毕业设计（论文）开题报告

大连东软信息学院高等教育自学考试

毕业设计（论文）开题报告

姓 名： 专 业： 准考证号： 助学单位： 指导教师：

大连东软信息学院

Dalian Neusoft Institute of Information

大连东软信息学院高等教育自学考试本科毕业设计（论文）

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论文 题目 项目管理中怎样培训团队精神 自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的选 题 的 背 景 、 目 的 和 意 义 持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制和良好的团队合作而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平。 团队建设是指将一组人员组织起来实现项目目标的过程，它是一个持续不断的过程，是项目经理和项目团队的共同职责。团队建设应能创造一种开放和自信的气氛，使团队成员有认同感，强烈希望为实现项目目标做出贡献。而项目经理在团队建设中的责任就是应确保团队成员之间能经常相互交流沟通，并为促进团队成员之间的社会化创造条件。 项目团队是指由一定数量的个体组成的集合，通过将具有不同潜质的人组合在一起，形成一个具有高效团队精神的队伍来进行项目的开发。 应 用 原 理 和 理 论 依 据 项目管理就是利用项目人力资源实现项目目标。它包括项目组织中的一切对员工构成直接影响的管理决策及实践活动。这些管理实践活动既包括人力资源外在要素——量的管理,就是根据项目人力和物力及其变化,对人力进行恰当的调配或招录新的员工,是人力物力的配合符合项目的要求,发挥其最佳效应。同时也包括对项目人力资源内在要素——质的管理,就是采用现代科学方法,对员工的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥人的主观能动性。

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课题难点主要体现在两个方面：一是有关项目管理理论知识的学习和掌握，二是相关案例资料的搜集与整理。 拟采取综合对比分析的方法，对论题涉及到的案例进行深入的比较分析，从方 案 论 证 分 析 而探索总结出项目经理在实际操作中的有效解决方案。 选题特色：通过项目经理与团队之间的合作，协调各成员使之明确任务，明选 题 特 色 和 预 期 成 果 确执行方法，明确与其他成员的团结协作，实现项目的最终目标。 预期成果： 1. 了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。 2. .合理的角色定位，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。 3.统筹规划各个成员的任务目标，使其更加规范化。 4. 营造团队的开放、坦诚的氛围，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力，更好地完成项目。

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2013年3月8日——4月15日 确定选题、收集相关资料 。 2013年4月16日——4月30日 开题与撰写开题报告。 工 作 进 度 计 划 2013年5月1日——6月30日 收集资料，开展研究，形成写作提纲。 2013年7月1日——8月1日 深入研究，形成论文初稿。 2013年10月1日——10月30日 论文修改、定稿、打印、答辩。 [1] 仲景冰；工程项目管理；华中科技大学出版社；2009年11月 [2] 陈建辉；建筑企业质量主管与内部质量规范化管理及过程控制实务全书，主 要 参 考 文 献 国际标准出版社，2006年。 [3] 中国建筑标准设计研究院组织编著，洁净厂房建筑构造（上、下）册，中国计划出版社，2008年。 [4] 张雷；建筑施工项目成本控制研究；合肥工业大学；2009年5月 [5] 于富生；成本会计学;中国人民大学出版社；2009年8月 [6] 孙慧主编；项目成本管理；机械工业出版社；2010年1月 [7] 中国建筑第七工程局有限公司；建筑工程项目标准成本编制办法；中建七局商务管理部；2011年1月

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