序号 1 2 3 4 5 6 7 8 名称 一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道、堆料场、运输装卸平台、临时生活区道路 地下工程工作面 一般地下作业区 混凝土浇筑区、加油站、机械保养站 特殊的地下作业面及维修车间 存在交叉运输或其他危险条件的运输道路 一般施工辅助工厂 室内、仓库、走廊、门厅、出口过道 照明度（Lx） 30 110 50 50 200 50 110 50 根据施工现场条件适当布置照明灯具和设施，在同等条件下优先采用耐久性良好的照明灯具：施工生活区和施工现场的照明采用氙灯和碘钨灯照明。 3.5.4施工通讯
施工期间为了保证与外部的通讯联络，可以利用原有的从当地通讯部门申请的拨电话。配备2对对讲机以满足施工现场生产调度指挥需要，在生产办公区域配置1台电脑。工程施工主要管理人员配备无线通讯设备以保证通讯畅通。
第四章 施工进度计划
4.1工期规划及要求
4.1.1控制工期要求
见1.8『控制性工期』。 4.1.2工期规划
1、施工阶段划分
工程施工分为施工准备、主体工程施工（坝体填筑、坝体护坡、上坝道路等的施工）阶段、收尾竣工三个阶段。
（1）施工准备阶段
主要是组织施工人员、机械设备进场，水、电、通讯线路铺设、完成必要的现场施工道路，生产附属设施，生活及办公营地，复核技术资料和有关文件，进行控制测量，及砼拌和系统的建设等。
（2）主体工程施工阶段
按照监理工程师批准的施工组织设计，依照施工网络计划的程序安排和招标文件规定的控制性工期要求，合理组织施工。全部工程项目，统一调度，协调管理，确保按时完成施工任务。
（3）收尾竣工阶段
主要完成零星尾工项目，进行竣工资料收集整理，编写竣工报告，进行竣工验收和移交。按合同文件和工程师的要求，清理施工现场，同时有序的组织施工人员和机械设备退场。
2、工期规划
（1）、工程假定于2006年7月30日开工，至2006年10月1日完工，历时2个月。 （2）施工准备：2006年07月31日~2006年8月15日，历时15天
在工程开工令下达后，计划这段时间完成人员、机械设备进点，必要的前期施工道路修筑；施工供水、供电、通讯设施，必要的测量控制网点的移交和复核技术文件；施工临时设施，辅助企业、等根据施工需要的投入使用计划，穿插在主体工程施工初期逐步完成，根据工程需要做相应的技术准备工作。
（3）坝体填筑施工阶段：2006年8月5日～2006年9月10日。
在工程开工后，经迅速完成设备进点，进行坝肩开挖和土场覆盖土层清理后即进行坝体填筑施工，预计需要35天左右。在此期间平均开挖日强度为6000m3，填筑强度为5000m3左右。
（4）坝体护坡施工：2006年9月10日～2006年9月22日。
在坝体填筑完成后进行坝体下游的护坡施工，护坡的预制混凝土由预制场提前预制完成后在现场进行安装，安装预制混凝土块约690m3。
（5）上坝路路基施工阶段：2006年08月2日～2006年9月4日。
在此期间完成上坝道路的路基覆盖土清理，上坝道路的浆砌石挡土墙地基土处理以及墙体砌筑同时进行上坝道路的土方回填工作，穿插进行路基的排水及防护工程施工。
（6）上坝道路路面工程施工阶段：2006年9月5日～2006年09月25日。 此阶段的施工包括上坝道路的二灰碎石基层、水泥稳定碎石土基层和入库道路的泥结石路面施工，以及上坝道路的沥青混凝土路面施工工作，此阶段持续时间为20天左右。
（7）道路防护工程及路基排水工程的施工：2006年08月25日～2006年09月25日。
在道路路基施工阶段穿插机械道路路基防护及排水沟的施工，沥青混凝土路面完工后进行道路的路面防护工程施工。历时1个月。
（5）完工阶段：2006年9月10～2006年9月30日。
在各个分项工程完成施工以后进行场地清理、施工机械人员撤离、以及资料的整理移交工作力争在2个月内完成工程竣工的目标。
4.2施工进度计划
4.2.1施工总进度计划编制依据
1、招标文件规定的合同全部工程、单位工程和分部分项工程要求完工日期，和工程进度控制期限。
2、 合同工程的设计和施工特性。 3、本标所在地区的水文、气象特征。 4、工程的相应施工技术措施。 4.2.2工程关键线路及施工控制规划
根据初步的施工进度计划，本标的关键线路控制如下，具体施工中将根据现场情况进行优化。
关键线路：
开工→施工人员及机械设备进场→施工道路修筑→土场覆盖土清理、坝肩开挖→坝体填筑→坝体护坡施工→坝顶路面→岸坡排水沟→除灰管线安装（不在本工程范围内）→施工现场清理→竣工资料整理→工程竣工
开工→施工人员及机械设备进场→上坝道路路基清理→挡土墙基槽开挖、基础粗略→挡土墙砌筑→路基土方填筑→路基防护工程施工→道路基层施工→道路面层施工→道路防护工程施工→施工现场清理→竣工资料整理→工程竣工
