8.3.1.2县公司电压质量和无功电力管理流程模版

县公司电压质量和无功电力管理流程模版

1 电压合格率管理流程

1.1流程描述 电压合格率管理流程图 上级部门下达考核指标及相关计划 生产技术部制定分解 计划管理 否 领导小组审批 计划，保证电压合格率 制定提高电压 合格率措施计划 否 对各类电压进行监测、各部门落实提高电压合格率计划 实施管理 各责任管理单位上报基础数据 生技部汇总数据，生成分析报告 发现问题 考 核 数据汇总、考核 领导小组审核 生技部按要求向上级公司报送数据并汇报工作情况 数据材料存档 归档 年度工作分析总结并制定下年度提高电压合格率措施 1. 2流程说明

本流程包括下达考核指标、分解指标、相关计划、计划审批、实施计划、分析考核、汇总上报、分析总结

1. 3流程功能

严格按照有关规定对电压合格率实行计划管理；规范电压合格率管理流程，确保电压合格率达到规范标准。

1. 4流程节点说明 1.4.1计划管理

1.4.1.1制定电压合格率计划 角色设定：生产技术部

角色职责：生产技术部根据上级下达指标制定电压合格率年度、季度、月度计划及提高电压合格率措施计划

角色分配建议：生产技术部电压无功专责 1．4．.1.2领导小组审批 角色设定：电压无功领导小组

角色职责：根据上级下达指标审核批准电压合格率分解计划项目，批准提高电压合格率措施计划。各职能部门落实提高电压合格率措施计划。

角色分配建议：主管经理、生产技术部主任、营销部主任、调度所主任、输变电工区主任

1．4．2实施管理

1．4．2.1对各类电压进行监测 角色设定：各责任单位

角色职责：按照领导小组批准计划，各责任单位对A、B、C、D各类电压进行定时或不定时监测，并采取改进措施，保证电压合格率达指标达到上级要求。

角色分配建议：供电所、营销部、调度所、输变电工区电压无功专（兼）责人。 1．4．2.2各责任管理单位上报基础数据 角色设定：各供电所、营销部、调度所

角色职责：各设备管理单位按要求向生产技术部上报基础电压监测数据，经汇总生成完整数据和电压合格率分析报告。

角色分配建议：供电所电压无功专责人、营销部电压无功专责人、调度所电压无功专责人

1．4．3汇总上报及考核 1．4．3．1汇总 角色设定：生产技术部

角色职责：生产技术部汇总数据，生成分析报告，如发现问题，由电压无功专责重新制定出提高电压合格率措施计划。

角色分配建设：电压无功专责 1．4.3.2考核

角色设定：人力资源部

角色职责：按生产技术部提交的各项指标完成情况及考核意见对相关责任部门进行考核。

角色分配建议：人力资源部负责人

1．4．3.3领导小组审核 角色设定：领导小组

角色职责：电压无功领导小组对电压合格率统计数据和电压合格率分析报告进行认真审核。

角色分配建议：主管经理、生产技术部主任、营销部主任、调度所主任、输变电工区主任

1.4.3.3生产技术部上报数据 角色设定：生产技术部

角色职责：生产技术部按要求向上级公司报送电压合格率数据。 角色分配建议：电压无功专责 1．4．4归档管理

1．4．4. 1数据材料上报后存档 角色设定：生产技术部

角色职责：专责人负责电压合格率材料上报后的归档工作。 角色分配建议：电压无功专责 1．4．4. 2召开年度工作分析总结 角色设定：电压无功领导小组

角色职责：电压无功领导小组召开电压合格率年度工作分析会，分析一年来电压合格率执行情况生成年度分析报告和制定下年度提高电压合格率措施。

角色分配建议：主管经理、生产技术部主任、营销部主任、调度所主任、输变电工区主任。

2.无功管理工作流程

2.1流程描述 无功管理流程图 上级部门下达考核指标及相关计划 生产技术部制定 指标分解下达 分解计划、管理措施 未通过 领导小组审批下达 各部门制定实施计划，并安排执行 计划制定实施 各部门记录分析无功管理数据 生技部汇总统计 数据、分析并上报 汇总上报考核 人力资源部考核 针对问题查找原因 责任部门进行整改 问题查找整改 验收是否合格 否 存档 2.2流程说明

无功管理工作流程包括指标分解下达、计划制定实施、汇总上报考核、问题查找整改等环节。

根据上级下达无功管理指标及实际管理下达各项无功管理指标。各相关单位按各自分工

制定详细的工作计划、措施并加以执行，同时负责统计记录相关无功管理数据，报归口管理单位汇总统计。归口管理单位对各单位无功管理数据进行汇总分析上报。考核部门按照指标完成情况对各单位进行监督考核。对不合格的查找原因进行整改，直至完成指标。

2.3流程功能

完善和规范无功管理，对无功管理各过程进行有效控制，保证无功管理指标顺利完成，提高企业效益。

2.4流程节点说明 2.4.1指标分解下达

角色设定：生产技术部、电压无功领导小组

角色职责：生产技术部分解上级部门无功管理指标，经电压无功领导小组审核批准后下达到相关责任部门。了解上级部门下达的无功管理指标，以及实际管理需要的指标。

角色分配建议：生产技术部专责人，由主管经理任组长，生产技术部、营销部、调度所、输变电工区负责人为成员的领导小组。

2.4.2计划制定实施 角色设定：各相关部门专责

角色职责：各相关部门、供电所、变电站专责在各部门负责人的领导下按照下达指标及本单位负责范围制定切实可行的计划并认真执行，并按要求记录、汇总各项无功管理数据，提交生产技术部汇总。

角色分配建议：营销部、调度所、农电部、输变电工区、供电所电压无功专责人。 2.4.3汇总上报考核

角色设定：生产技术部专责人

角色职责：汇总各相关部门、供电所、变电站专责记录的无功管理各项数据，并进行分析上报工作。同时提出考核意见报人力资源部。

角色分配建议：生产技术部电压无功专责人。 2.4.4考核

角色设定：人力资源部

角色职责：按生产技术部提交的各项指标完成情况及考核意见对相关责任部门进行考核。

角色分配建议：人力资源部 2.4.5问题查找整改

角色设定：各相关部门、供电所、变电站专责

角色职责：对未完成指标的或完成较低的指标进行分析，查找原因，并进行整改，直至完成各项指标。对无功管理中的重大问题或原因复杂的问题可提交电压无功领导小组分析解决。

角色分配建议：营销部、调度所、农电部、输变电工区、供电所电压无功专责人。电压无功领导小组。

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