）、监理范围

本次监理工作的范围为工程施工的全过程监理，包括土建工程、水电安装、室外附属工程、消防工程、弱电系统等所有施工图范围。

（二）、监理目标

监理工作的中心目标是在监理实施过程中，依据国家法律法规、技术标准的要求，运用合同管理、信息管理和组织协调等手段和措施，对工程项目的施工质量、建设工期和投资造价以及安全文明施工等目标控制在业主预定、施工方承诺的范围内。

（1）、投资目标

把合同总标值按阶段按子项进行切块分解，在施工过程中通

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过严格控制设计变更和费用签证，严格工程计量和进度款支付，及时合理处理索赔、以及审核竣工决算等手段进行动态跟踪管理，确保工程实际造价不突破计划目标值。

（2）、进度目标

通过审核施工方提交的工程总进度计划和月度进度计划，并对其进行动态跟踪管理，同时预防和处理好工期索赔，确保在合同工期内顺利完成施工任务，按期或提前竣工。

（3）、质量目标

通过审查施工方的施工组织设计及其质量保证体系，并对原材料、工序质量实施事前、事中和事后的全过程监督和平行检查验收，对重要分部关键工序实行旁站监督，确保工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收规范》规定的合格标准。

三、监理工作程序、依据

（一）监理工作程序 1、监理准备工作阶段：

（1）、项目总监根据监理合同，编写监理规划，组建项目监理班子，明确职责分工，布置专业监理工程师熟悉施工图纸，编写各专业监理实施细则。

（2）、由项目总监组织项目监理人员编制项目质量控制、进度控制和投资控制计划。

（3）、在开工令下达前，参加由业主召开的第一次工地会议并

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作好记录，参加会议人员有业主方代表、设计方代表、承包商项目经理及主要管理人员、项目监理部全体人员；会议的主要内容是：

检查各方开工前的准备工作情况，初步确定开工日期。 明确监理工作程序。 约定施工图会审时间

参与项目建设的各方相互熟悉、传递主要管理人员的通讯地址、联系电话等。

（4）、由项目总监组织施工图会审，并作好施工图会审纪要。 （5）、现场土建监理工程师在开工前应根据业主方正式提供的建筑物控制点、水准点，认真填写交接单，一式三份，经项目总监审定后交承包方签收一份，项目监理部保存二份。

（6）、由专业监理工程师初审承包商提交的施工进度计划和施工组织设计及施工方案，初审通过后交项目总监签署审核意见。 （7）、审核承包商提交的开工报告，报业主方同意后由项目总监下达开工令。

2、监理工作实施阶段：

(1)、项目监理人员必须认真填写监理日记，并于每月5日前将上个月的监理日记交总监处，公司将进行抽查，作为考核监理人员工作业绩的依据之一。

(2)、对承包商的指令和对业主方、设计方等单位的工作联系

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