中国建材报采访奇才董事长李猛 - 图文

天津市奇才集团董事长李猛接受《中国建材网》专访

日前，《中国建材报》记者采访了奇才集团董事长、天津市奇才防水材料工程有限公司总经理李猛先生，并进行了主题为“品质提升和科技创新是奇才发展主旋律”的专题报道。专访内容涵盖记者采访奇才集团“在产品质量与企业快速发展方面是怎样平衡”等四个问题和李猛先生的专业回答。

中国建筑防水协会与国家质检总局共同开展的“质量提升省市行”活动，推动了各地建筑防水产品和工程质量的提升。天津市奇才集团旗下企业——奇才防水材料工程有限公司抓住这一有利时机，认真贯彻执行近期出台的防水行业产业政策，在强化企业自律中，坚持将履行社会责任作为提升品牌、促进企业发展的第一主题，快速调整销售布局和产品结构，在研发防水、保温等新型建材方面加大投入，成为天津市防水材料行业提升质量品牌活动的先行者。 下面是记者采访的两个问题：

笔者：建筑防水材料虽然占建筑投资比例不多，但直接关系到建筑工程质量的优劣。奇才公司近年来从企业规模到产品门类、新产品新技术创新方面均取得了较快的发展，你们在产品质量与企业快速发展方面是怎样平衡的？

李猛：的确，防水工程造价在国内占建筑总造价约2%左右，比例很低，但防水对建筑安全、建筑节能方面的影响却很大。奇才公司从全员质量意识培养、原材料准入制度、生产线选择、产品配方设计、产品应用系统研究与生命周期考察、质量监控管理、设计方案优化、施工现场管理等各个环节高度关注产品质量，进而使奇才品牌得到了市场认可，企业实现了快速发

展。自2009年开始，企业年均产值增长率接近80%。奇才产品在奥运会场馆、天津文化中心、于家堡金融中心、梅江国际会展中心等重点工程、标志性工程大量应用。采用奇才公司防水产品建设的工程取得全国建筑“鲁班”奖、“海河杯”优秀建筑奖的项目很多。奇才产品是经得起工程和时间考验的。

笔者：“质量提升省市行”活动再一次提出了质量提升相关技术政策和标准规范，要协同打击假冒伪劣和生产“非标”产品的行为。奇才公司怎样规范自己的经营行为，响应活动要求的？

李猛：经营行为是要将品质第一作为企业行为准则的。对内，首先要强化质量管理机制，从原材料、半成品、成品的检测加强质量监管。从产品配方设计、生产制造工艺、仓储管理、运输管理、施工管理加强质量监督，做到关键环节可控，产品质量可溯；对外，积极宣传防水材料与建筑质量关系，通过价值让渡引导客户采用符合设计标准要求的防水产品，通过技术及市场培训和服务，让客户认识到，只有注重产品质量，才能形成良性的发展，避免进入到合同难签、价格难谈、材料款难要的怪圈中；三是有选择地放弃一些低端客户，心甘情愿损失部分短期利益，做到有所为有所不为。公司无论是在房地产景气期，还是在低迷期，坚决不降低质量控制标准，不生产低劣产品，强化企业自律，以品牌的影响力争做行业表率。

笔者：奇才公司在品牌提升中具备哪些优势，在转型升级中如何加速企业发展的？

李猛：目前奇才的品牌在天津及周边区域有了较强的影响力，首先得益于公司10多年来产品开发和技术提炼积累为产品创新打下的坚实基础。我们在产品开发、生产设备、管理模式、销售模式、人才引进和激励等方面，进行了探索和持续改进，确保企业快速发展的原动力。多年来公司积累了40余项专利技术，具有耐盐碱、耐根穿刺、反应自粘、渗透结晶、阻燃、保温一体化等10余项技术，公司开发的水泥基渗透结晶型防水材料其主要性能指标超过国家标准技术要求3至4倍，应用大型地下防水工程数百万平方米，可实现一级防水效果；公司研发并获得国家专利的PRRM种植用抗根防水卷材连续8年销售业绩全国领先，实现年销售量突破百万平方米，成功应用于天津文化中心11万平方米种植顶板、我国最大的单体种植坡屋面滨海新区行政许可大厅，以及天津政府办公大楼、于家堡金融中心、山西省博物馆等百余项种植屋面工程。此外，公司研发的CPF反应型自粘防水材料，其蠕变技术完美解决了传统自粘卷材在皮肤式防水和预铺反粘防水中“零延伸”开裂问题。

为强化企业的竞争力，公司在武清建有两大生产基地，具有防水卷材、防水涂料、保温材料生产线11条，提升了生产制备能力和自动化程度，可满足市场规模化需求；建起了科技研发楼，配置了一流研发、检测设备，可满足新产品开发和技术开发的需求。

公司制定完善的人才引进方案和人才激励机制，为新产品、新技术的开发做好人才储备。公司与大专院校、研究院所达成产学研合作协议，在人才培养、信息共享、技术攻关、资源整合等方面搭建了合作平台；公司加快传统产品向高新产品转移，尤其是强化了PRMM耐根穿刺防水材料、LTL渗透结晶材料、QCB复合聚脲保温板、CPF快速反应粘防水卷材、NYJ耐盐碱防水卷材等产品开发和推广；公司在产品运输、设计优化、方案整合、技术咨询等方面完善全方位服务举措，满足细分市场需求；公司加强企业宣传，积极参加国内外技术交流推广会，宣传好公司产品技术，并从国外引进好产品、好技术。

笔者：根据目前建材行业经济发展的形势，奇才公司制定的战略发展目标是什么，在经营策略上怎样实施？

李猛：首先要通过提升品质来创造企业价值，其次要打破自我封闭、自我发展的传统观念，以开放的胸怀来整合市场资源。公司制定的近期目标是，力争5年内成为区域行业内的龙头企业，成为技术密集外向型、产供销及施工为一体的多功能集团化企业。目前公司将发展的重点放在人才引进上，通过各种方式扩大研发团队、销售团队、管理团队，形成持续发展的原动力。二是加快调整市场布局，以区域销售为重点，逐步发展到以辐射三北地区、中原地区、华东地区为重点，扩展销售的覆盖面。三是坚持以高科技产品开发为先导，以科技成果商品化、产品化为重点，发挥企业技术优势，瞄准高附加值、高技术含量、高端型的建筑需求，通过科研，赋予其节能、环保、安全性能，转化为引领行业产品，为发展绿色建筑奉献出更多的防水材料。品质提升和科技创新是奇才发展主旋律，要做到进无止境。我是这样要求我自己，也是这样要求每一位奇才人的。 文章摘自：《中国建材报》 “品质提升和科技创新是奇才发展主旋律——访天津市奇才集团董事长李猛”

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