电视台内部管理及考核办法(2)

（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错

误扣10分/次；

（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审

阅扣5分/次；

（3）、每重写一条通讯稿件加3分； （十一）、技术中心考核办法

主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使用，为电视台做好服务工作。针对工作职责，制定如下考核方案：

1、 做好摄像机电池的充电工作，确保机器正常运行，

15分（未及时充好一次扣10分）

2、 为方便记者及时更换电池或领取脚架，上班期间应

做到随时有人，15分；（脱岗每次扣5分） 3、 做好设备的使用登记工作，30分；（出现设备去向

不明一次扣20分）

4、 每月对机器进行检查、检修和定期清洁，15分；（未

做到一次扣10分）

5、 每月对插座、接头等进行检修、清洁，10分；（不

完成一次扣10分）

6、 协助局内的重大转播、录播工作，15分；（不参加

一次扣15分）

7、 在正常上班时间以外，由于工作需要，及时领取设

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备一次加3分；

（十二）、综合新闻考核办法

项 目 新闻任务 基本分值 60分 指 标 考 核 办 法 1、在本台完不成一条扣8分，超额一条加8分，当前重点宣传类的新闻，完不成一条扣8分，超额一条加8分； 2、每月在怒江台完不成一条扣8分，超额一条加8分； 3、无故连续两天之内不完成一条新闻，发生一次扣10分； 考 核 组 成 员 台 领 导 编 辑 室 全 体 记 者 备 注 1.每人每月在本台完成13条新闻，其中必须含两条当前重点宣传类的新闻； 2.每人每月在州台播出两条新闻； 3.两天之内必须至少完成1条新闻； 4、每周每人至少完成1条民生类新闻； 每次随领导下乡3天或3天以上的按完成本台任务数2条计算 新闻策划 10分 1、 结合下个月的宣传重点，每人每月策划两条新闻； 2、 每人每月都要完成好上月策划的两条新闻 1、 完不成新闻策划一条扣5分 2、 策划好的新闻完不成一条扣5分； 台 本月策划的新领 闻次月必须完导 成 全 体 记 者 台 领 导 新 闻 质 量 20分 1、 按电视新闻稿的写1、 领导排序错误、数字不准作要求写稿，做到确、做假新闻，出现一次领导排序无误，数扣8分； 字准确，没有常识2、 图像严重偏色，东倒西性的错误； 歪，抖抖晃晃，出现一次2、 图像要平、准、稳、扣5分； 匀； 3、 声画两张皮、黑场、夹帧，3、 编辑新闻要认真细出现一次扣5分； 致、精益求精； 1、 提前5分钟到采访1、 采访迟到或早退一次扣地点； 5分，并向局领导提出处2、 采访前要准备好摄理意见； 像机、电池和磁带，2、 由于准备不充分导致工确保万无一失； 作失误的，出现一次扣10分，并向局领导提出处理意见； 7

工 作 纪 律 10分 局 台 领 导 全体记

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