9#施工组织设计(2)

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尺寸 外墙厚度（mm） 内墙厚度（mm） 梁断面尺寸（mm） 300、200 300、200 500×1500、500×1100、400×900 2.4工程特点与难点

2.5.1工程规模大：对于场地整体利用统筹施工管理的组织造成相当困难。

2.5.2质量标准高：本工程质量目标为，确保锦州市优良工程，工程项目竣工交验创省优质工程及结构 “世纪杯”。

2.5.3新课题多：高度：总高度达到45m；大体积砼:本工程底板截面大为0.3～0.8m，一次砼浇筑量大

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于1000m且技术要求高、浇筑面积约为2100m；专业系统多，交叉施工，标准新且复杂，合理施工，实现质量目标是新课题；室内装修标准高，公共部分地面均为天然石材，室内装修均为建筑工程装修最高标准等，诸多新课题须认真克服。

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2.5.4场地狭小：本工程可利用场地不足1000m，远不能满足工程施工所需要的场地。现场不能形成环行道路，车辆进出转弯困难，材料进场运输困难。

2.5.5交通困难：该工程处于小区之间，南侧小区在居民休息时不能运输，再加之施工单位多仅靠一条道路材料（采用汽运）供应是一个大问题，是组织交通的难点。

2.5.6季节施工问题突出：本工程结构施工将跨越2个雨季和1个冬期，保证工程施工工期和质量难度较大。

三、施工部署 3.1项目管理目标 3.1.1质量目标

确保锦州市优良工程创市优质样板工程，工程项目竣工交验创省优良工程及省结构“世纪杯”。 3.1.2工期目标

确保阶段性计划落实，保证2014年8月30日竣工。 3.1.3安全目标

无重大安全事故。杜绝人员死亡事故，人员轻伤事故频率控制在1? 内。 3.1.4现场管理目标

确保锦州市建筑工程安全文明样板工地；争创辽宁省建筑工程安全文明工地。 3.2项目组织机构及职责 3.2.1组织机构

为使本工程施工进展顺利，各项目标得以实现，该工程实行项目法施工，全面实行项目经理负责制，选派优秀项目经理杨旭同志担任项目经理，配备具有一定施工管理经验的技术人员组成项目部，劳务不分包，选择有高层施工经验的并与我单位长期施工的优秀班组。

见下图。 项目经理 夏宝忠 施工员 荀国宝 电气质检员 技术负责人 吴爽 安全员 李常林 技术员 试验员 张爽 预算员 材料员 赵宏 土建质检员 常国良 保管员 潘安 3.2.2职责

项目经理：对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负责任，协调项目经理部各职能部门和人员关系，及时协调、合理调配人力、

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物力、资金，确保施工正常有序地运行。

技术负责人：及时组织图纸会审，负责编写施工组织设计、施工方案、组织施工组织设计交底、方案交底，负责测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。负责与设计、甲方单位协商图纸问题，签写设计变更及洽商。负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作。

施工员：组织现场安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的规章制度。负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。

质检员：协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证质量目标的实现。组织实施施工组织设计和施工方案，并检查相关工作的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。

安全员：与技术人员一起制定各种安全文明施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。加强环境保护。负责施工现场的安全监督和管理工作，负责现场的安全教育工作，领导现场文明施工及现场CI形象管理。

3.3任务划分及劳务队的安排 3.3.1总包合同范围：

包括土建工程、给排水工程、采暖工程、电气照明及动力工程、电视电话等弱电工程。 3.3.2总包组织内分包施工项目：防水工程 3.3.3甲方分包施工项目：

电梯工程等。

3.3.4设备、构配件采购加工情况：

根据合同要求一般材料、设备的由乙方采购；特殊材料、设备以及主要采料由建设、监理、施工单位三方共同组织人员考察审核评审后，方可进场施工，超预算项目必须报甲方批准。材料按施工进度需要按计划分批进场。 3.4组织协调

3.4.1与监理单位的配合

加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间。参加每周监理例会，会后积极落实会上提出的各项问题。 3.4.2与业主的配合

施工现场设专人负责配合业主的工作，参加由业主代表或监理工程师召开的会议。作为总承包商，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益，采取一系列措施配合业主工作。 3.4.3与设计单位的配合

