L3合同段精细化管理实施细则(3)

至各施工分部。

(3)及时、准确地搞好中期计量支付及最终计量支付。 (4)搞好工程变更项目的单价变更及索赔资料的收集整理工作。

(5)按公司三标一体化要求，及时搞好统计工作，按时上报旬报、月报、年报，为领导提供准确信息。

(6)对各施工分部的计量、统计工作进行指导服务。

(7)对微机、复印机实行严格管理，定期保养，对固体废弃物实行分类存放，并按当地规定进行处理（有记录）

6、设备材料部

(1)认真学习采购相关知识，正确理解本职工作的重要性，积极主动的干好采购员工作。

(2)参与编制物资采购计划和编报物资运输计划，并按经济、合理、安全的原则组织计划的实施。

(3)在落实材料采购计划中，购进高质量、低价格的合格材料。

(4)准确了解市场行情并及时把信息反馈给上级领导，为正确决策提供有效依据。 (5)在运输过程中尽量减少运输环节中的费用、开支，使材料价格降到最低限度。 (6)组织协调和监督检查本项目的设备物资管理工作，确保机械设备处于良好状态，努力保障降本增效。

(7)参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

7、财务部

(1)认真贯彻执行上级和项目经理的有关财务方面的方针、政策和规定，严肃财务纪律。

(2)负责编制财务收支计划，按规定设立帐薄和科目。 (3)负责做好成本核算工作，管好用好资金。

(4)负责财务分部的财务监督、检查工作，发现问题及时向领导写出报告，提出处理意见。

(5)负责财务分部的财务业务指导，组织会计人员的政治、业务学习和培训。 (6)按时完成领导交办的其他工作。 8、试验室

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(1)认真学习专业知识不断提高业务技能。

(2)严格按操作规程进行试验，保证工程质量，保护环境，对有毒、有害的药品及其它固体废弃物进行严格控制，并分类存放，按当地有关规定进行处理。防止事故的发生。

(3)爱护各种仪器并放置有序，试验前认真检查试验器具，保证试验精度和仪器完好。

(4)遵循实事求是的原则，确保试验数据的准确性，做好试验资料的收集和整理，严格按实验频率对材料进行实验和抽检，为控制和提高工程质量提供科学依据。

(5)试验中出现的异常情况，应立即如实上报有关领导，以便及时采取措施进行处理。

(6)完成领导交办的其它各项任务。 9、综合办公室

(1)积极学习法律、政治各项业务知识，协助领导贯彻公司三标一体化管理体系的运行，

(2)负责对外各项业务和上级来客的接洽、接待工作，做到上通下达。

(3)负责工地的后勤管理和保障职工健康，做好卫生防疫工作，不断提高业务技能，后勤工作做到领导和职工满意，服务于工程。

(4)负责综合办公室工作人员的工作安排及考核。

(5)组织综合办公室工作人员的政治思想学习和业务知识学习。 (6)带领综合办公室工作人员遵守有关法律、法规和其它规定。 (7)严格按照三标一体化管理体系进行文件资料控制

第二章 施工的精细化管理

一、开工前的准备工作精细化

兵马未动，粮草先行。我项目部开工前的准备工作真正做到了未雨绸缪，精益求精。 1、临时工程安排

根据本合同段内工程量分布，组织机构及任务划分，以及现场勘测及调查资料，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程设置方案。

2、施工营地 经理部驻地建设：

为创造一个良好的施工和工作环境，树立企业形象，按照筹建处标准化工地建设管

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理实施细则的要求，项目经理部的设置：项目经理部设置在邢右线K9+650处，占地3600m2，其中：项目经理部办公室30m2，宿舍300m2，会议室60m2，中心试验室160m2，食堂50m2，浴室30m2，临时仓库50m2，监理工程师办公室、宿舍用房80m2。另租用临时用地1000m2，作停车场和活动场所。并配备完善的通讯设施和办公设备。项目经理部生活区布置采用彩板房，项目经理部临建设施全部采用新建。并建立安装有相应的配套设施及冷暖空调设备的中心会议室、档案室及微机室，同时为工程师建设为实施本工程进行有效管理所需的办公设施、生活设施、试验室（面积为200m2）。

施工现场（拌合站、工区）选址及布置

我标段根据现场实际情况以及施工需要，本合同段设一座拌和站及两处预制梁厂。 配备洛阳建工机械厂的GS750型砼拌和站（实际出料能力75m3/h），设在邢右线K9+800左侧经理部后西侧，占地4800m2，主要负责全线下部构造物砼供应；钢筋厂位于拌合厂与邢右线之间，占地3000m2。

预制厂分别位于邢右线k9+800南侧和邢右线k10+200北侧。

（1）原材料堆放和管理标准：预制（拌和）场地内不同规格砂石材料严格分挡、隔离堆放、严禁混堆；砂石材料堆放成梯形形状，并做到“条直层平”，并设置砂石材料覆盖设施，钢筋、水泥的主材应在室内存放或上苫下垫、防雨防潮。项目经理部落实有效措施，按原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格材料决不入库。

