(强烈推荐)《工程项目施工方案与管理》电子教案_于金海

西南安装高级技工学校 施工组织与管理 教案

课题名称 授课班级 教学目标 教学 重点 难点 建筑机安 绪论、工程建设程序 授课时间 2课时 掌握基本工程建设程序步骤 基本建设程序的划分 基本建设程序的八个步骤

教学基本内容与教学设计 1、《施工组织与管理》课程的特点、学习目的、学习方法及学习本门课程的重要性 2、工程中施工组织设计的种类及应用情况 3、施工组织与管理控制的方面（学生讨论、教师归纳总结） 4、基本建设程序的八个步骤（学生阅读教材、教师详细讲解） 5、逐一讲解基本建设程序（师生讨论学习） 6、总结本次学习内容，布置作业 教学方式方法 教学手段及用具 作 业

讲授法、演示法、问答法、讨论法、练习法 黑板、粉笔、教材、参考书、参考资料 西南安装高级技工学校 施工组织与管理 教案

课题名称 授课班级 教学目标 教学 教学基本内容与教学设计 重点 难点 建筑机安 施工生产要素 授课时间 2课时 掌握施工各生产要素的特点及选配原则 施工生产要素4M1E 各生产要素的特点和选配 1、复习：基本建设程序的八个步骤 2、问题：同学们举例说明施工生产要素包括哪些？ 3、教师归纳总结：施工生产要素4M1E 4、管理目标：质量、成本、工期、安全 5、师生互动：各生产要素的特点及选配原则 6、教师归纳总结 7、学生体会 8、布置作业 教学方式方法 教学手段及用讲授法、演示法、问答法、讨论法、练习法 黑板、粉笔、教材、参考书、参考资料

具 作 业

西南安装高级技工学校 施工组织与管理 教案

课题名称 授课班级 教学目标 施工管理机构的组织、施工组织与管理的任务 建筑机安 授课时间 2课时 掌握项目经理的职责和权限、掌握项目经理部的组织形式 教学 重点 难点 项目经理的职责和权限、项目经理部的组织形式 项目经理部的组织形式

教学基本内容与教学设计 1、施工项目经理的概念 2、建造师报考条件、报考时间、考试科目、注册认证以及担任范围等 3、项目经理的职责和权限 4、项目经理部设立的步骤 5、项目经理部的组织形式（教师详细讲解） 6、项目经理部规章制度 7、工程开工前的准备工作（学生讨论） 8、施工过程中的生产控制与协调：主动控制、被动控制 9、总结本课重点难点，布置作业 教学方式方法 教学手段及用具 作 业

讲授法、演示法、问答法、讨论法、练习法 黑板、粉笔、教材、参考书、参考资料 西南安装高级技工学校 施工组织与管理 教案

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