K3练习题(5)

A、面向库存生产; B、面向定单生产; C、面向定单装配; D、来料加工

25、下述观点是哪个理论的核心思想“按过去的经验预测未来的物料需求，即着眼于“库存补充”的原则，保证在任何时候仓库里都有一定数量的存货，以便需要时随时取用（C）

A、MRPII; B、MRP; C、订货点法; D、ERP

26、下面哪种生产类型不属于K/3系统提供的类型： （C）

A、委外加工; B、返工; C、工序跟踪; D、普通定单; E、重复生产

27、任务单变更时，系统对数量的修改要进行控制，下列哪项是正确的？（B） A、变更后的数量〉= （实作数 + 投料单上已领料的最大套数）; B、变更后的数量〉= 已入库数量;变更后的数量〉= （派工单选单数量 + 接收选单数量）

28、以下哪种不是K/3系统的任务优先级提供的优先级设置方法？ （D） A、先到先服务法; B、最早完工优先法; C、剩余时间最短法; D、临界比法

29、与细能力需求计划直接相关资料有：（D）

A、工厂日历 B、资源清单 C、MRP物料工艺路线； D、物料资料属性。

30、生产任务单维护时，产品代码，可手工录入代码，亦可按（）键查询选择（D）

A、F1 B、F2 C、F4 D、F7

二、多选题：（20道）

1、生产任务单在以下条件也可以自动结案：（BCD） A、任务单汇报完成； A、任务单全部领料； B、任务单全部入库； C、在制品数量为零

2、对生产任务单中数量的修改，修改后的计划生产数量： （ABC） A、不能小于已入库数量；

B、相应的投料单的应发数量不能小于选单数量+补料数量 C、修改后的计划生产数量不能小于实作数；

3、在做MPS之前，需确保下面资料已准备好：（ABCD） A、产品BOM的是否无误并审核 B、物料相关属性是否完全无误 C、计划展望期 D、计算运行方案

4、关于物料替代产生设置的原因或目的，说法正确的是：（ABC） A、分散风险，避免本企业的生产因外部供应的意外中断而被迫停产； B、促进外部竞争，迫使供应商提高品质、降低成本、改善交货与服务。 C、不同目标客户对品质的要求不同；

5、在MRP计划订单维护界面中，可以修改的项目是：（ABCD） A、建议订单量 B、建议采购/开工日期、

C、单据类型 D、生产类型、采购/生产部门。

6、对委外加工生产任务的变更，以下说法错误的是：（ABC） A、如果生产任务单未下达，不可以执行变更

B、对已经结案的任务单，不可以执行变更，必须反结案才可以变更； C、已经作废的任务单，不可以执行变更；

7、下面哪种物料类型的物料不需要进行业务批次管理： （ABC） A、自制类; B、外购类; C、规划类; D、配置类

8、下列对K/3系统在流程性行业的体现，描述正确的是？ （ABD） A、在BOM中可以输入联产品、副产品和等级品;

B、在MRP计算中会将联产品、副产品和等级品作为预计入库量来考虑; C、在物料替代时会考虑联产品、副产品和等级品的替代情况;

D、在完工入库时会将联产品、副产品和等级品作为入库数一起考虑 9、细能力查询中，以下说法正确的是： （ACD） A、某工作中心指定时间段内的总能力代表的含义是该工作中心所有关键资源的能力之和;

B、MRP负荷指所有MRP计划的负荷;

C、下达负荷指已经下达的未完成的生产任务单的负荷; D、计划负荷指计划状态的生产任务单负荷和重复生产计划单未分解的计划部分的负荷

10、建立委外加工任务与产品资料前，应先建立: （ABCD） A、委外加工的生产类型; B、委外加工单位的基础资料; C、对应的虚拟仓库/仓位; D、虚拟工作中心

11、委外加工生产任务的可以对以下项目进行分割：（ABD） A、数量 B、时间 C、人工 D、生产车间

12、在MRP计划订单维护后，在以下哪种情况系统不予保存：（ABCD） A、数量为负数

B、系统日期>＝建议开工/采购日期

C、建议开工/采购日期>＝建议完工/到货日期 D、建议开工/采购日期在非工作日。

13、在生产任务单中，产品的工艺路线来源哪里：（AB）

A、对应的BOM B、对应的物料资料中 C、一定要手工录入 14、生产任务下达后：（AC）

A、生产类型如果是普通定单只生成投料单

B、生产类型如果是工序跟踪普通订单只生成工序计划单 C、生产类型如果是返工则只生成投料单 15、主生产计划的主要功能有： （BCD） A、为生产预测提供依据;

