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现场主管360度绩效评估表（下级）
被评估者： 得 分：
备注：本表为竞聘者下级对竞聘者的评价，满分50分 ，30分为及格，分数等于各项分数*所占权重的总和（上级占权重35%，同级占权重20%，下级占权重45%）。
评价指标 评价内容 管理公开，处事公正，对人一视同仁，同时督促其它部门和人员（5分） 公正团队管理 民主性 决策前偶尔能够征求他人意见，有时不能接受（2分） 决策前不接受他人意见，以自我为中心（1分） 管理和培养下属的能力 工组织 作协调能能力 力 需指导分配团队成员工作，欠缺分配工作与权力的方法，且对疑难事故反应缓慢（2分） 不善于为团队成员分配工作和权力，内部有时不服或怨言，且对疑难事故反应缓慢（1分） 说服力强，具备较强的沟通技巧，富有亲和力，能够准确表达自己和理解别人的意图（5分） 沟通表达能力 说服力较强，善于疏导，语言表达，简练流畅，能够表达自己和理解别人的的意图（4分） 有一定的疏导技巧，尚能被他人接受，能够表达自己却不能理解他人的意图（3分） 说服力较差，勉强被他人接受（2分） 说服力差，态度生硬，缺乏技巧，语言表达能力差（1分） 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属（5分） 经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会（4分） 经常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性（3分） 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高（2分） 基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己（1分） 能独立高效为团队成员分配工作与权力，积极指引工作，引导下属超额达成目标（5分） 能独立有效为团队成员分配工作与权力，提高必要指引，引导下属如期达成目标（4分） 能独立有效为团队成员分配工作权力，多数情况下能引导下属完成任务（3分） 性 处事不太公正，偶有相关投诉发生，但涉及问题不大，影响非常小（2分） 处事不公正，欺上瞒下，拉人情关、或经常发生投诉（1分） 决策前能够积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见（5分） 决策前能征求和尊重他人意见，并能接受不同意见（4分） 决策前，一般能征求他人意见，对不同意见保持沉默（3分） 管理公开，处事较为公正，对人一视同仁（4分） 管理公开，处事一般公正，无相关投诉现象发生（3分）
评定 （1-5分） 音之源娱乐管理顾问有限公司
能低调做人，踏实做事，有周密的计划，并且善于提问向别人学习努力提高自己（5分） 能低调做人，做事稳妥，能制定较周详的计划，能够向同级或者上级学习提高自己（4分） 职业做人较低调，基本能踏实做事，能简单制定计划，需要别人指点才能向别人学习（3分） 职业素养 职业思想 习惯 做人高调，不太能踏实做事，需要在他人督促下才能制定计划（2分） 做人高调，做事挑三拣四，没有计划，不善于向别人学习（1分） 职业目标明确，能独立制定计划，积极学习掌握技能并达到甚至超过最初的目标（5分） 职业目标明确，能制定计划，参加相关培训掌握技能，能够达到最初的目标（4分） 职业目标基本明确，能了解需要掌握的技能，并参加相关培训，能勉强达到目标（3分） 有职业目标，但需要别人指点才能制定计划参加学习掌握技能，离目标差得较远（2分） 安于现状，没有职业目标，不会去学习知识掌握技能（1分） 热爱本职工作，对工作一丝不苟，兢兢业业，追求高质量，能积极开拓创新（5分） 热爱本职工作，能够认真对待工作，追求高质量，富有开拓创新的意识（4分） 爱岗基本上能完成本职工作，有创新意识，能够对自己工作不断的改进和提高（3分） 敬业 工作上遇到问题不能主动解决，需要他人督促才能完成工作，少有创新（2分） 对工作挑挑拣拣，虽经他人时时督促仍无法如若完成工作，极少创新（1分） 职诚实业守信 道德 基本忠于公司，很少抱怨，能基本维护公司形象，工作上基本上能实事求事（3分） 对公司偶有抱怨，不太能维护公司形象，工作上喜欢夸大其词（2分） 对公司完全不忠诚，经常在公共场合抱怨公司，更谈不上能维护公司形象（1分） 坚持原则、依制度办事、坚决抵制规行为，品行廉洁，以身作则（5分） 原则性较强，能对违规行为积极评，品行廉洁，绝大多数情况下能以身作则（4分） 办事一般情况下能做到坚持原则，自身无违纪违规行为发生（3分） 公道 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为，或自身偶尔出现违规行为（2分） 原则性极差，不能坚持原则，自身出现违规行为，且品行不佳（1分） 对公司非常忠诚，积极维护公司形象，待人接物诚恳可信不欺瞒（5分） 对公司非常忠诚，能认真维护公司形象，待人接物诚恳（4分） 评 语 及 建议
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