安排技术部门人员集中精力熟悉、审查图纸，细致、深入。将图纸中的 问题汇总，与业主、设计单位、建筑师、监理工程师沟通、探讨。 3.4.4 项目部内各部门的配合

3.4.4.1对内坚持每周协调会制度，由项目经理、施工员、技术负责人、技术员、质检员参加，进行质量和进度控制。

3.4.4.2项目部每天开碰头会，及时解决施工进度、质量、材料、机具劳力等协作配合事宜。 3.4.5对分承包的管理

分包单位与总包单位签订施工合同及安全生产协议书。内分包单位必须遵守总包单位的 质量要求、工期进度和各项管理规定，并服从总包单位的组织领导；外分包单位在施工中与总包单位密切配合，服从总包单位制定的各项场地安全、及其它管理规定，在施工过程中及完工后及时向总包单位提交各项技术资料。作为总承包单位为分承包单位在现场的施工提供必要的服务。

分包方必须按辽宁省档案管理办法要求随工程进度编制整理施工技术资料，项目完成后提交3套施工技术资料和竣工图给总包方。 3.5施工部署总原则

3.5.1项目经理中心指导思想

3.5.1.1充分发挥项目经理部技术和管理优势，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，

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确保工程施工总承包合同的全面履行。

3.5.1.2人力资源配备原则：以管理经验丰富、业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导为条件，本着“一人多能精干高效”的原则，本项目部设生产副经理1名。

3.5.1.3技术方案的选择与确定：本工程特点是质量标准高和工期紧迫，且结构复杂，在施工组织设计编制前组织各部门负责人进行认真论证，并邀请总公司、公司相关领导（总工）主持或参加讨论会，确定出各个分项工程最合理的施工技术方案，要求方案全面可靠，实用易行，科学合理。重点考虑在模板设计和钢筋连接方面增加投入，钢筋连接采用搭接焊及电渣压力焊；地下墙体模板采用组合钢模板散装散拆，柱模板采用定型钢模板和竹模板。

3.5.1.4设备机具的配备：根据现场条件和工期需要，在做到合理、经济的配备基础上尽量选用先进的机械设备，结构施工时选用1台塔吊进行垂直运输，砼输送采用砼输送泵，设置2台自升式龙门架辅助运输，并根据施工进度有计划的进场机械设备。

3.5.1.5材料资源的购进：在购进材料时，大宗材料采用实地考察、招标方式的进行选用，小宗材料做到货比三家，均保证买进的材料为质优价廉，材料要根据施工进度有计划的进场。

3.5.1.6管理措施制定：根据质量目标确保锦州市优良工程，建筑工程结构创 “凌河杯”奖、工程项目竣工交验创辽宁省优良工程及结构“世纪杯”工程奖，制定各个方面的质量技术措施和工期保证措施，以达到目标的实现。

3.5.1.7成本控制措施：根据施工方案的对比优化，如清水墙砼减少抹灰，混凝土中掺加粉煤灰降低水泥用量，通过合理安排施工工序加快施工进度，增加周转材料的次数、减少周转材料的使用时间等降低工程成本。 3.5.2总体部署

见施工平面布置图 3.5.3施工顺序

本工程分为基础工程、主体结构工程、装修工程、设备安装及运行调试等阶段，工序安排遵循先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的施工顺序，见施工顺序图，附图。 3.5.4水暖、电气、通风与空调专业与土建专业密切配合，结构施工时各专业作好预留洞、预留管、预埋件及管线敷设安装，水暖专业按计划提前安装，各分项工程在土建专业验收前进行验收，以配合土建装修顺利展开。 3.6施工进度安排 3.6.1施工进度计划

土方开挖： 2013年03月22日 ～ 2013年03月26日 筏板基础工程 2013年04月05日 ～ 2013年05月01日 基础结构： 2013年05月02日 ～ 2013年05月20日 1层至10层结构： 2013年05月25日 ～ 2013年07月01日 11层至17层结构： 2013年07月01日 ～ 2013年08月01日 装修计划于2013年10月开始，2014年07月完成； 3.6.2验收安排

