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组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
责任是领导权力的基础。 受权人所承担的是最终职责。
一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、
不确定的环境相匹配。
职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。
组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。
受权人所承担的是执行职责。
采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。
奖惩并用意味着奖惩并重。
成就需要不高的人认为努力与成就没有太大的关系。 不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。
单向沟通优于双向沟通。
现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它不仅要求管理人员具有较高的
素质，还要求有高度的集权。 客观分配的不公平是造成不公平感的原因。
9.9型风格是最有效的领导方式。 事业部制的组织形式适用各种规模的企业。
任何权力都有一个相对的边际范围，它的有效性都只能表现在一定的范围之内。
组织结构应当服从于组织战略。 集权和分权是一个相对的概念。 组织结构的本质是责权利关系的划分。
客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用
不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。
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