电子科大18秋《管理学原理》在线作业1

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【奥鹏】[电子科技大学]18秋《管理学原理》在线作业1 试卷总分:100 得分:100

第1题,下面哪种管理措施是双因素激励论的实际应用()。 A、工作环境改善 B、准时生产制 C、工作丰富化 D、全面质量管理

第2题,一家小型的机械加工企业适合采取什么样的组织结构()。 A、职能式 B、直线式 C、直线职能制 D、矩阵式

第3题,战略计划一般是由()制定的。 A、专家 B、顾问人员 C、经理人员 D、高层管理者

第4题,激励的目标必须是()。 A、具体的

B、受激励着迫切需要的 C、较高的 D、民主决定的

第5题,前向一体化战略和后向一体化战略统称为()战略。 A、增长 B、一体化 C、扩张 D、发展

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第6题,需要是外界的()作用于人的大脑所引起的个体缺乏某种东西的状态。 A、事物 B、行为 C、变化 D、刺激

第7题,熊彼特认为，创新可以带来()。 A、竞争力的提高 B、技术进步 C、绩效提升

D、经济和技术的不对称发展

第8题,下面哪种管理措施是期望值理论在管理实践中的应用()。 A、目标管理法 B、工作扩大化 C、授权

D、平衡记分卡

第9题,目标管理是()提出的。 A、西蒙 B、名茨伯格 C、德鲁克 D、孔茨

第10题,量本利分析是()。 A、财务方法

B、确定环境下的决策方法 C、成本核算方法 D、控制方法

第11题,期望值理论认为，同一项活动和同一个激励目标对不同的人效价是()。 A、一样的

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B、不同 C、没关系 D、不一定

第12题,按照()，可以将团体分为正式团体和非正式团体。 A、构成团体的方式和原则 B、团体的规模大小 C、团体的发展水平 D、团体存在的时间

第13题,质量检查员在生产线上随时检查产品质量属于()。 A、实时控制 B、反馈控制 C、过程控制 D、间接控制

第14题,根据波士顿业务组合矩阵的观点，一家企业()业务越少越好。 A、明星 B、问题 C、现金牛 D、收购

第15题,领导特质论主要研究有效地领导者应该具有的()。 A、人格魅力 B、个人特征 C、行为规范 D、技能与特长

第16题,根据计划制定者的层次，计划可以划分为111()。 A、战略计划 B、施政计划 C、作业计划

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D、战术计划 ,B,C

第17题,委员会式组织结构的优点主要有1111()。 A、集思广益 B、集体决策 C、便于协调 D、鼓励参与 ,B,C,D

第18题,公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬后，他不仅关心报酬的()，而且关心自己获得报酬的()。 A、数量 B、绝对量 C、质量 D、相对量 ,D

第19题,企业的技术创新战略主要包括1111()。 A、自主创新 B、模仿创新 C、合作创新 D、产品创新 ,B,C

第20题,根据决策的性质可以将决策分为11()。 A、结构化决策 B、非结构化决策 C、程序化决策 D、非程序化决策 ,B

第21题,领导者的工作主要包括()。 A、确立本组织目标 B、组织与协调下属共组 C、协调本组织与外部的关系 D、激励

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,B,C,D

第22题,实行事业部制的企业必须具备如下要素()。 A、有独立的产品和市场

B、有独立的利益，实行独立核算 C、分权

D、有独立的技术部门 ,B,C

第23题,沟通的渠道主要包括1111()等类型。 A、轮型 B、链式 C、环式 D、星型 ,B,C,D

第24题,挫折的行为表现主要有1111()以及屈服等。 A、攻击 B、合理化 C、退化 D、固执 ,B,C,D

第25题,根据计划的对象，计划可以划分为111()。 A、综合计划 B、局部计划 C、项目计划 D、指令性计划 ,B,C

第26题,以下选项哪些属于马斯洛需求理论()。 A、生理的需要 B、社交的需要 C、经济的需要 D、自尊的需要 ,B,D

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