2016年上半年风险管理总结(2)

强化海外运营风险管理，打通风险信息流，使海外工程、、业务风险基础信息能够从底层定期集中到总部；建立沟通渠道，分享海外工程承包业务风险管理经验；同时探索风险管理的具体应用，开展海外工程承包业务领域风险战略与风险理财等方面的研究，并将研究成果推广、落地；

正确处理安全与发展的关系，根据最新时势持续完善突发事件 应急机制，加大安全投入，从政治的高度确保海外人员生命财产安全；

加大对熟悉海外项目的工程管理、技术、法律及商务等复合型人才的引进和培育工作。④责任部门：

主要责任部门：市场部

协助管理部门：工程管理部、财务部 ⑤涉及重要业务流程：

境外项目投标管理流程、境外突发事件响应处理流程、境外业务统计管理流程 4．列入年度风险管理重点项目的工作计划。

（1）加强部门之间、上下级之间的信息沟通，对照部门年度重点工作任务书和部门约束性指标和扣分标准，加强风险评估办法及内部控制监督考核，完善工作机制和监督考核机制。

（2）以垫资等新兴高度项目、履约风险较大的在建工程项目为重点组织开展好专项风险评估及其监督检查工作。

（3）组织开展好年度风险信息收集、评估工作，按要求完成2016年年度风险管理报告并组织落实。

（4）制订内部控制监督检查计划，进一步加强和完善内部控制监督检查，组织开展好自我评价和年度内部控制评价。

三、其他

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