PMP第五版 输入输出小结(8)

2、风险领域的部分规划过程用到范围

3、除了范围管理本身，只有人力、沟通完全没有用到范围

三、项目管理计划和各领域的管理计划

项目管理计划在“制定项目管理计划”输出，是所有执行和监控的输入。

各领域的管理计划输出有：收集需求、制定进度计划、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、规划采购 总结

除了成本管理没有外，其他每个领域有且只有一个过程有计划输出，且都在规划过程组；除了时间管理是最后一个规划过程外，其他都是规划过程的第一个就输出计划。 四、合同

输入合同的地方有：制定项目章程、制定预算、管理采购 输出合同的地方：实施采购

制定项目章程的合同不同于其他两个，第一个是客户合同，我是乙方，后两个是采购合同，我是甲方。

五、风险登记册

输入的地方有：本身输出过程后面所有风险过程（实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险）、估算成本、规划质

量、规划采购，风险登记册都在规划过程使用 在成本、质量、采购的第一个规划过程使用。 时间和范围管理是客户合同要求的，考虑风险无意义 人力和沟通是不考虑风险的，也是不考虑范围的。

六、可交付成果

指导管理项目执行输出“可交付成果”，给质量控制。质量控制输出“确认的可交付成果”，给核实范围。核实范围输出“验收的可交付成果”，给结束项目。

确认的针对质量，是确认质量的可交付成果 验收的针对范围，是验收范围的可交付成果

七、变更请求

所有的执行和监控都有输出“变更请求”

“变更请求”输入给实施整体变更控制，输出为“批准的变更请求”，给质量控制，质量控制输出“确认的变更请求”，确认的针对质量，是确认质量的变更请求；批准的针对变更控制会，是变更控制会批准的变更请求

“批准的变更请求”输入给质量控制、管理采购、指导和管理项目执行

八、技术工具总结 1. 专家判断 整体管理都有 定义范围

定义活动、估算活动资源、估算活动时间 估算成本、制定预算 识别干系人

识别风险、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对 规划采购、实施采购 2. 偏差分析

控制范围、控制进度、控制成本、报告绩效、监控风险 3. 项目管理软件 估算活动资源、控制进度 估算成本、控制成本 4. 储备分析 估算活动历时 估算成本、制定预算 监控风险 5. 沟通方法

规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效__

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