3#4#5#人防地下室结构工程施工组织设计(3)

根据工程实际及业主对工期的要求，计划从2012年3月开工，本工程整体施工工期将跨越一个雨季。

宝鸡地区雨季相对集中在每年8、9、10月份。按计划雨季贯穿整个基础工程阶段，对基础工程影响较大。

各项雨季施工措施必须提前制定，雨季施工措施必须落实到位。 ⑶、空间上的部署原则：立体交叉的考虑

本工程为了进一步贯彻“空间占满、时间连续”，“均衡协调有节奏、力所能及有余地”的原则，保证工程施工按照总控制计划完成，该工程按一个施工段施工。

⑷、资源上的部署原则：机械设备及设施料的投入

根据本工程的特点，结合我公司机械装备水平，选择目前最先进的施工机械设备，投入到各施工阶段，以同时保证施工速度和工程质量。 为降低塔吊使用负荷，提高效率，结构砼浇筑采用输送泵。

模板配制时进行严密计算，既要保证不影响施工进度，又要尽可能减少投入量。

（二）、施工程序

施工程序应遵守下列原则：

（1）本工程按先施工基础筏板后施工剪力墙，再施工梁板。

（2）本工程主体施工时间比较紧张，为节省工期，地下室外防水和土方回填工作，在主体结构底层拆模后，建筑物四周搭设安全防护棚，在安全防护棚内进行施工。 （三）、施工作业计划

工期目标：计划在2012年3月20日开工，人防地下室结构工程计划工期为83天，安装、装饰工程计划工期120天。总体与主楼同时竣工。

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主要形象进度目标：土方开挖15天；清底碾压、基础垫层和防水工程13天；筏板基础施工20天；地下室结构工程35天，地下室地面回填15天，地面20天，密闭门安装10天，内墙、顶棚涂料30天，安装工程45天。

第三章 项目经理部的组成及相关管理措施

一、项目经理部的组成

1）为了保证把本项目管理好，给建设单位交付一个满意的工程，我公司决定选派顶得力的项目经理，按项目法的要求组建项目经理部，并设经理、生产管理、技术管理、质量安全管理、经营管理、材料设备管理、财务管理、后勤保卫等职能部门对项目施工进行全方位管理。

2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全的项目管理岗位职责和管理制度，顺利完成本工程的各项计划目标，并保证工程质量达到优良。

4） 项目经理受单位法人代表领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导，并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

5） 项目经理部直接对本项目负责，集中优秀管理人才，通过对生产要素优化配置及动态管理，充分发挥项目部职能部门的创新思维和调动工作积极性，从而高度实现合同目标。

6） 项目作业层的施工人员，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来

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承担本项目的施工。

二、项目经理部的组成人员 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 职 务 项目经理 现场总负责 技术负责人 施工员 质检员 质检员 安全员 安全员 预算员 资料员 材料员 机械设备员 姓 名 沙宝光 党建平 王航 李 敏 李 洋 窦向阳 付兴国 刘天义 杨晓洁 高 洋 李满年 史万林 性 别 男 男 男 男 男 男 男 男 女 女 男 男 管理职责 项目全面管理 现场项目全面管理 现场技术管理 施工组织管理进度控制 施工组织及质量管理 质量管理与控制 安全管理与控制 安全管理与控制 工程预算及审核 工程资料的收集与整理 材料采购、租赁 设备及电器维修 三、项目经理部的管理措施

本工程将会按照公司的管理要求及其它相关规范对项目部个管理岗位按其主要岗位职责进行管理。

3.1 项目经理职责：

1） 作为法人在项目部的委托人，项目经理对本工程的管理及各项工作负全责。负责建立项目部管理体系及相关规章制度，配备必要资源。制定各级岗位职责，保证实现项目质量、环境、职业健康安全目标；

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2） 全权负责项目质量职业健康安全环境管理体系的有效运行； 3） 认真执行各项管理制度和管理控制程序，严格执行“三检制”； 4） 坚持召开项目管理工作会议，评价阶段工程管理，对存在的一般不合格品进行分析，执行“四不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息；

5） 监督生产过程的各种原始记录及统计工作；

6） 组织好本单位员工的质量、环境、安全教育工作，组织开展全面管理活动等；

7） 负责有关涉及管理活动的对外联系；

8） 项目经理对本工程的安全生产负直接责任并是工程质量第一责任人；

9） 认真执行各项安全规章制度，组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，每周组织一次安全生产、文明施工检查；

10） 对施工现场搭设的架子、临电线路、闸箱和安装的电器、机械设备等安全防护装置、漏电保护装置要组织有关人员进行验收，合格后方能使用；

11） 时时、处处、事事严格把关，不违章指挥，关心员工身心健康； 12） 经常组织员工学习安全操作规程。学习上级安全规定，教育工人不违章作业，特别是对新员工，青年员工更要加强教育和检查；

13） 切实搞好“三宝”利用，“四口”、“五临边”防护，认真消除事故隐患，及时进行整改；

14） 发生工伤事故要立即上报，保护好现场，迅速抢救伤员，并参加事故的调查处理。

3.2 项目技术负责人职责：

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1） 在总工程师领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量职业健康安全环境目标的实现；

2） 落实本项目部的管理体系运行管理工作，制定不合格品、不符合项纠正措施，并组织实施；

3） 认真熟悉施工图纸，参加图纸内审与会审。参与编制项目施工组织设计和项目质量计划，负责监督、检查、落实；

4） 组织质量、安全、环境工作会议和不合格品、不符合项的调查分析处置。针对一般不合格品编制技术措施，并负责落实，同时解决施工过程中的其它技术问题；

5） 参加重要隐蔽工程和分部工程验收评定；

6） 负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各项管理记录的完整性、准确性、可追溯性；

7） 组织工程的测量放线、复测工作； 8） 负责质量、环境、安全技术交底；

9） 参加项目部组织的安全大检查。组织好每周的安全检查工作，并把检查情况上报项目经理；

10） 有权制止违章冒险作业和违章指挥，对不听劝阻者有权向公司、项目部领导反映；

11） 负责对防护用品使用情况进行监督检查； 12） 参加工伤调查、分析和处理工作。 3.3 施工员职责：

1） 认真落实各项技术管理规定，强化“质量第一”意识，对负责其范围内的质量、安全、环境保护负责；

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