表四：J2.5膜式表使用的年限统计（小
5号黑体）
使用年限 23年 22年 21年 20年 19年 16年 15年 14年 13年 12年 11年 10年 9年 7年 6年 5年 年代 1986 1987 1988 1989 1990 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2002 2003 2004 合计 数量 143 5123 1882 971 386 955 2605 416 269 1357 734 1507 313 56 186 25 16928 表五：旧的膜式表主要生产厂家（小5号黑体）
数量 49 31 2 4 7772 2 4733 3680 备注 序号 1 日本理光公司 表计厂家 2 浙江松川燃气表具有限公司 3 安徽省石台仪表总厂 4 常州煤气表厂 5 丹东热工仪表有限公司 6 扬州市华鼎燃气表厂 7 丹东岩谷东洋燃气表有限公司 8 重庆山城燃气设备有限公司 1
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9 上海煤气表具股份有限公司 10 金坛市云烽煤气表厂 11 威海星佳电子有限公司 12 苏州煤气表厂 合计
②抄表率和抄表准确性
260 4 1 390 16928 根据每月的抄表月报，可以看出，应抄户和实抄户之间相差较多，这些用户中，有的是空房长期无人住，也有部分用户不让入户拒绝抄表，正常情况抄表率约95%，这对购销差或多或少的产生一定的影响。此外，实抄表中，抄表人员估表的现象也难免发生,由于抄表准确率达不到100%，也会影响到购销差率。但抄表率和抄表准确性究竟影响的比例有多少，还没有办法统计，估计在5%以上。
③用户盗气和私接燃气
淮安公司成立较早，民用户计量仪表多数是普表，没有装防盗卡，防盗措施差，再加上淮安市懂计量仪表的人员的比例相对较高，存在部分用户盗气和私接燃气的现象。每年公司组织的违章检查或多或少都会查到违章用气，但因现在的用户对陌生人防范心理加强，入户非常困难，而且燃气公司本身没有执法权，现在查处比较困难。公司内部员工原来享受定额用气或补贴，现都被取消，有部分员工利用自己的有利条件盗气，这部分人查处难度更大。另外，在已接驳未置换用户中，经过抄表人员的检查，存在用户自己私接燃气使用现象，由于公司没有这些用户的主数据信息，更不可能进行抄表，这部分用户的使用不但影响购销差率，更是重大的安全隐患。
④计量工况造成偏差
门站出站进入燃气管网的天然气数量，是经过带有温压补偿的流量计进行计量的，计读的是标况流量，而民用户使用的膜式燃气表不带有温度压力补偿，计读的是工况流量。工况和标况之间相差较大。按照《江苏燃气》2009年第三期中沈阳港华和本溪港华撰写的《城市燃气企业供销差率的分析及应对措施》中测算的结果，对于民用户，影响供销差率的比例为2%，但实际情况比这个数高得多。
根据上述分析的结果，粗略估算，民用户计量误差应在8%左右。 （3）外销CNG部分分析
这部分计量采用的是质量流量计，其天然气的密度是根据上游气质分析报告及时修正的，一般都是负偏差。
根据外销CNG的供销数据分析年平均约-2%。 （4）管网部分
淮安新奥公司的天然气管网是在原煤气城市管网基础上建成的，原煤气管网是采用的是铸铁管，封口的密封性差，再加使用时间长，管道漏损大；为拓展市场，近几年淮安新奥加快管网改造、扩
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建和客户的开发，频繁的置换、停气放散，也影响购销差率，这部分估计在0.05%左右。
综合评价：淮安新奥公司今年1～11月份的销量是4624万Nm，其中工商户占18.65%，民用户占39.85%，外销CNG和汽车加气占41.5%（见下图）。如简单按加权平均计算（8%*18.65%+4.5%*39.85%-2%*41.5%=2.46%），公司的供销气率应为2.46%，再考虑购气差率1.8%、管网的损失0.05%、自用气和其它损耗，总的购销气差率应在4%～4.5%，这与今年下半年的报表基3
本上吻合。
表六：淮安新奥公司销售量分布图（小
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加气量自用量17.86%0.01%工商户工商户39.85%民用户槽车槽车加气量23.64%自用量民用户18.65%
表七：淮安新奥公司购销气差分布图（小
