管理文件汇编(3)

账物相符。

三、 对仓库积压物资，应及时清点，并上报主管领导，妥善处理。 四、 熟练业务基本功，对所保管物资，做到四知：知名称、知用

途、知规格、知特性。

设备管理员职责

一、 严格执行“设备管理制度”，对设备进行分类编号，建立设备

台账和设备档案。

二、 经常深入车间、班组，检查各类设备的运转和管理情况，发现

问题及时解决，使设备经常处于完好状态。

三、 做好设备管理及维修的各种统计工作，做到记录完整，数字准

确。

检验员岗位职责

一、 对检验工作一丝不苟，熟悉质量标准，并认真执行。 二、 搞好所负责的质量检验工作，并认真填写记录，发现问题及时

向主管领导汇报。

三、 对检验中发现的问题，应会同车间查找原因，采取措施，防止

类似问题重复发生。

四、 通过检验记录和数据分析，当发现有产生不合格的趋势时，应

会同车间提出并采取预防措施，消除潜在不合格及其原因，防止不合格品的发生。

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质量目标考核办法（GL07-2009）

公司建立了总的质量目标，各部门建立分质量目标。公司质量目标为： 产品一次交验合格率95%以上；顾客满意率85%以上，产品出厂合格率100%。公司建立质量目标考核办法，为确保各部门质量目标的实现。

质量目标分解到各部门及考核周期如下表： 部门 综合部 工作目标/质量目标 文件下发及时准确率：100% 培训计划完成率：100% 合同履约率：100% 顾客满意率：85%以上 进厂物资送检率：100% 质量部 出厂产品合格率：100% 计量器具完好率：95%以上 错漏检率0 生产技术部 （含车间） 技术文件准确率100% 生产任务下达及时 设备维护率100% 产品一次交验合格率96%以上 生产计划完成率100% 考核周期 每月 每月 每月 每年 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 每月 三、生产技术部、质量部和车间由总经理考核；综合部由总经理直接考核。考核结果与年终奖金挂钩，完成较好的给予奖励，完成不好地酌情减免。

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