2008年上半年高级干部市场研讨会

2007年上半年公司、品牌、市场研讨大会 一、 主题：创新、速度、质量

二、 会议时间：2007年4月30日——5月3日

三、 会议目的：稳中求变，开创新境界 （冷静思索，实现跨越式发展）

四、 会议背景内容：

1、五月份美博会参展定位及计划（开拓市场新领域） 2、四月份市场运作乏力无章，问题探讨

3、公司新的经营理念的讨论和确立（影响美、创造美） 4、市场工作人员动态分析和处理方法讨论 5、明确完善绩效工薪发放方式

6、系统掌握：业务模式、经营模式、执行模式、盈利模式、发展模式等，基本概念及核心 7、个人述职

8、公司三四月经营报告（财务和区域经营） 9、未来企业经营战略要素和发展构思。 10、

工作经验交流，各人成长发展的引导和培养。

五、 会议流程

项目 内容 时间 4.21之前 各个经理拿到自己的论题，开始构思、整理、形成系统性文字内容 4.30上午10：00 前往清远、放松游玩 4.30晚 浸泡温泉、自由活动 5.1上午（9：00——13：00） 个人述职 1、詹总会议报告 2、各人述职主要围绕：人员问题、市场问题、推广方式问题、产品问题等方面进行 大禹负责前期传达 麦可、大禹负责 潘明奉、要朋 大家 圆桌会议、 轮流发言 5.1下午（14：00——18：00） 大区经理工作汇报；公司1、 经营结果分析 经营汇报；问题解决办法 2、 经营过程总结 3、 人员问题、市场问题、推广方式问题、产品问题解决确定 5.1晚（19：00——22：00） 论文阐述、答辩并评奖 （各人的议题见后文第七部分） 5.2上午（9：00——13：00） 公司未来发展战略探讨 1、人力资源和激励机制变革探讨 2、市场走向探讨；3、品牌走向探讨；4、业务模式探讨；5、经营理念变革探讨 1、人力资源和激励机制变革具体决议 2、市场走向具体决议；3、品牌走向具体决议；4、业务模式具体决议；5、经营理念变革具体决议 会议成果总结阐述：问题反映和解决办法； 公司未来发展战略总结阐述。 论文颁奖，获奖者感言 齐亮、梓桐 詹总、肖军、梓桐 蔡铭、大禹 浩岩、豆宁 分组讨论 大会集中 议题 议程 组织者及主持人 主讲人 备注 大家 大家 轮流进行 分组探讨、 大会集中 5.2下午（14：00——18：00） 公司发展战略具体决议 陈峰、伟力 大家 畅所欲言 5.2晚（19：00——21：00） 会议总结并颁奖 肖军、崔崔 詹总 大会 5.3 放松游玩 麦可、大禹负责 七、论题

豆宁：实现代理商密切配合的方法与过程

陈峰：强化公司员工服务意识，深入到客户和市场

——谈项目的精细运作

肖军：促使美容院终端活动有效的具体方式和注意事项 大禹：

1) 市场新领域的开拓的基本要素和品牌现有资源在开发（彩妆团购） 2) 公司品牌市场推广宣传的切入点与系统

要鹏：市场人员思想动态把控、沟通引导方法及相关应对处理方法 麦可： 认识产品，理解卖相，是有效推广的必胜法则

蔡铭：如何打造员工的专业形象，使之成为智慧型魅力员工 齐亮：执著的追求、无私的奉献，是做好人、做好事的唯一途径 伟力：模式的创新，需要完整系统的经营思路和成为套路的运作 崔崔：如何突破美容院经营习惯，让彩妆纹绣成为盈利主导项目 梓桐：成功因为相信而看见，失败因为看见才相信

——信念是做好事情的根本

浩岩：所有有效的沟通，源自对对方的理解

潘总：如何实现代理商与公司之间形成战略同盟和利益共同体 李峰：如何梳理公司物流通道、优化库房管理 江超伦：

1) 纵观专业市场，另眼看拜尔的市场运作的得失 2) 公司沟通平台建设和流程优化

[备注]：

1、 以上论题是根据各位的特长、性格特征以及其他诸多因素的考虑来设定，请大家务必提

前准备好。论文文字不少于1000字，内容的创新性、观点的独到性、思维的深刻度和逻辑性，是最终评奖的主要标准。 2、 奖项设定：

一等奖：一名，奖金1000元/人 二等奖：二名，奖金300元/人 三等奖：三名，奖金100元/人

3、 所有论文将由公司汇集成册，做为公司所有员工的工作参考和业务管理系统的主要内

容，部分内容适合者，将推荐至《中国美容时尚报》牧美通泰专栏。

4、 本项目的设定，是为了建立大家职业的意识、挖掘、提升各自经营管理能力，培养个人

优势，望各位尽力发挥，不解之处，请咨询詹总。 5、 本论文至4月29日前，必须准备完毕。

广州牧美通泰公司 2007年4月20日

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