第五章 质量保证措施和创优计划(2)

挖穴应垂直下挖，上下口径大小应一致。

在新垫土方地区挖树穴，应将底部踏实。在斜坡挖穴应采取鱼鳞坑和水平条的方法。

挖植树穴、槽时遇障碍物，如市政设施、电讯、电缆等应先停止操作，请示有关部门解决。

（二）苗木质量保证措施

乔木的质量标准：树干挺直，不应有明显弯曲，小弯曲也不得超出两处，无蛀干害虫和未愈合的机械损伤。分枝点高度2.5－2.8m。树冠丰满，枝条分布均匀、无严重病虫危害，常绿树叶色正常。根系发育良好、无严重病虫危害，移植时根系或土球大小，应为苗木胸径的8－10倍。

（三）苗木栽植保证措施

种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。 种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。

种植时应注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视线方面。 种植规则式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。树木高矮，相邻两株不得相差超过30cm。

种植苗木深浅应适合。一般乔灌木应与原土痕持平。个别快长、易成活的树种可较原土痕栽深5－10cm，常绿树栽时土球应与地面平或略高于地面5cm。

种植带包装的土球树木时，必须保持土球完好，包装物应取出。

（四）苗木养护保证措施

养护是园林绿化工程保持和维护良好景观的重要一环，为保证成活且有良好的长势，养护是关键，具体措施如下：

卷干：为了防止水分蒸发，对树木树干进行草绳卷干。 浇水与排水：按不同树种对水分的要求，根据各种立地条件结合气候条件分别进行灌溉，在植物定植初期，每周浇足一次水。在连续阴雨天，做好排水及排水沟的及时疏通。

施肥与修剪：树木以基肥为主，主要施复合肥料，以促进植物生根。灌木在基肥的基础上，适当施速效氮肥。修剪时根据不同树种和形状，对新发枝进行疏枝和整理，调节生长势，使树木形态良好。

病虫害防治：首先是把好苗木质量关，凡进入该工程的植物均不能带有检疫性病虫害。根据不同季节对易发病虫害进行预防性喷药，选用农药为无残毒无公害，不会污染周围环境的药物。

及时除草松土：中耕松土、除草施肥，既可促进树木生长，又能改良土壤结构，同时可以节约水资源。

抗御各种自然灾害：做好树木的支撑，定期检查及时做好补救工作。

四、质量通病及处理措施

1、开工开始，成立以项目经理为组长的质量通病防治领导小组。 2、对于该绿化工程中常见及不常见的质量通病早计划早安排，将质量通病消除在萌芽状态之中。

3、加强同各绿化单位的经验交流，提出合理的治理方案。

第三节 建立质量保证体系的指导原则

1、强化“项目管理，以人为本”。配备高素质的项目管理和质量管理人员，优选施工队伍。

2、严格过程控制和程序控制。开展全面质量管理，树立创“用户满意\的质量意识，使该工程成为我方具有代表性的优质工程。

3、制定质量目标，严格奖罚制度。将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位。

4、坚持“质量保证，预防为主”。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。

5、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。严把材料进场质量关。

第四节 工程质量保证体系

按照企业的项目管理模式，强化质量的过程和程序管理、控制。做好互相协调、配合、促进工作，使质量制度化、标准化，形成一个完整的有机的质量管理系统。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中工程质量进行全面的管理与控制；按要求实行三全管理，即全面企业管理、全过程管理和全员管理；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。从系统出发全面地对各项管理进行分析和制定对对策。

一、管理人员岗位职责

1、项目经理的职责：是项目质量的第一责任人。落实工程质量计划，指导和监督项目质量工作的实施以及项目部的日常管理工作。

2、 技术负责人的职责：负责工程质量计划的制定，制定阶段质量实施目标，并组织和指导相关部门落实质量工作，对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。

3、工程生产组的职责

（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 （2）实施工程过程质量监控。严格执行项目质量计划，安照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。

（3）本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整。 （4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 （5）组织分部工程质量评定。 4、工程技术组的职责

（1）审定施工方案、工艺标准并及时下发，以指导工程的施工生产。

（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。

（3）对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。

5、工程材料组的职责

（1）严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 （2）组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。

（3）负责采购材料的相关资料及验证记录的收集、整理。 6、质量组的职责

（1）监督检查质量计划的落实情况。

（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。

（3）负责分部工程的质量评定及单位工程的质量评定。 （4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知’’，并监督检查其落实。

（5）负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。

二、公司针对施工过程制定的质量管理制度

1、工程项目质量责任制度：公司对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量总结。项目经理责任制的重点在于管理。

2、坚持持证上岗制度：电工、电焊工、架子工等特殊工种人员以及测量、试验、材料、安全、质检、资料等管理人员均须考核，持证上岗。

3、技术交底制度：工程开工前，公司总工对项目部全体人员进行施工方案交底，分项工程开工前主管工程师根据施工方案、施工工艺等编制技术交底，向作业班组进行技术交底，明确该分项工程的质量要求、技术标准、施工方法和注意事项等。

4、样板制度：在分项(工序)施工前由主管工程师组织进行样板

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