超级实用的公司机构及岗位设置管理办法(2)

8.2.2 每年年底人力资源部组织各机构对岗位职责进行检讨，提出修订意见，经总经理批准后实施。

8.2.3 如遇机构组织结构或职责调整，需临时修订岗位职责的，由部门提出书面申请，人力资源部与部门商讨提出修改意见，经总经理批准后颁布实施。 8.2.4 各岗位具体职责另文规定。

9.0 人员编制

9.1 各机构人员的编制，由各机构负责人根据所承担的工作任务提出，经与人力资源部讨论后提出草案，经总经理审批后实施，各机构编制的变更亦如此。

9.2 人力资源部于每年年底会同各机构负责人对人员编制进行检讨，以确保编制的适用、准确。

9.3 各机构因工作需要增编时，必须提交本机构岗位分析和工作任务分配的具体内容，呈报人力资源部审核、总经理批准。

9.4 人力资源部审核各机构招聘申请时需审查各机构用人是否超编，严格按照既定的编制用人。

9.5 驻外分支机构所有财务人员由总部财务部派出，所派人员须遵守派驻单位的行政管理制度。

9.6 总仓、中转仓隶属于总部财务部，由财务部相应职能机构直接管理。 附件：

附件一：《组织架构图》 附件二：《职位体系规划表》

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