投标常用附件表格(4)

六、项目管理机构

拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理 项目副经理 工 程 管 理 部 安全 质量 环 保 部 设 备 物 资 部 计 划 财 务 部 中 心 试 验 室 综 合 办 公 室 交 通 施 工 一 队 说 明 交 通 施 工 二 队 交 通 施 工 三 队 现场组织采用项目经理负责制，下设项目总工分管各职能部门。项目经理直接向总公司经理负责，各职能部与公司各对口部门进行联络。总部负责向现场提供人员、设备、材料及后勤保障。 总部与现场管理部门的关系为：现场项目经理直接向总部经理负责，重要事务及时向总经理汇报，日常事务由各职能管理根据项目经理指令与总部各对口科室进行联络，总部负责向现场提供人员、设备、材料及后勤保障，并对现场施工管理进行监督。

附表三 施工总体进度计划表

日历天 主要工程项目 1、 施工准备 2、标志牌施工 1）立柱 2）横梁 3）标志板 3、其他 4、水簸箕施工 5、自检

10天 20天 30天

序号 1 2 工程项目 路基工程 路基填方 路基挖方 涵洞 桥梁工程 钻孔桩 墩柱 承台、盖梁 20m空心板梁 25m组合箱梁 预应力砼连续箱梁 梁板安装 单位 M M 道 根 根 座 片 片 M 片 333表6 分项工程生产率和施工周期表

平均每生产单位规模 （ 人，各种机械 台） 50，20 50.20 50.10 50，10 30，.10 60，20 60，20 60，20 100，30 20，10 平均每单位生产率 （数量/每周） 6699.82 3080.45 0.7 10 12 4 7.5 6.7 178.58 32.5 每生产单位平均施工时间 （周） 28 28 44 8 4 12 12 6 16 4 生产单位总数 （个） 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 数量 375190 172505 29 80 48 48 90 40 2857.3 130 序号 3 工程项目 隧道工程 动身开挖 衬砌 路面 单位 M M M 33数量 2036 17093 17556 平均每生产单位规模 （ 人，各种机械 台） 50，20 60，20 60，20 平均每单位生产率 （数量/每周） 30 427.33 905.39 每生产单位平均施工时间 （周） 35 20 10 生产单位总数 （个） 2 2 2

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