徐工技术创新分配激励机制管理办法(2)

⑷、设计（工艺）员/标准化员 资历要求：

大专学历，从事技术工作3年以上； 本科学位，从事技术工作1年以上； 硕士学位

具有助理级职称任职资格。 能力要求：

掌握本专业基础知识及专业理论知识，正确了解国家有关科技方面方针、政策，对各种产品（系统）设计方案进行一般性分析和判断的能力；能承担一般产品的设计（工艺）、计算和研制工作，独立处理与所设计部件有关的技术问题。对生产过程中出现的一般技术问题具有分析、解决的能力。

⑸、见习设计（工艺）员 资历要求：

大专学历，从事技术工作1年以上； 本科学位，从事技术工作； 具有助理级职称任职资格。 能力要求：

较熟悉本专业基础知识及专业理论知识，了解国家有关科技方面方针、政策，对一般产品（系统）设计方案进行一般性分析和判断的能力；在指导下能完成二级零部件的设计（工艺）和研制工作，协助处理与设计部件有关的技术问题。

以上各岗位对于成绩优异，有突出贡献的科技人员，经部门推荐，总经理批准后，聘任时可不受上述资历条件的限制。

3、评聘办法

技术中心、IT部和管理部负责全厂的技术人员的评聘管理工作，技术中心负责具体负责设计、工艺、标准认证和其他技术人员评聘过程和实施，IT部负责计算机应用技术人员的评聘过程的实施，管理部负责对全过程的统一管理。

⑴、主任（副主任）设计（工艺）师/主任（副主任）标准化师岗位

主任（副主任）设计（工艺）师/主任（副主任）标准化师岗位实行任职评聘制，每年评定一次。评聘方法为：先由个人对上一年度的工作进行全面的书面总结并按照所在岗位的任职要求进行自评，再由技术中心（IT部）组织专门人员进行评议，然后部门领导作出评价及提出下一年度聘用的具体建议，提交技术副总经理审核，最终报总经理批准后实施。

⑵、设计（工艺）师/标准化师岗位

设计（工艺）师/标准化师岗位评聘每年一次。评聘方法为：先由个人对上一年度的工作进行全面的书面总结并按照所在岗位的任职要求进行自评，再由部门组织专门人员进行评议，然后部门领导作出评价及提出下一年度聘用的具体建议，报技术副总经理批准后实施。

⑶、设计（工艺）员/标准化员级以下岗位

按以上程序，由技术中心或IT部自主评聘。 二、工资分配形式

1、技术人员的个人年收入总额由岗位工资、项目工资、创新奖、其他四部分构成。即：

个人年收入=月岗位工资×12+项目工资+创新奖+其它 月岗位工资=基础工资+岗位绩效工资 2、月岗位工资级别及标准

岗位 工资级别 工资（元） 1 见习设计（工艺）员 2 3 设计（工艺）员/标准化员 设计（工艺）师/标准化师 副主任设计（工艺）师/副主任标准化师 主任设计（工艺）师/主任标准化师 所长、中心办主任 技术中心副主任 技术中心主任、IT部长 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 2000 3400 4000 4800 4000 4600 5000 6400 6800 7000 7400 8000 8500 10000 备注 大专 本科 双学位 3、项目工资

企业将根据发展的需要，设立重大项目奖，主要用于对关键核心技术的研究开发及老产品重点问题的攻关等。项目可由企业提出、部门提出，由经理办公会研究通过，在全厂范围内公开招标，具体详见《项目工资方案》。

4、创新奖

为了进一步激发全体员工的开拓创新意识，企业将针对在工作中不断提高质量、降低成本、提高效率等，为企业带来较大效益的创新工作颁发创新奖。具体详见《创新奖管理办法》。

管理部和技术中心、IT部根据人员评聘结果将人员分别进岗，技术中心和IT部根据人员年度考评结果，再将同一岗级人员分别进档，原则上考评优秀者进上档，考评为合格者进下档，考评不合格的退下一岗或者淘汰。管理部对考评过程进行监督。

三、考核与评价

企业要建立健全考核管理机制，正确评价员工的业绩，坚持岗位能上能下，报酬能高能低的原则，注重实际能力和贡献，不论资排辈，不搞岗位终身制。

建立动态量化考核制度，推行目标/任务责任管理，员工收入与企业业绩、部门业绩和个人业绩均挂钩。首先部门工资总额与企业的整体效益挂钩；其次企业根据年度经营计划和部门的月度工作计划对部门进行总体考核，考核结果直接与部门的工资总额挂钩；各部门负责技术人员月度工作的考核，考核结

果与技术人员的月度工资挂钩。

技术人员连续三个月月度考核绩效较差，没有完成任务，出现重大设计问题等，岗位工资给予降级，降级后仍不能满足岗位需求，进行随时淘汰。

具体考核办法另行制定。

二O一二年元月七日

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