如何当好基层武装部部长(2)

务艰巨，少数群众过度维权引发的群众性事件也时有发生。如发生在我们昭通的昭鲁大道建设征地补偿问题引发的群体性事件，永善县溪洛渡电站建设征地补偿问题引发的群体性事件，这些都是在全国有影响的事件。社会矛盾发生的诱因多样，但是其实质我个人认为还是经济利益的博弈。基层武装部部长作为乡镇党委委员，工作在基层第一线，在涉军问题上，这是自己份内的事，需要牵头去解决；在自己挂钩的村社发生的社会矛盾，自己也要组织力量进行处置；在乡镇范围内产生的社会矛盾，根据乡镇主要领导的安排，也要组织力量进行处置。如何处理好社会矛盾，是衡量一个乡镇武装部部长能力素质的重要指标。

3、当兵冷的问题给基层武装部长造成一定的工作压力 首先出现在东部地区的当兵冷问题，现在正在向我们西部地区曼延。主要原因一是安置政策改革。以前城镇青年参军退伍，地方政府负责安排工作，城镇青年把当兵作为就业的途径，在安置政策改革后，政府采取货币补偿的安置方式，降低了城镇青年参军的热情；二是高校扩招带来的高升学率的影响。高校扩招后，高级中学升学率普遍达到百分之五十以上，水富、昭阳、威信等县区因为教育质量较高，好的中学升学率都在百分之九十以上，因此高中毕业生报名参军人数普遍减少；三是农村青年外出务工人员多。昭通把实行百万劳动力输出作为实现农民增收的工程，年轻力壮，文化素

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质较高的人员基本上都在外务工，在乡的都是老年、妇女、儿童等劳动能力不强的人，有的县把在乡人员称为389961部队。在务工人员中有一部分是适龄青年，在征兵期间难以回乡参加应征；四是大学生毕业生入伍热情还不高。征收大学生士兵学费补偿低，程序复杂。如去年我县共有大学毕业生26人参加网上报名，但是实际参加体检的只有8人，不足报名数的三分之一，应征入伍的为4人；五是女兵的征集给家庭带来经济压力大。由于女兵征集实行县征兵办组织政审，市征兵办初检，省征兵办复检和面试的程序，应征青年参加体检、面试等通常还需要家长陪同，完成整个程序需要花费几千元，而且能入伍的比例低，严重地挫伤了适龄女青年参军积极性。当兵冷，征兵难的问题给乡镇武装部部长带来了一定的工作压力，每年要投入大量精力抓好预征工作，征兵期间要采取各种措施保证征集任务完成。

4、工作难协调的问题挫伤部分专武干部积极性 在前面我们讲的乡镇专武干部的职责有12条，其实我认为主要工作就是民兵整组、国防潜力调查、征兵工作、民兵军事训练和抢险救灾等几项。民兵整组、国防潜力调查、征兵工作和民兵军事训练是乡镇武装部的业务工作，这些工作都涉及到与乡镇其他部门，县（区）各部门的协调，特别是昭阳区，可能还会涉及到与市直一些部门的协调，工作协调的重点和难点是民兵整组和国防潜力调查工作，地方有的

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单位和部门存在门难进，脸难看，事难办的现象，支持配合力度不大，热情不高，因此给乡镇武装部，特别是位于县城的乡镇武装部的工作带来一定的难度。

三、当好基层武装部部长应当把握的问题

前面我们学习了有关专武干部的一些规定，明确了专武干部的职责，了解了基层武装部部长在履职工作中面临的困难和问题，下面我们主要研究当好基层武装部部长应当重点把握的问题，也就是作为基层武装部部长应当具备什么样的能力素质。

1、要“专”

良好的专业素养，是完成好本职工作的前提。基层武装部部长要履行好自己的职责，也就是抓好民兵整组，国防潜力调查，征兵工作，军事训练，抢险救灾等工作，必须具备良好的专业素养。我们常说的干一行，爱一行，专一行，精一行。在这个岗位上，就要做国防后备力量建设的行家里手，不断提高自己的组织指挥能力。如果不专，不精，一个外行，在向书记乡（镇）长汇报武装工作时，没法说清这个工作的重要性，难以提出合理的建议意见。就是乡（镇）主要领导同意了你去这样干，真正干的时候也不知道怎么去干，或者只能安排别人去干，干成什么样就算什么样，工作结束了，也不知道怎么对这项工作进行总结评价。专的另一层含义是要热爱自己的工作，用心做好自己的工作。每一项工作如果

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不用心去钻研，也是难以获得良好效果的。

2、勤“学”

勤于学习是完善自我，提升能力的基础。学的问题，是中央提倡的，是构建学习型社会、学习型党委的要求，是一种利用知识解决问题的能力。其实作为基层武装部部长，在工作中如果不注重学习，是无法开展工作的。作为基层武装部部长，主管武装工作，必须加强对武装工作的学习，及时掌握后备力量建设的各种法规制度，以利于做好自己的本职工作；作为乡（镇）党委委员，对分管的其他工作，也要加强学习，了解掌握自己分管的工作方面的法规制度，工作动态，才能避免在工作中盲目被动。

3、善“统”

统是指工作的统筹性，善“统”也就是我们平时说的善于弹钢琴，工作统筹能力强。统的问题其实就是一个工作的计划性问题，也就是作为基层武装部部长应当具备的统筹能力，计划能力。基层武装部部长既要干好自己主管的工作，又要干好分管的工作，还要完成乡镇主要领导安排的其他工作任务。工作头绪多，任务重，压力大，在很多时候各项工作之间难免产生冲突，这就要乡镇武装部部长要搞好统筹，计划安排好各项工作，力争使各项工作任务都能圆满完成。

4、精于“协调”

协调能力是指围绕着工作任务的完成，积极凝聚各方的

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力量来开展工作。作为一名基层干部，协调能力是必须具备的素质。基层武装部，无论是国防后备力量建设方面的工作，不是其他分管的工作，都要与上级机关搞好协调，及时掌握工作动态，争取上级领导机关的关心帮助，保证工作方向的正确性，避免工作上走弯路；同时也要加强与有关部门的协调，以便取得有关部门的理解支持；同时还要搞好与群众之间的关系，以便取得群众的支持与配合。在协调中要注意方法，对自己的见解要求得上级机关，同级之间的理解，也要争取群众的理解。

同志们，今天我们从专武干部概述，基层武装部部长履职尽责面临的困难和问题以及当好基层武装部部长应当重点把握的问题等三个方面就如何当好一名基层武装部部长与大家共同进行了交流，由于各县（区）情况不同，面临的困难和问题也不同，因此解决困难和问题的方法也不同，希望同志们在实际工作中认真研究国防后备力量建设方面存在的困难和问题，结合实际加以解决，在实践中不断提高自己的能力素质，推动我市国防后备力量建设的发展。

思考题：结合自己的工作实际，谈一谈如何当好一名基层武装部部长。

谢谢大家。

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