纸或记录,出事故的机率将非常大。
做好内业资料,长期以来,形成一个不良习惯——补资料,这是与合同、监理程序、技术工作要求极不相符。内业资料是对工程的记录,是上级主管部门的检查依据,是工程计量的基础,内业资料的错误同样也能造成事故;内业资料拖延就拖延了计量,就会造成项目资金紧张,就会造成材料供应不及时,就会造成职工工资发放不及时,降低全体员工的士气,就会使项目遭受损失。因此,内业资料必须要与工程同步进行。
搞好现场管理与以下几个因素有关: ①
与技术交底的好坏有关,如果提前完整交底了,现场管理的时间就少。如果形成技术人员一刻都不能离开现场的局面,这个工程要不发生技术事故几乎是不可能的,因为客观上技术人员不可能每个工序都亲临,不可能一刻不离开现场。 ②
与对施工队的领导艺术有关,技术人员是管理人员,而且又是年轻的管理人员,存在经验不足,客观上因为文化的差距与工人有鸿沟,所以要求技术人员要尊重工人,尊重工人的劳动成果,既要做到热情服务,又要做到严格管理,如果认为自己是有身份的人,不屑与工人相处,那就相当浅薄了。 ③
与制度的完善有关,如果管理制度到位现场管理时间就少,现场管理要贯彻“制度领先,人治随后”的原则,管理方有效。 ④
与相互协作有关,同一件事无需几个人去完成,如果技术人员与测量、试验、现场副指挥等多勾通、多请教就不会出现人力资源浪费的现象。这是技术人员的基本工作,也是基本功夫,
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这不仅涉及到单位的经济效益,而且对技术人员的进步至关重要。变更是完善设计,要作到这一点必须有与设计人员相当的技术水平,否则一是看不出原设计的不足,二是找不到充足理由说服人家,要作好这个工作必须在平时要不断学习,业务向深度和广度两个方向发展,要作到不耻下问,要注意积累现场的各种信息,及时记录现场出现的异常并及时与监理勾通。 技术人员走的是一条从初级到中级、到高级职称的路,如果没有技术总结或成果,科技论文,工法,这个进步很难,技术人员素质也是不会提高的。作为一名工程师,尤其是年轻的工程师,施工经验远不如施工队,但是,我们有懂理论、懂技术的优势,我们有将各种施工现象、经验汇总并总结的能力,这是我们之所以成为施工队的“老师”的原因,相反如果我们抛弃我们的优势,将一无是处。 技术人员是管理人员,协调是管理的基本职能,技术人员的进步很大程度上取决于对各方关系的协调能力,其中包括对下级、同级、内外关系的协调,职位越高,协调的范围越多,需要技能越高,这是一项能力,要在平时有意识地去锻炼、培养自己。尤其是对监理的态度,任何时候必须诚恳,工地上要先于监理发现问题,绝对不容许监理发现问题后尚辩解掩盖。必须有这样的认识:监理任何时候都是正确的,错的是我们自己,这是我们工作的出发点。 工程技术人员在技术工作中要避免的“技术事故”;技术事故原因可以概括为技术交底“四错”和测量放样“四错”。技术交底的四种错
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误为:没有交底、错误交底、不完善交底、不彻底交底。技术人员往往有这样的认识:工程太简单,不需要交底,现场讲几句就可以了或者说交了底工队也不看,干脆不交了……,这其实是能力不足或懒惰的表现,都是对工程的不负责,其后果是十分严重的,因为如果工程出了事故就是责任事故;错误交底是因为技术人员没有理解设计而错误交底;不完善交底表现为直接将设计图复印后交下去、本来要绘图的交底以文字形式交下去结果施工队曲解或误解、没有将设计完整交底;不彻底交底是指仅办理了交底书交接手续,没有去跟踪检查施工队是否理解、是否落实,没有将技术交底贯彻到具体操作人那里。上述四种交底错误,根本原因一是能力差,二是工作粗,其中主要是工作粗,因为如果工作细的话,即使其对设计不理解或做不到,但会去求教或请示,而不会草率交底。
工程技术人员对自己的工作应有统筹安排:技术工作概括为16项,其中最重要的一项工作时“绘制施工图”,此项工作的完成,其实质上同时完成了设计复核、优化并变更设计、技术交底、“四清楚”落实、杜绝技术交底“四错误”等工作。此项工作主要是在开工前完成,在施工中主要是些变更修改、对原施工图的补充完善、测量放样的交底,这项工作的完成,为以后开工后技术人员将主要精力放在技术指导、变更设计、质量监督、组织协调……奠定了基础,也为竣工后技术总结、竣工结算、资料整理奠定了基础。
将技术交底完成后上工地与没有或不完善交底上工地其效果截然不同,直接表现为主动与被动,所主管的工程质量毫无疑问会有明显
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差别。
综上所述是作为一名技术人员如何发挥潜能、如何优质、高效地去完成更多工程任务、如何快速成熟的基本思路,但会因各人的素质,文化基础,性格不同而不同,所走的路不必相同,但无论选择何种道路,适者生存是永恒的主题。能担大任者,必然是能承受重大挫折、能吃大苦、耐大劳、经受大委屈的人,是无论在何时、何地,都能保持积极的态度的人,任何一个犹豫、任何一个懒惰、任何一个拖延都会停下前进的脚步,都是倒退。对人生和事业永远保持积极的态度。
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