公司现场质量管理制度(5)

农民工工资支付管理制度

第一章 总 则

第一条 为了维护民工的合法权益，规范农民工工资支付行为，促进社会稳定和企业健康持续发展，保障民工工资有序发放,制定本制度。

第二条 从构建和谐社会的高度出发，做好农民工工资发放工作，保证按时足额发放农民工工资。

第二章 组织机构

第三条 为加强农民工工资支付管理工作，公司成立农民工工资支付管理领导小组，负责农民工工资发放及监督管理。由公司分管副总为组长，财务审计部、安全科负责人为成员。

第四条 各办事处、项目部成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，安全员和各班组长为成员的农民工工资支付管理领导工作小组。按照本制度的要求，制定本项目农民工工资支付的具体方案和实施细则。项目经理部管理员负责农民工工资支付具体管理工作。

第三章 管理职责

第五条 公司做好对各办事处、项目部日常监管工作，项目部负责农民工工资发放工作，并将该工作纳入日常管理之中，建立好农民工工资发放台账。

第六条 项目部和办事处负责农民工工资发放计划表的填报工作；项目管理员负责对农民工工资发放计划表的审核工作；安全科负责对农民工工资发放计划表的复核和报批工作；财务审计部负责对农民工工资的支付工作。

第四章 监管办法

第七条 在工地醒目的位置，设立农民工劳动权益保障告示牌，明确农民工工资发放制度，公开举报电话和各级责任人名单。

第八条 根据国家有关规定，与农民工签定用工合同。规定工资支付标准、支付方式、支付周期和日期及特殊情况下工资支付等内容。

第九条 各项目部建册管理，随时掌握农民工的数量及变动情况。每月底将民工考勤表上报公司安全科存档。

第十条项目部应当按月编制农民工工资支付表，保证将民工工资发放到每位民工手中，严禁将工资（民工本人）发放给班组长（包工头），每月支付工资不得低于施工所在地最低工资标准。

第十一条 对承担工期不足1个月的一次性施工任务完工后，项目部应当在施工任务完成后15个工作日全额支付农民工工资。

第十二条 项目部与农民工终止或者依法解除合同，应在办理终止或解除合同手续的同时一次性结算农民工工资，并于15个工作日内全额支付农民工工资。

第十三条 农民工工资支付领导小组，对农民工工资发放工作的日常检查，组织办事处、项目部定期对农民工人数、工资标准、工资兑付等情况进行检查，随时掌握各工程项目农民工数量和工资发放情况。

第十四条 发现拖欠农民工工资，对项目部每次处罚伍佰-壹仟元；发生农民工投诉，经查实后对项目部每次处罚壹仟-壹万元；情节严重的追究法律责任。 第十五条 本制度自发布之日起执行。

苏州第五建筑集团有限公司

XXXX项目部

分包单位管理制度

1. 对工程分包单位资质验证

①审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

②审核企业性质。

③审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 ④审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

⑤审核安全生产许可证及三类人员（企业负责人、项目经理、专职安全员）安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 2. 对劳务分包单位核验

①审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证）。

②审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。

3. 分包单位的选择

①从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 ②从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。 ③对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 4. 分包合同签订要求

①必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。

②签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。

③合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位

负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 5. 分包队伍进场

①工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

②以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求

③交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录

④合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 6. 分包队伍施工过程安全控制

①分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

②分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包单位各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

③分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。 ④分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台账记录。 7. 业主指定分包队伍的管理

①原则上总包单位有权利和义务对其检查、监督和管理。

②业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。 ③建立分包方评价档案。

④项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，

为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。

⑤公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。 ⑥分包方如对安全管理松懈，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，必要时作清退处理。

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