金属材料存放加工符合下列规定：线材、板材存放在仓库中，平放堆垛，注意标牌的保管，避免混淆；型材放在高于原地面不小于50厘米的支撑物上，上覆防水遮盖物，平行分层堆码，统一放置，并且一端垫木略高；钢筋集中加工且在封闭式遮雨棚中进行。钢筋加工采用数控钢筋弯曲机、数控钢筋弯箍机等全自动数控钢筋加工设备。保证材料质量的完好并适应工程进度的要求，同时不污染环境，又便于检查；存放场留有足够宽度的通道，便于装运。

（2）预制（拌和）场内施工标牌：预制（拌和）场地施工标牌结合监理规程有关原材料及混合料报验制度的规定，在材料堆放处、设立原材料品名牌及报验牌；在拌和设备前设混合料配合比标牌；配合比标牌：注明拌和料配合比，试验负责人、拌和站负责人；原材料品名牌：注明材料品名、规格、产地等内容；原材料报验牌：注明材料品名、规格、产地、抽检合格率、监理工程师是否同意使用等内容。

3、临时道路

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（1）现场便道、便桥满足最大的交通荷载和有关安全要求(线形、纵横坡、半径等)，运梁便道、便桥满足运梁车行车和荷载的要求。施工现场作业区内施工便道按投标文件承诺和施工组织设计的要求合理布设，自建施工便道宽度不小于4.0米时，每隔200米设置10米会车道、并设置路标。便道应设简易路面，标准不低于投标文件要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞； 作业区外的施工便道按照统一规划（首期便道规划，已上报设施科）、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，加强对道路的养护，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。施工完成后及时对破坏的路面进行修复，并按和地方政府的约定移交给地方政府。

（2）便道利用已有道路或永久性道路时，征得当地交通主管部门和道路所有者的同意，并对使用过程中的养护、维修达成协议。

（3）主干便道入口处设置明显标识。各施工便道从起点起依序编号，设便道标识牌于路口处，标明便道序号、陡弯段里程、养护责任人、注意安全驾驶等内容。在本标段内的施工便道上设立施工里程桩，施工里程桩采用长度50cm、截面10cm×10cm的C20混凝土预制，字体采用红色黑体字。

（4）便道急弯、陡坡地段设置安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设置方向指示牌。

（5）施工期间指定专人负责对施工便道、便桥进行日常检查、保养和维修，做到雨天清沟排水，晴天洒水除尘。

4、临时给水

自打机井取用地下水，保证施工。 5、临时用电

根据本项目主要工程特点，我部将建立一套完整的供电系统，一是从当地电力网申请使用电力；同时自备发电机以防停电。

6、测量控制导线点复测

测量人员对沿线的导线点与水准点进行恢复测量，并对部分点位进行了加密与保护处理，部分点位进行了改移。将测量成果进行了整理和上报，批复后即可利用进行测量放样工作，以利后期施工之用。

7、工地试验室建设

试验室占地 160平方米。试验室分为办公室、水泥室、混凝土室、力学室、养生室、集料室、土工室、化学室。试验室人员均是从事相关试验、具有相关资质的试验人

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员，仪器设备已经标定完成。人员、仪器设备均满足业主要求及本工程实际施工生产的需要，并且取得省质检站认证的临时实验室资质。

8、通讯设施

为充分发挥大型机械化施工效益，在项目经理部安装程控电话一部并开通宽带网络，保证与外界的联络，施工现场人员全部使用移动电话，并建立集团网络，以便于沟通，同时建立一套完整的信息报送系统。

9、污水处理设施

施工污水主要有泥污水和少量油污水，拟设过滤沉淀池，做相应处理，符合排放标准后排入相邻水系；生活、生产垃圾定点堆放，有害、无害隔离存放，严禁乱扔乱弃，防止环境污染，并保证室内外的清洁。

10、前期技术准备工作 (1)施工技术准备

首批技术人员进驻现场后，立即开始进行技术准备工作。技术准备分为内业技术准备和外业技术准备。

① 内业技术准备包括：

a 认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告； b 进行临时工程设施建设的具体设计； c 编写实施性施工组织设计；

d 制定各种有针对性的保证措施（质量检验保证措施，安全施工保证制度）； e 结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则； f 准备施工资料；

g 根据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。 ② 外业技术准备主要包括： a 导线点、水准点交接与复测；

b 现场详细调查，包括各种工程材料调查与合格性测试分析，并编写试验报告，报监理工程师审批；

c 技术交底：编制技术交流资料，进行技术交底。

技术准备按时间进程分前中后三个阶段，前期打基础,中期搞强化，后期抓完善。技术准备工作坚决做到：准备工作充分，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查实施。

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