基础结构验收：2013年5月 1～10层结构验收：2013年7月 11～17层结构验收：2013年8月 竣工验收：2014年8月 施工进度安排具体详见施工进度计划网络图及横道图。

因现场场地狭小，基础施工完毕后应抓紧时间进行回填土，布置临时设施。各专业同步配合及穿插；确保工程的每个分项能及时地、有组织、有步骤地施工，各分包工程做到及时插入确保整体施工总进度，从而实现工期目标。 3.7施工力量的安排 3.7.1劳动力投入计划：

本工程前期结构工程量大，结构用工量相对较大，随着结构的验收，装饰装修安装用工及时插

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入，因此，合理计划、及时调整是保证工期和减少投入的关键。根据总工期安排，各阶段用工量及作业时间见下表：

结构施工阶段

工 种 钢筋工 木 工 砼 工 力 工 信号工 油漆工 塔 司 测量工 装修施工阶段 工 种 木 工 力 工 油 工 测量工 人数 20 30 20 2 工 种 防水工 电焊工 水暖工 抹灰工 人数 20 15 30 40 工 种 瓦 工 电 工 合 计 人数 20 25 222 基础结构阶段 100人 80人 50人 30人 5人 2人 2人 2人 主体结构阶段 80人 50人 50人 20人 5人 2人 2人 2人 工 种 防水工 架子工 电焊工 水暖工 电 工 合 计 基础结构阶段 40人 30人 20人 10人 20人 391 主体结构阶段 30人 15人 20人 20人 294 四、施工准备 4.1技术准备

4.1.1组织管理人员熟悉图纸，掌握设计意图，收集学习相关的规范、标准和法规等技术文件。

4.1.2讨论并确定单位工程施工组织设计和分项施工方案编制计划，真正做到方案先行，不盲目进行施工。

4.1.3根据本工程设计和工程进度计划安排，进行主要用料总量计算和分阶段用料计算及各类周转材料用量计算，再编制材料进场计划。

4.1.4建立起工程档案、贯标档案；学习与工程有关的规范、标准和业务管理规定；做好陆续进场工人的安全文明教育，做好特殊工种人员上岗前的资格审查和培训。

4.1.5对管理层完成施工组织总设计、施工组织设计、施工方案的交底；对各分项工程进行技术交底。 4.1.6对内部管理层、外部各单位及劳务队伍人员分部门或专业建立健全各项行之有效的规章制度和作业手册，并进行交底落实。 4.1.7制定技术工作计划：

4.1.7.1施工组织设计及施工方案编制计划

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土建及其它工程施工方案

序号 1 2 3 4 5 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

4.1.7.2试验设备计划：

根据工程质量要求及施工进度安排配备相应试验设备，设备计划见下表： 序名 称 号 1 电子测温仪 2 3 4 5 6 7 8 9 振动台 环刀 温度计 恒温恒湿自控仪 混凝土试模 砂浆试模 混凝土抗渗试模 坍落度筒 规格、型号 JDC-2 800×800 10cm 直棒型 SWMSZ 100×100×100 70.7×70.7×70.7 150×17×185 100×200×300 TGT～500A 0-300mm HWX-L ZC3-A 10㎏ 数量 1套 1台 20套 4根 1台 50套 20套 20套 2套 1台 1把 1台 1个 1台 配置 部门 工程 试验 试验 试验 试验 试验 试验 试验 试验 试验 质检 试验 试验 试验 用 途 砼测温 试块制作 回填土检测 测温 现场养护 试块制作 试块制作 试块制作 坍落度检测 称量 检测 烘干 检测砼强度 称量 进场 时间 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 2013.3 施工组织设计名称 结构工程施工组织设计 装修工程施工组织设计 临时用水工程施工方案 临时用电工程施工方案 降水施工方案 土方工程施工方案 塔吊基座施工方案 测量工程施工方案 防水工程施工方案 钢筋工程施工方案 模板工程施工方案 砼工程施工方案 架子工程施工方案 砌筑工程施工方案 回填土工程施工方案 冬、雨季施工方案 编制人 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 吴爽 编制时间 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 2013.3.30 冬雨季来临前一个月完成 10 台秤 11 游标卡尺 12 电热鼓风干燥箱 13 回弹仪 14 案秤 4.1.7.5计量、测量设备计划：

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