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先进集体事迹材料范文

近几年来，银行南京分行国际业务部始终坚持文化领航、制度保航的方针，坚持以人为本抓教育，围绕经营中心抓管理，努力弘扬绩效文化、团队文化、创新文化、学习文化、奉献文化，全面充实银行南京分行国际业务品牌内涵，打造品牌效应，在两个文明建设中取得了令人瞩目的成果。

截止20年底，在各级领导的关心和指导下，连续4年保持业务增长和收益增长都在45以上，20年实现收付汇总量20多亿美元，实现中间业务收入和贸易融资利息收入双超3000多万元的成绩，与此同时还带动了公司业务和零售业务的发展。

南京分行国际业务部先后获得江苏省青年文明号、银行青年文明号、江苏省外汇管理局国际收支申报优秀集体等荣誉称号;同时，还涌现出全国优秀共青团员、国际信用证专家、青年岗位能手、审单能手等一大批先进个人。

一、将部门的经营愿景与个人的职业生涯设计有机结合，让争创一流，部门与员工、部门与客户共成长成为全体员工行动的共同愿景，建立起学习型组织的目标体系。

近年来，随着银行业竞争的不断加剧，经营模式和赢利模式的不断调整，国际业务已经成为越来越多银行重点发展的业务，市场压力越来越沉重，为此，银行南京分行国际业务部不仅制定了短期的经营目标，还制定了长期的目标体系以学习为龙头，以创新为动力，充分挖掘和发挥员工的主观能动性，提高员工的综合业务水平，提升对外的服务质量，从而达到争创一流国际业务品牌，在服务和促进地方经济发展的过程中实现自我超越，与客户共成长，让员工与部门在共同成长的过程中共享部门的经营成果的共同愿景。

据此，制定了相关的实施办法，例如在各岗位间实行轮岗制，不同的岗位提供相关的培训机会，鼓励员工的再学习，激励员工参加相关资格证书的学习等等，保持了国际信用证专家和国际保理专家资格通过人数始终排在同业和本系统中的前列;在业务操作中，倡导员工打破旧的思维惯性，通过学习，达到创新的目的，已经有多个系统创新被银行或其他兄弟分行吸收采纳。

二、坚持以以人为本为切入点，注重对人才的培养与使用，打造亲情化的部门氛围、团结拼搏的团队精神和学习型的团队组织，这是推动南京分行国际业务的发展的基础，也是打造学习型组织的学习体系重要环节。

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