二期施工组织设计改(5)

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并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。

⑦特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。

⑧重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。

⑨分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。 3.3施工部署原则

3.3.1 贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，以准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。

3.3.2 协同作战的原则：建立总包为首的工程施工指挥机构，业主和监理及政府有关部门监督，所有参与施工的单位必须树立工程一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，特别在结构施工、管线安装乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。

3.3.3 符合工序逻辑及经济、适用、安全的原则：全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。科学合理地分配人、机、料、法、环等生产要素和影响因素，实现工程全面均衡地在良好控制状态下达到合同目标，达到最佳效果。 3.3.4施工进度计划

1、2、3、11、12、13、14＃楼2005年6月完成半地下室结构；装修在2005年8月初完成。

3.3.5 总施工顺序上的部署原则

先主体后装修；先土建后专业的总体施工原则进行部署。如当主体结构施工达到计划部位时,及时插入水电管线安装。 3.3.6 突出重点原则

确保关键任务的顺利完成，根据工程特点及难点分析，本工程管理的重点一是抓两头，即开工之初和收尾验收两个阶段，开工阶段涉及到施工现场的整理，完成后能促进大体量的基础结构施工进度，这是制约工程全面展开的关键一步，后一阶段事关多个专业分包合成总体建筑功能，确保业主竣工目标的管理关键。

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二是抓关键工序，包括基础结构施工、主体结构施工和装修施工以及专业分包的及时插入与交接。 3.3.7 文明施工的部署原则

为创造良好的社会环境及周边人文环境，根据集团CIS企业形象设计（企业识别系统）、ISO14001国际环境管理体系和OSHMS18000国家职业安全卫生管理体系标准的要求规范管理工地，并重点做好消防保卫及扰民工作。 3.4施工组织

本工程占地面积大、楼号多，单栋楼较长，每栋楼分成两个流水段组织施工。 3.5主要工程量

项 目 开挖土方量 回填土方量 防水工程 混凝土 钢 筋 砖 3.6主要劳动力安排

劳动力实行专业化组织，专业化作业班（如结构分瓦工、混凝土班、木工班、钢筋班、测量班；装修分瓦工班等）从事性质相同的工作，提高操作的熟悉程度和劳动生产率。

合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时，同时安排两个机动班组，以满足施工工期需要。根据施工进度计划，及时投入暖卫和机电安装工人，确保水电管线预留、预埋的质量。

劳动力计划表（估算） 单位：人

工种 4月 项目部管理人 员 试验工 单位 m3 m3 ㎡ m3 t m3 数 量 备 注 SBS改性沥青防水卷材 2005年 5月 20 2 22 6月 20 2 7月 20 2 8月 15 2 20 2 北京城建四建设工程有限责任公司 BEIJING CHENGJIANSI CONSTRUCTION CO.,LTD 久长花园工程(二期)施工组织设计

测量工 钢筋工 混凝土工 架子工 瓦 工 木 工 焊 工 防水工 强电工 水暖工 抹灰工 壮 工 其 他 合计： 4 60 20 15 100 20 5 / 45 25 / 100 20 456 4 60 20 15 100 20 5 30 45 45 60 120 20 566 4 60 30 30 90 45 15 10 60 60 / 100 20 536 4 10 5 20 90 45 5 30 50 50 0 100 20 458 2 0 0 20 10 10 2 2 8 5 5 20 20 129 说明：本计划为拟定计划，根据施工需要对劳动力进行调 3.7主要施工机械配备

拟投入的主要施工机械设备表 型号 数国别 额定功率规格 量 产地 （KW） 20t JZ350 ZX30 ZN50 HW-60 MB903 MJ500 BX3-315-2 GW40 GQ40 23

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

机械或设备 名 称 吊车 搅拌机 插入式 振捣棒 平板振捣器 蛙式打夯机 木工电刨 木工电锯 电焊机 钢筋弯曲机 钢筋切断机 钢筋调直机 使用时间 05.4～05.07 05.4～05.08 05.4～05.07 05.4～05.07 05.4～05.08 05.4～05.08 05.4～05.08 05.4～05.08 05.4～05.08 05.4～05.08 05.4～05.08 3 5 20 5 8 4 4 6 1 1 1 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 8.5KW 1.1KW 1.1KW 2.8KW 3KW 5.5KW 23.4KW —— —— —— 北京城建四建设工程有限责任公司 BEIJING CHENGJIANSI CONSTRUCTION CO.,LTD 久长花园工程(二期)施工组织设计

12 13 14 15 试验振捣台 砼标养设备 水泵 提升架 —— HBS-2 Φ70 1 1 10 12 中国 中国 中国 中国 8KW —— 6KW 05.4～05.08 05.4～05.08 05.4～05.08 05.4～05.08 3.8主要材料计划与管理

根据合同所规定的总承包采购范围及公司《物资采购管理手册》，由材料公司统一集中采购物资。合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购，工程总承包部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的），以保证材料、设备供应的质量和及时性。

材料计划表：

项 目 钢材 混凝土 模板 砖 钢管 水泥 砂子 石子 石灰膏 防水卷材 屋面瓦 3.8.1总包方自供材料

由工程总承包项目部根据设计图纸提供详细的材料、设备计划申请单，报至公司材料公司，材料公司按照申请单的要求提供三家以上经评审合格的供应方交由业主、监理公司审核确定材料供应商。由材料公司负责组织进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明，项目部按照材质单、合格证、材料计划清单组织验收，并组织检验，合格后方准使用，对检查有疑问的材料进行重复检查，对确认有疑问的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照材料清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。所

单位 t m3 ㎡ m3 t t t t t ㎡ ㎡ 数 量 24

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有装修材料及成品均实行“样板制”，在多家供应商中通过业主、监理、设计及总承包技术人员四方综合评定，选定合格样品并鉴定认可。 3.8.2 业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的材料、设备，在工程总控计划的指导下，业主按照工程的季度计划、月计划提前向公司提供材料设备进场计划，公司将按计划的要求准备足够的存放场地或仓库，负责材料、设备交货检验、验收后的保管工作。 第四章 施工准备 4.1 技术准备

4.1.1 高程引测与定位器具配置：

组织经纬仪、水准仪、50米钢尺及两套检测工具进场。了解现场地形地貌和水文地质情况，对现场进行规划，并绘制完善总平面布置图。按现场施工总平面布置图要求，接收三级坐标点和水准点等测控点，进行闭合复测工作。

4.1.2 根据工程设计图纸和建设、设计单位提供的工程数据，计算工程建设时期所须的临水、临电用量及施工废水排放接口，并与业主办理交接，为施工提供可靠的依据。

4.1.3 配齐本工程所需的各类质量标准、规范、工艺标准、图集等书籍，并组织土建、水电等各专业工程技术人员学习规范及操作规程，进行岗前业务培训。 4.1.4 组织土建、水电安装等各专业进行图纸自审，了解设计意图和应达到的技术条件，查出图纸存在问题，在图纸会审与设计交底中解决。

4.1.5 编制《施工组织设计》及主要分项及难点工程施工方案，认真做好施工前技术、安全交底。

4.1.6 编制施工工程进度总计划、工程细部做法和克服质量通病的措施以及季节性施工方案。

4.1.7 组织技术、翻样人员审图，并提出具体委托加工单，对预拌砼、钢材、保温材料、门窗、砌块等材料提前联系厂家，通知设计、业主、监理进行联合考查，最后招标确定分供方。 4.2劳动力准备

4.2.1 建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚，具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我单位合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的劳动力施工队伍。

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