《创业理论与实践》教学大纲-标准版本(6)

为使创业者本人及其合作伙伴更好地理解创业者的各种构想和运营计划，使其易于达成共识、集中力量，在编写创业计划的过程中要注意如下要点：

（一）结构合理，内容完整 （二）条理清晰

（三）具有明确的针对性 （四）讲究科学性 （五）文体风格朴实得体 （六）可盈利性与可持续性

三、编制创业计划书必须避免的问题 四、版式一各部分的写作 （一）封面或导言 (二)执行摘要

(三)市场(或环境、行业和竞争)分析 (四)新企业(业务)概述 (五)公司战略与执行 (六)生产计划或营运计划 (七)营销计划 (八)组织计划 (九)财务计划 (十)风险评估 (十一)附录

五、版式二各部分的写作 (一)概述 (二)市场描述

(三)创业相关的技能、经验与财务资源等 (四)产品特色 (五)方法 (六)长期计划 (七)财务目标

(八)资金运用 (九)附录

(十)企业历史(对现有企业而言) 六、版式三主要内容的写作 （一）个人背景 （二）从业经历

（三）企业结构及概况描述

（四）产品或服务的生产／销售过程 （五）财务状况

第四节 有效的创业计划 一、有效的创业计划的特征

（一）能将读者的注意力从机会方面转向创业主张方面 （二）确定消费者 （三）理解关键的驱动力 （四）明确经营模式

（五）激发对人员和执行力的信心 二、创业计划的写作原则 （一）清楚明了(clarity) （二）简洁精练(brevity) （三）条理分明(logic) （四）真实可信(truth) （五）数字说话(figures) 三、如何使创业计划真实可行 第五节 创业计划的评估 一、创业计划的评估者 特别需要关注的评估者

（一）创业者希望吸纳引人到创业团队的人或机构，即潜在的合作伙伴、加盟者

（二）潜在的投资人

（三）供应商

二、创业计划评估的重点内容

评估者在对创业计划进行评估时，往往特别关注以下内容： （一）创业团队的合理性及其优劣 （二）所提供产品或服务的市场前景 （三）所采用技术的先进性 （四）特许资源的可保障程度 （五）财务效益与股东回报

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