媒体融合实施方案(2)

3、多终端发布阶段：多终端包括传统媒体的终端和新媒体终端，传统媒体终端包括电视、广播和报纸，新媒体终端包括网站、手机、移动终端和特殊终端。新媒体终端发布不光为广播电视受众带来节目视听的体验，还带来评论、游戏、购物等互动交互内容。与此同时，各媒体发挥各自优势，根据发布时序先后，可先期对发布的内容进行推介预告，形成强大的舆论声势。电视观众在收看某个新闻事件电视的同时，通过手机和IPAD等智能终端，能同步查看该事件的专题报道，包括视频、图文资讯等，还能马上进行评论和互动。 4、双向互动阶段：双向互动针对新媒体终端而言，节目内容发送到网站、手机和IPAD移动终端，用户可以参与其中，对该节目进行评论，投票等互动游戏。用户可以通过互联网平台上传视频和图片信息至全媒体生产平台，经过内容汇聚的视频和图文信息，供记者编辑作为新制节目的选用素材。双向互动后的节目又从新回到内容聚合阶段，至此，完成某个节目的整个全媒体生产流程。 四、构建全媒体新闻生产流程体系

具体可以概括为质量评估、资源共享、流程优化、绩效考核、这四个体系。 1、质量评估体系

质量评估体系主要包括导向管控、级别考评、品牌塑造三个项目。其中：导向管控是指各个媒体、各个栏目的舆论导向掌控度。级别考评是指对节目的采编实践、主题表现、导向预期、收视效果的综合评价，以期体现“优质优价”。品牌塑造包括两个方面，一个是栏目的品牌塑造，另一个是人才的品牌塑造，具体根据电视节目采编播制四个环节，制定相应的标准化规范手册，辅之以相应的激励举措。

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2、资源共享体系

资源共享是成立采编中心的根本目的，也是降低成本、提高效率、减少内耗，盘活人力、题材、媒介等资源的有效举措。中心应尝试从题材共享、媒介联合、人员互动三方面试点，逐步完善资源共享体系。可将各频道（频率）、栏目的制片人、编辑纳入中心编委会，将搜集题材、论证题材、策划文案、组织采访、整合传播、报道反馈与持续跟进一揽子预案进行系统规划。选题推送标准可包括：1.本地热点选题，且题材值得与台内包括新媒体在内多个媒体或多个栏目互动、共享；2.题材有两个以上的报道角度或值得深度调查的价值；3.题材具有二度开发或持续跟进的价值；4.题材有与台内活动或台外其他本地媒体或上级媒体共同互动报道的价值等方面。

3、流程优化体系

流程到位是其有效运行的关键。多媒体体采编中心涉及传统媒体与新媒体等诸多环节，因此，借助科学的质量评估体系和高效的资源共享体系，建立相应的流程优化体系势在必然。就当下而言，重点是要注意在舆论监督的客观驾驭和突发事件的快速反应以及新闻传播的第一时效上强化管控，做到重大事件不缺位，重要事实不失语，更不能失真。这方面可以结合广播、电视、网站、报纸以及微博微信、移动终端等媒介的不同传播特点，分别制定出符合其有序快速传播的生产流程规范，并将其图表化张榜公布，以便贯穿实际工作中的各个环节。 4、绩效考核体系

本着“尊重人、依靠人、为了人、团结人”的原则，在目标公开、考核透明、实绩清晰、制度亮化等方面出台完整的实施细则，做到

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岗位双选：让每个人选择最适应岗位；以岗定酬：让每一份奉献得到应有尊重；绩效透明：让每一次付出得到对等回报；人本氛围：让每一天工作成为快乐体验。按照抓住要害岗位、稳住业务骨干，实行编内编外人员绩效考核办法，根据电视、广播、报纸发稿数量按月发放稿费，网站或其他终端发布，可每周定期收集点击阅读量，实行按量论价，提供相应报酬。 五、媒体人角色的重新塑造

在新媒体背景下，采编播人员的传统工作内容和职责定位发生了根本性变化。多媒体传播的必然性，要求必须熟练掌握多媒体编辑技能；信源结构发生改变，从单一的记者采访拓展到记者采访与受众提供信息相结合，要求必须熟练掌握过滤和搜索海量信息的技能；新闻载体和传播渠道的多样化，要求必须能够适应各种媒体的传播特性，随时随地为特定媒体加工出最适合的信息产品；受众需求多样化，要求具备高超的信息管理水平，包括厘清信息的关系和层次，拓展信息的深度和外延，最大限度地提高受众接受信息的效率；双向传播的必要性，要求必须熟练掌握双向传播工具，并以开放的心态“拥抱受众提供的内容”。

这意味着传统的“把关人”正逐步演变为新媒体时代的“知识管理者”。传统媒体的转型和媒体融合推进，对于新闻从业者个人而言，最大的改变不是强化发现和采集新闻的职能，而是强化加工新闻和信息的职能，也就是要通过对新闻和信息的整合，提升内容产品的品质和价值，使新闻和信息传播进一步延伸到知识与服务领域，并不断通过裂变与聚合，形成新的内容产品，从而促成媒介集团中产品链和价值链的生成。

六、实施步骤

1、强化学习培训。采取请进来、走出去等多种方式，切实提高

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全体采编播人员对推动媒体融合建立多媒体采编中心重要性、必要性和紧迫性的认识，进一步拓展视野，自觉参与媒体融合发展。邀请国内知名专家、学者讲解媒体融合的技术规范，通过现场培训等形式，使采编人员尽快掌握技术层面的知识，形成人人参与的良好氛围。

2、制定工作方案。学习借鉴国内成功经验和做法，紧密联系本台实际，广泛征求各方面的意见和建议，精心制定符合实际的工作方案、路线图和时间表，形成强大合力。

3、优化组织机构。及时成立多媒体采编中心工作领导小组，协调推动工作方案制定、人员招募培训、建立机制体制、设备购买安装等各项工作，明确分工、责任到人。

4、创新机制体制。进一步推进各媒体之间的相互融合，推进内部运行机制改革和创新，消除内部各媒体之间合作的制度障碍，通过对内部组织结构的调整，更好地整合新闻信息、人力资源，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。

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