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10.00%民用户8.00%8.00%6.00%工商户4.50%购销气差 4.31%4.00%上游计量1.80%管网损耗0.05%0.00%1-2.00%槽车加气量 -2.00%-2.00%2.00%上游计量工商户民用户槽车加气量管网损耗购销气差-4.00% 四、改进措施（4号黑体加粗）
（一）对淮安新奥公司进一步加强燃气计量管理的建议（5
号宋体加粗）
1.内部管理方面：抓好计量管理的关键是统计、管理、监督三分开，各负其职。 建议采取的措施为：
（1）设立专职计量员，负责计量仪表的选型、维护保养、检定、计量统计、误差分析、计量纠纷的处理等管理工作。
（2）制定计量管理实施细则，进一步强化计量管理。
（3）针对盗气和私接用气形为，制定具体的处罚办法，并公布举报电话，对有功之人给予适应的奖励。
（4）把购销气差率指标分解，落实到相关部门，各负其责。
2．上游计量方面：从上面分析可知：降低上游计量仪表的正误差，能直接减少购销气差率。就淮安新奥而言，每降0.1%,每年供气量就多出4～5万Nm，经济效益明显。 建议采取的措施为：
（1）保证门站与分输站对比计量仪表的准确度，是两表有可比性。 （2）加大对上游客户的攻关力度，努力降低上游计量仪表的正误差。 （3）分析两路供气，哪一路对我们有利，争取多开有利的一路。 （4）每天统计分析门站的计量情况，发现异常情况及时处理并汇报。 （5）密切注意上游计量仪表的检定情况，最好在检定时能跟踪监督。
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3．工商户方面：淮安新奥公司的工商户的用气已占40%，其计量误差对购销气差率影响很大，而工商户的计量仪表相对较少，管理比较容易，建议公司把降低购销气差率的工作重点近期放在工商户上。特别注意如果润尔华客户用气，公司几乎没有CNG外卖，按现在的计量误差分布预测必然会引起购销气差率上升，公司应拿出应对的措施。 建议采取的措施为：
（1）加强工商户日常用气检查，对实际用量远低于开口气量的用户计量仪表装置进行改造；气量波动大的用户尽量实施分段自动切换计量。
（2）未改造的工商用户的计量表全部换成IC卡表，并装防盗卡，要特别注意旁路盗气。 （3）现不使用的工商产，要与管网彻底隔绝，并有明显标志，定期检查。
（4）对新开发的工商户，要核对实际用量，充分考虑燃气设备的最小流量，选择相匹配的计量表。 （5）大用户的计量仪表实行封闭管理（含温度压力补偿装置和旁路），尽快上SCADA系统，对大用户实施实时监控。
（6）充分考虑冬夏两季气温变化带来的偏差，夏季尽量停用温度补偿，确保每只表不出现负偏差。 （7）工商户的计量装置要按规定周期检定，并保证在正误差范围内（含首检的计量设备）。 （8）计量管理员要熟悉每台工商户计量仪表所对应的用气设备、对应的用气量以及用气时间等相关参数，每天分析大用户用气情况，每月分析一次所有的工商户的用气情况，并上报。
4．民用户方面：民用户的天然气计量的特点是：量小点多，管理难度大，计量误差大等。要管理民用户，根本的方法是实行户外集中装表和摇控抄表。另外，由于民用户的计算仪表无压力补偿，适当降低低压管网的压力，有利于降低购销气差率。 建议采取的措施为：
（1）加大民用户违章检查力度，普及防盗卡，对已装天然气小区列管上的预留接口和接驳未置换的用户，采取有效封堵措施，并定期检查。
（2）加大对盗气和私接用气的处罚力度，并建立档案。
（3）新安装的民用户计量表，保证是在规定范围内允许偏差的仪表。
（4）对采暖炉等大用气量的设备分开计量；更换现仍在使用的J2.5表，杜绝大马拉小车现象。 （5）客服每月对民用户进行分析，重点排查出异常用户，作为违章检查的信息。 （6）对抄表员进行查盗气的技能训练，鼓励抄表员利用抄表的机会查盗气，并适当奖励。 5．加气与槽车方面：目前加气站的计量误差控制较好，公司应在肯定成绩同时，进一步细化计量管理，确保计量误差在可控范围内。 建议采取的措施为：
（1）加气站（含槽车加气）的进出计量都是公司控制，有助于计量管理。公司应对加气站的计量实施独立核算。
（2）加气站应每天或每批次统计进出量，分析计量误差，每月汇总一次。 （3）定期分析天然气的密度，制订加气站密度调整的标准、工作流程等管理措施。
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