B、为物料需求计划（MRP）提供需求信息; C、在计划过程中实现能力的平衡; D、协调产销关系

16、在金蝶K/3生产管理系统中，生产任务单的来源有： （ABCD） A、经MPS/MRP的计划订单投放生产任务。;

B、由销售订单下推生成生产任务或者在生产任务管理系统上拉式建立。; C、手工建立生产任务。;

D、经手工分解现存生产任务而建立新的生产任务。 17、以下哪些属于离散型生产的特性： （ABC） A、工艺路线多变; B、生产不定;

C、车间调度很重要; D、工艺路线固定

18、关于粗能力计划和细能力计划的区别主要是： （BCD）

A、计算的人员不一样，粗能力计划是主计划员做的，而细能力计划是车间调度人员做的;

B、计算的时间不一样，粗能力计划是在主生产计划以后进行的，而细能力计划是在物料需求计划完成以后进行的;计算的对象不同，粗能力计划的计算对象是关键工作中心的能力；

C、而细能力是计算所有工作中心的能力; D、促能力计划计算的时候不考虑各种提前期，而细能力计划要考虑生产过程中的各项提前期数据；

19、已下达的生产任务一旦挂起，则：（AB）

A、不能再进行修改、作废、删除、下达、生产领料 B、报废、任务单汇报、工序汇报、结案等业务处理。 C、在MPS/MRP计算时，不可以作为预计入库量。

20、生产投料单的数量在下列情况系统自动解锁：（ABCD） A．生产领料或委外加工出库时 B．投料单反审核时 C．生产任务反下达时 D．生产任务结案时

三、判断题：(10道)

1、不同产品的工艺路线不可相互引用（F）

2、替代物料不能定义为规划类、配置类或特征类物料，不能定义自身替代；（T）

3、BOM是联系与沟通各业务部门的纽带，它涉及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、人事等部门。(F)

4、MPS计算完成，即生成本身的生产计划，同时将相关需求传输到MRP系统，作为MRP的需求来源。(F)

5、在K/3系统中，工种可以禁用及取消禁用（T） 6、展望期决定参与计算的销售订单和预测单的范围。展望期起始日期只需不能早于系统当前日期即可。（F）

7、粗能力计算：粗能力计算主要计算在某个指定的时区内，所有的工作中心上的负荷和能力及其之间的差值，为主生产计划的安排提供参考信息。(F)

8、在能力需求计划中，考虑的是关键工作中心，计划对象为独立需求件。(F) 9、在ＭＰＳ计算中，如果考虑“现有库存”和 “安全库存”参数，系统将按“现有库存－安全库存”作为零时区的期初库存，以后不再扣除安全库存。（T）

10、锁库是从库存硬性扣减现有库存数量，是对一般预计库存的扣减（F）

四、简答题：

1、工程变更的前提是什么 （参考答案）

产品设计工艺部门从产品改进的角度，质量部门从质量提高的角度，生产人员从库存或实际生产过程考虑会提出BOM变更申请，由于影响范围很广泛，要求通知到所有相关部门，而且对BOM的变更的管理规范化和实现变更的流程化，就需要加强产品变更处理。

2、重新生成粗能力清单的前提是什么： （参考答案）

MPS物料工艺路线的变更；

MPS物料工艺路线相关的工作中心的数据（标准工时等）变更； MPS件主文件的改变；

和MPS件相关的任一BOM的改变。

五、问答题：

1、在K/3系统的工序排程中，系统提供几种负荷分配策略？ （参考答案）

三种：平均、正排、倒排。

平均：将负荷平均分配到从工序计划单的计划开工日期到计划完工日期的时间段上。

正排：将负荷按照日能力逐步从时间段第一天开始分配，分配到时间段的最后一天为止，剩余负荷全部分配到最后一天。对某一工序计划单分配负荷时不考虑其他负荷对能力的影响。

倒排：将负荷按照日能力逐步从时间段最后一天开始分配，分配到时间段的第一天为止，剩余负荷全部分配到第一天。对某一工序计划单分配负荷时不考虑其他负荷对能力的影响。

2、生产任务的挂起的业务背景及影响 （参考答案） 1.业务背景

当生产任务下达后执行中，因客户要货推迟、设备故障、生产或材料不良，供应商供应不及时等原因导致生产任务无法继续执行，而又不希望取消生产任务时可使用挂起功能。

2.任务单挂起的影响

已下达的生产任务一旦挂起，即不能再进行修改、作废、删除、下达、生产领料与报废、任务单汇报、工序汇报、结案等业务处理。

MPS/MRP计算时，已挂起的生产任务单仍然作为预计入库量。

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