施工进度控制规划：
采用五级网络、四级计划，分级管理的大滚动、小流水的动态模式。
一级网络施工进度计划由建设单位进行编制和控制，作为现场领导全工程施工的指令
性控制工期计划, 控制点工期为最终工期，施工单位应严肃执行，不可调整。
二级网络施工进度由业主工程部或项目监理部根据一级网络要求进行编制和控制，要符合一级网络节点要求，预留安装、调试时间，二级网络需经建设单位认可，作为土建施工的控制工期, 主要单位工程交安控制点为最终工期,项目应严肃执行,不可随意调整。
三级网络施工进度由项目根据二级网络计划进行编制和管理，为季度总体工程施工综合进度，该计划需经建设单位和公司本部认可，作为现场领导、组织本季度工程施工的实施控制进度。
四级网络施工进度计划由项目工程科按三级网络计划的要求进行编制和管理，为月工程施工进度计划，该计划需报建设单位，作为现场领导本月工程施工的实施控制进度和建设单位控制工程进度及资金需求的规划。月计划调整需经项目经理认可。
五级网络施工进度计划由单位工程施工负责人根据月计划进行编制和管理，为周施工进度计划，该计划需项目工程科认可，并进行监控，月计划调整需经项目工程科认可。按周保月、月保季、季保年、年保总体计划的原则，进行分级控制。一级计划由建设单位制定和管理，主要为各单位工程最早开工时间，最迟开工时间，总时差，最早完工日期，最迟完工日期，根据现场条件，制定开工日期。
实行关键分项工程保其他分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理。 4.2.3施工进度计划
本工程施工总进度计划详见《发电有限责任公司二级子坝加高工程施工进度计划》；《发电有限责任公司二级子坝加高工程施工进度计划网络图》；《发电有限责任公司二级子坝加高工程施工强度图》。
4.3施工进度保证措施
1、选拔具有类似工程施工经验的管理干部和技术骨干组成的施工队伍进场施工。 2、搞好前期动员组织和材料、设备调运、现场准备工作，确保各单项工程开工的必要条件，按高峰强度配备性能优良、数量充足的施工机械设备和零配件，满足持续高强度施工的需要。
3、提前做好组织、调遣工作，确保施工人员和机械设备按时进场做好施工准备。 4、组织有丰富施工经验的技术人员，编制合理的单项工程网络计划和总体工程网络计划，制订科学合理的施工技术措施和保证施工进度的具体措施。除做好总体施工技术措施外，特别对高峰期施工工程互相平行、交叉作业的施工顺序、施工措施和方法，人员、设备等资源配置、工程进度控制等，进行精心的设计和周密的安排落实。
5、制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌
握，防备不可预见因素发生时，有挽回的余地。
6、确保技术供应，各项工程开工前，组织好学习技术文件、规范，熟悉设计图纸、资料，做好技术交底，必要的施工设计，如期提交工程师审批，杜绝因此而影响一线施工，还要认真考察现场、校核测点、确保防线准确无误。
7、确保后勤服务及时周到，所需材料来源畅通，质量可靠。及时供应到位。施工设备小修不离现场，中、大修组织后方力量突击完成。主管领导抓好职工生活福利、文化、娱乐等工作，充分调动各种积极因素，确保施工稳定，均衡按计划进行。
8、搞好与地方政府和人民群众的关系，以取得地方各级政府和人民的支持 。同时，加强对职工的教育，做到遵纪守法，拥政爱民，文明施工，建立起一个良好的施工环境，减少施工干扰。
9、做好安全度汛措施，备足防汛抢险物资，器材和自备柴油发电设备，同时做好高、低温和雷、雨季施工措施，把不利天气和自然灾害对施工可能造成的损失减少到最低限度。
10、建立质量、工期责任制，从主要管理者到施工班组工人层层分解落实，按旬、月考核，把质量和工期目标考核结果分别与职工的经济收入分配直接挂钩。
11、加强施工过程中的质量、安全管理，避免返工和安全事故影响工期。
4.4资源配置计划
4.4.1劳动力配置计划详见《劳动力计划表》。
拟投入本工程的劳动力计划表
按工程施工阶段投入的劳动力情况 工种 推土机工 反铲司机 装载机司机 汽车司机 振动碾司机 混凝土工 瓦工 金属安装工 油漆工 钻机司机 平地机司机 沥青砼拌和机操作工 沥青洒布机2006年08月 平均 6 4 4 30 6 10 15 0 0 0 0 0 0 高峰 6 4 4 40 6 16 30 0 0 0 0 0 0 2005年09月 平均 2 2 4 15 4 10 8 6 2 2 2 3 3 高峰 4 4 4 30 6 16 20 10 4 2 2 3 3 2005年10月 平均 1 2 1 0 0 4 0 0 0 0 0 高峰 1 2 1 0 0 6 0 0 0 0 0
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